パワハラ事例

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2023年10月1日 VOL.5369
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計数管理をしっかりと。

続きは編集後記で

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パワハラ事例
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一般財団法人であるY1住宅福祉協会に勤務している被災者X
は、長年勤務して調査役として活動してきた。

元の上司であったY2とY3が理事に就任した。Y1協会は、厚生
労働省からY1協会が配当金を調整するために団体信用生命
保険の請求時期の調整を行っているとの事実について回答を
求められ、調整を行っていない旨の回答をした。

Xは、その後、厚生労働省に対して回答の内容が事実に反
する旨を通報し、厚生労働省のヒアリングにおいても時期
調整の事実がある旨を回答した。

Y2とY3は、そのヒアリング直後麦に、Xに対して、
「身の振り方を考えてください。」
「返事がないの、業務命令違反になっちゃうよ。」
「悪いけど首だよ。」
等と発言した。
そして、Y1協会は、懲戒解雇をする意思表示をした。

Xは、懲戒解雇は無効であるとして訴訟を提起し、一審東京
地裁、控訴審東京高裁のいずれも懲戒解雇を無効とし、
Y1協会がなした上告受理申立も受理されなかった。

その上で、Xは、Y2、Y3らによる一連の言動をパワーハラス
メントに当たるとして不法行為に基づく損害賠償請求をし、
Y1協会に対しても使用者責任を求めた。

判決は、Y2、Y3の「身の振り方を考えて下さい」、「返事
して下さい」「これ、業務命令ですよ。」、「働けないと
いう前提でどうしますか。」などと言った発言を、
「侮辱的な言辞や威圧的な言辞を繰り返し用いて退職を強要
しようとする内容と言わざるを得ず、いずれも名誉感情を
侵害するものであって、職場における部下に対する発言と
して、社会通念上許される限度を超える侮辱的行為である
というべきであるから、Xの人格的利益を侵害する不法行為
に当たるというべきである。」として不法行為責任を認め、
Y1協会についても使用者責任を認めた。

賠償額は、Y1協会は50万円、Y2、Y3はそれぞれ40万円づつ、
計130万円であった。

（中川コメント）
ご参考までに。

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編集後記 　　　　　
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計数管理をしっかりと。

会社の財務会計の数字は、飛行機で言えばコックピットの
集計機のようなものです。飛行速度や高度方位、燃料の残量
などが正確に分からなければ、怖くて操縦できません。
確かに会社経営では熱意や考え方が大事です。しかし、熱中
するあまり、ハッと気がついた時には、予定のコースを大き
く外れていたということはではいけません。
会社には大事な数字がいくつかあります。数字ばかりに溺れ
てしまってはいけませんが、ここは押さえておくべきという
数字を明確にし、それらを常に見える化しておくこと、
それによって方向性が間違っていたり、計画から外れれば、
すぐにそれが顕在化され、修正できる仕組みを作っておくの
です。

また、目標はあと少しとかできるだけという定性的ではなく、
あと1mmとか明日中にというように、定量的に定めることが
大事です。

会計に限らず、生産性や品質、採算、顧客満足度など、
あらゆる面でこのようにしっかりとした計数管理を行うこと
は強い経営を作るのです。

「ミヤジマ ism rev.2」朝礼で音読　株式会社ミヤジマより
URL:http://miyajima-jp.com

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