■「共通言語」を持ちたいご友人等への
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令和4年1月20日 平成進化論 6705号
■「そうなる」と決めて
自問自答し続けることが大事
有限会社セカンドステージ代表取締役
株式会社ことば未来研究所代表取締役
京都大学大学院（経営管理）在籍
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、
--------------------------------
骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、
6600日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。
熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
■「少年よ、神話になれ！」音源リリース予告
───────────────────
■おはようございます、鮒谷です。
先ほどまで月に二回開催の
「年間プログラム」でした。
今回は
「少年よ、神話になれ！」
という仮タイトル（？）にて
お話しをいたしました。
■最近、諸般の事情で音源リリースを
止めていたのですが、
当音源については
久しぶりに音源化するつもりです。
※『平成進化論』中級者（？）以上の方を
対象といたします。
メルマガに登場する頻出の共通言語は
一通り理解頂いている、
という前提でお聴きください。
■私（鮒谷）のこれまでの履歴を総括しつつ、
「人生の物語化、神話化」について話しました。
中級者（？）以上の方には
ぜひお聴き頂きたい内容です。
■それでは、
「今日のピークパフォーマンス方程式」
（ビジネスにおいて、
最高の結果を発揮するための方程式）
をどうぞ。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■「そうなる」と決めて
自問自答し続けることが大事
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■今月の日経新聞『私の履歴書』は
ファナック会長の稲葉善治さん。
数日前、
こんなことを記されていました
（筆者により、適宜改行）。
（ここから）
--------------------
ファナックの主要顧客である
工作機械業界は景気の浮沈に
業績が大きく左右されるが、
かといって同じように揺れ動いていては
経営は安定しない。
父は数ある経営指標の中で
「ペイ・ライン・レシオ
(損益分岐点比率)」
を特に重視していた。
売上高と費用が等しくなり
損益がゼロになる時の売上高が
損益分岐点であり、
実際の売上高に占める
損益分岐点売上高の比率が
ペイ・ライン・レシオである。
父は常にそれを30%以下に抑えるよう
意識していた。
毎月の役員会で真っ先に見るのが
この数字だった。
「30・1とか30・5に上がっていると、
直ちにその原因を究明させる。
そうすると部品在庫が
余分だったとか、
製造面で大きなミスがあったとか、
必ずそれなりの原因が発見できる」
と自著で語っている。
さらに
「小さな巨人たれ」
としばしば社員に呼びかけていた。
「たとえ規模は小さくても
他人資本に依存せず、
確実に利益を生み、
バランスのとれた
強靭な体質を備えた企業」
が父の理想だった。
（2022年1月19日
日経新聞朝刊 『私の履歴書』
ファナック会長 稲葉善治 より引用）
--------------------
（ここまで）
■上に
--------------------
ファナックの主要顧客である
工作機械業界は景気の浮沈に
業績が大きく左右されるが、
かといって同じように揺れ動いていては
経営は安定しない。
--------------------
という文章を引用しましたが、
これ、あらゆる企業、
さらには人に言えることではないか、
と思うんですよね。
■ストレステスト
--------------------
ストレス・テスト（英: stress test）とは、
システムに通常以上の負荷をかけて
正常に動作するか、
つまり隠れた欠陥がないか調べる
リスク管理手法のひとつである。耐久試験。
（wikipediaより）
--------------------
という言葉がありますが、
あなたもご自身の人生やビジネスに
擬似的に負荷をかけてみてはどうでしょう。
■具体的には、
今、自分の生活や仕事が
成り立っている要素や条件が、
大きく変動したときに耐えられるか、
存続できるのか、
そんなシミュレーションを行ってみては、
ということです。
■昔からメルマガをお読み下さってきた方は
ご存知の通り、
私（鮒谷）は日常的に
ストレステストを行ってきました。
■たとえば
「危なそうだ」
「危機に面してからは手遅れになるかも」
と思える対象について
つねに先回りしては、
「備えあれば憂いなし」
「転ばぬ先の杖」
といった言葉を唱えつつ、
回避を心がけてきたつもりです。
■先の引用に戻ると
--------------------
父は数ある経営指標の中で
「ペイ・ライン・レシオ
(損益分岐点比率)」
を特に重視していた。
--------------------
と記されていますが、
これはまさに私がしつこく
お伝えしてきた言葉でいうならば
