育児時短就業給付

　　　　　　　　　　
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：　中川清徳 　2024年12月23日 VOL.5817
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たくましい若者もいますが、相対的に見て「線が細い」と
言えるのではないでしょうか。

（続きは編集後記で）

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育児時短就業給付
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2025年度から予定の「育児時短就業給付」についてご存じ
でしょうか？この制度は、育児中の従業員が短時間勤務を
選択した際の収入減を補う、育児と仕事の
両立を支援するための制度です。中小企業にとっても、従業員
の働きやすい環境を整えるために重要な制度となります。

育児時短就業給付

育児時短就業給付は、2歳未満の子どもを育てる従業員が
短時間勤務をする場合、時短勤務中の各月に支払われた
賃金額の10%が補助される制度です。これにより、時短勤務に
よる収入減を補い、育児中の従業員が安心して働ける環境を
提供することが期待されています。

就業規則の整備
「短時間勤務制度の明確化」
「育児時短就業給付に対応した規定の追加」
が求められます。

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<ひな形>

第○条（育児時短就業給付に関する申請）

当社は、育児短時間勤務制度を利用する従業員の給与について、
育児時短就業給付の申請を行うことができます。
申請に必要な書類は、従業員の協力を得て適切に準備し、
助成金が支給される場合、会社はその趣旨に基づき運用します。

第○条（短時間勤務終了後の対応）

育児短時間勤務制度の利用期間が終了した従業員は、原則と
して終了後の翌月から通常の勤務体制に復帰します。
復帰に際して、希望がある場合は業務内容やスケジュールの
調整について上司に相談することができます。

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従業員への周知
制度の内容や利用方法を従業員に正しく伝えることで、円滑な
運用を図ります。

中小企業における業務体制の見直し
時短勤務者の増加に伴い、業務分担や人員配置の再検討が
必要となる場合があります。

注意すべき懸念点
・マミートラックの助長：時短勤務が長期化することで、
　従業員のキャリア形成に影響を及ぼす可能性があります。

・フルタイム勤務者のモチベーション低下：時短勤務者への
　支援が手厚くなる一方で、フルタイム勤務者との間で不公平
　感が生じるリスクがあります。

詳しくは下記リンクをご覧ください。
厚労省のサイトです。

https://www.mhlw.go.jp/content/11601000/001293213.pdf?utm_source=chatgpt.com

[中川のコメント]
育児時短就業給付は、育児と仕事の両立を支援する制度です。
中小企業としては、制度の趣旨を理解し、適切な対応を進める
ことで、従業員の働きやすい環境を整備し、企業全体の生産性
向上につなげていくことが求められます。
ご参考までに。

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編集後記 　　　　　
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たくましい若者もいますが、相対的に見て「線が細い」と
言えるのではないでしょうか。

もう一つは目立ちたくないという意識です。現代の若者は
SNSなどの影響で、常に他人の目を気にする傾向があります。
目立ちすぎると即座に炎上するといったリスクを避けるため、
自ら積極性を発揮することにブレーキをかけてしまっています。

失敗から学べることは多くあります。若いうちに数多くの
挑戦をして失敗を経験したほうが良いと考えるオトナ世代も
多いでしょう。しかしながら、若手社員の中には、いくら
「失敗を恐れるな」と言われても、どうしても失敗したく
ないという価値観を持つ者も少なくありません。この価値観
を変えるのは簡単ではありませんが、改善の手がかりが
二つあります。

一つは心理的安全性と傾聴の提供です。若手社員が自分の
考えや意見を安心して共有できる環境をつくることが重要です。
上司が「心理的安全性」を高めるとともに、「傾聴」の姿勢を
示すことで、若手社員がありのままの自分をさらけ出せる
ようになります。

もう一つは挑戦をサポートする具体的な指導です。
「失敗してもいいから挑戦せよ！」と丸投げするのではなく、
少し具体的な指示や支援を行うことが求められます。

若手社員が挑戦を恐れる背景を理解し、適切にアプローチ
することで、彼らの可能性を引き出すことができるはずです。
それがオトナ世代にとっても大きな学びの機会となるでしょう。

（今どきの若手社員のトリセツ 平賀充記著 PHPビジネス新書）

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ご注意 　　　　　
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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