【がんばれ建設】施工検討会を活性化するための2つのコツ

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【がんばれ建設】施工検討会を活性化するための2つのコツ

がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年11月6日 NO2191

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog


お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆施工検討会を活性化するための2つのコツ

建設業には、
トップダウンで物事を進める人が多いです。

また現場では、
現場代理人が決めたことは絶対で、
部下や協力会社は意見をいうことさえできない
という場合があります。

しかしそれでは
部下や協力会社の自主性が発揮できません。

若手の意見を上司が聞かないので、
若手が辞める原因の一つになっています。

ではどのようにすればよいのでしょうか。

例えば施工検討会にて、
A工法とB工法のどちらを採用するかを、
討議している場面だとしましょう。

その際、現場代理人が
「A工法がよい」
と断定的に言ってしまえば、
A工法以外の意見を言いにくくなります。

そこで
「私は、A工法が良いと思います」
のように、
「私は〜思います」と伝えることで
あくまで意見を伝えたという状況となります。

さらに次のように言える人が
真のリーダーです。

「皆さんはどう思いますか？」

自分の意見を伝えて押し通すのではなく、
続けてすぐに周りの意見を聞く姿勢を見せる
ことが大切です。

つまり、会議でリーダーが気をつけることは
次の2つのコツです。

1)私は〜と思います。と自分の考えを述べる
2)他の人の意見を求める

自分の意見を伝えたあとで、
「皆さんはどう思いますか？」
というひと言を入れるのは、
自分と相手との「会話」と「会話」に
「橋」をかけるようなものです。

もしも「会話の橋」をかけなかった場合、
何が起きるでしょうか？

部下や協力会社は自分から
「つまり、それってどういうことですか？
もう少し詳しく教えてください」
と疑問をはさんだり、

「言いたいことはわかりましたけれど、
○○という観点が抜けているように思います」
と反論しにくくなります。

そのため、
結局トップダウンで物事が決まってしまう
組織になってしまいます。

2つのコツを実践して
活発な意見が飛び交う施工検討会を
開催したいものです。

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