「固定費の極小化」
「極小リスク・ミドルリターン」
に通じるものがあります。
■稲葉会長は
--------------------
さらに
「小さな巨人たれ」
としばしば社員に呼びかけていた。
「たとえ規模は小さくても
他人資本に依存せず、
確実に利益を生み、
バランスのとれた
強靭な体質を備えた企業」
が父の理想だった。
--------------------
と、語られていますが、
私（鮒谷）の理想もまた
「他者に運命を委ねない」
というものでありました。
■その実践は、
たとえば、その昔、開催した
「一人で食えるもん！放談会」
という名の会につながったり、
それ以降も先に記した
------------------------------
【鮒谷周史の圧巻！
「極小リスク、ミドルリターン起業」放談会音源】
収録時間：約 283 分（4 時間 43 分）
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＜当音源をお聴きくださった方から
お寄せいただいたご感想紹介＞
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という名称の音源として
結実することとなりました。
■人生の手綱は
自分が握り続けましょう、
中島みゆき風にいうならば
「おまえが消えて喜ぶ者に
おまえのオールをまかせるな」
ということについて
実践に基づき、語っています。
■もともとがそんな思想で生きてきたので、
（ファナックさんと規模感は
ケタがいくつも異なりますが）
稲葉さんのお父様の経営姿勢には
共感しましたし、それゆえ
「小さな巨人たれ」
の言葉にも
いたく感銘を受けました。
■稲葉会長のお父様の言葉を借りるなら
「たとえ規模は小さくても
他人資本に依存せず、
確実に利益を生み、
バランスのとれた
強靭な体質を備えた【企業】」
あるいは、その言葉をお借りして
「たとえ規模は小さくても
他人資本に依存せず、
確実に利益を生み、
バランスのとれた
強靭な体質を備えた【個人】」
でありたいものと、
ますます強く願った次第です。
■その世界の実現のためには
人生について、仕事について、
「どうすれば何が起きても
大きなダメージは受けなくなるか」
そんな問いを持ち、
自問自答を重ね続けること。
■この繰り返しによって
時間を味方につけつつ
「小さな巨人」
へと近づいていけるのでは
ないでしょうか。
■自問自答の質・種類・頻度が
人生の質を決定づけることは、
以下の音源を聴かれた方であれば
既に理解されていることでしょう。
--------------------
鮒谷周史の、圧巻！
「自問自答の質・種類・頻度が、
人生の質を決定づける」
放談会音源
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＜当音源をお聴きくださった方から
お寄せいただいたご感想紹介＞
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今日も人生とビジネスを楽しみましょう！
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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
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┃ ■外部環境に影響を受けない「小さな巨人」┃
┃ を人生においても生活においても、 ┃
┃ 目指したいものである。 ┃
┃ ┃
┃ ■そのためには「そうなる」と決めることが┃
┃ 必要であり、決めるのみならず時々刻々、┃
┃ ┃
┃ 「どうすれば小さな巨人になれるか」 ┃
┃ ┃
┃ を自問自答し続ける必要がある。 ┃
┃ ┃
┃ ■こうした自問自答の質・種類・頻度が ┃
┃ 人生を決定づけることとなる。 ┃
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音源購入をご検討下さっている方は
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こちらからお求めになるのが絶対にお得です。
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とお尋ね頂くことがありますが、
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具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
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が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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【鮒谷周史の、
（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
あるいは、詳細の確認を願います。
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