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令和4年1月22日 平成進化論 6707号
■仕事をするほど仕事が増える
（仕事の報酬は、仕事）
有限会社セカンドステージ代表取締役
株式会社ことば未来研究所代表取締役
京都大学大学院（経営管理）在籍
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、
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骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、
6600日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。
熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
■昨日は「丸一日、本当に大切なことだけに
集中する会」を開催
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■おはようございます、鮒谷です。
昨日は朝10時から夕方6時までの
８時間、
「丸一日、本当に大切なことだけに
集中する会（第11回）」
を開催しておりました。
■11回目の開催にして
初めてのオンライン実施で、
果たしてどこまで集中していただけるか
心配しておりました。
が、皆さんに伺ったところ、
リアル会場で行うのと
全く変わらない感じだったようで、
安心いたしました。
■お一人様15分のショートコンサルを
おつけしていたのですが、
普段から交流している人から
久しぶりの方、
さらには初めて対面する方まで
短い時間でしたがお話しでき、
私（鮒谷）にとっても充実した、
価値ある一日となりました。
■これからも不定期ですが
時折、開催しようと思います。
ご都合あわれるようでしたら
ぜひご参加くださいませ。
■それでは、
「今日のピークパフォーマンス方程式」
（ビジネスにおいて、
最高の結果を発揮するための方程式）
をどうぞ。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■仕事をするほど仕事が増える
（仕事の報酬は、仕事）
───────────────────
■どんなところで
他の方のお役に立てているのかは、
自分ではなかなか
分からないものです。
■この部分で役に立てている！と
自負していたところが、
実は大して（あるいは全く）
価値をお渡しできていなかった、
と、ふとした拍子に判明することは
珍しいことではありません。
■昔はその度に、
愕然としたり、ショックを受けたり、
傷ついたりしたものでしたが、
こうした苦い経験を
何度も繰り返すうちに
「どこでお役に立てているかは
自分では分からない」
と（良い意味で）開き直れるように
なりました。
■この開き直りは、格好良く言えば
「謙虚さ」
にもつながるものであり、
「対話をせず、
表情や態度も観察せず、
調子に乗って、
一方通行の話をしてはならない」
という戒めにもなるものです。
といいつつ、
何度もしでかしては都度、反省、
を未だに繰り返しておりますが、、
■とはいえ、
少なからずこうしたことを意識に乗せて
コミュニケーションを図っていると
「現場こそ大事」
「直接の対話が重要」
だと、つくづく
分かるようになるんですよね。
■特に初めてお話しする方とは
「いつメルマガを
登録下さったのですか？」
「どこでメルマガの存在を
知ってくださったのでしょうか？」
「登録したら、いきなり長文、
かつ圧倒的多頻度の配信で、
びっくりされませんでしたか？」
「それでもなぜ、
解除されなかったのでしょうか？」
「どこに価値を見出して、これまで
読み続けて下さってきたのでしょうか？」
ということを可能な限り、
お尋ねするようにしています。
■今回の
「丸一日、本当に大切なことだけに
集中する会（第11回）」
においても、
時間の関係もあって、
皆さま全員にではありませんでしたが、
幾人かの方と上記のような
やり取りをいたしました。
■すると、冒頭に記したような
「え？私はその部分においては
価値を渡せていなかったんですか、、」
といったフィードバックを
頂戴することがあった一方で、
反対に
「え？そんなところで
私は貢献できていたのでしょうか」
と思わぬご回答に
驚かされることもありました。
■実は仕事をしている中で
こうした瞬間はもっとも嬉しいもの。
「予期せぬ方に、
予期せぬ形で、
予期せぬお役立ちをできていた」
と知ることができたとき、
最大級の、仕事をする歓びを
感じられます。
■きれいごとではなく、
やっぱり人間は
「自分のような者でも多少は
人様のお役に立てている」
と思えたときが
一番うれしいもの。
■この感動、感激と比べたら、
売上が上がるとか儲かることなど
取るに足らないもの。
たとえ結果として、
ついてくることがあったとしても。
■こうした出来事をきっかけとして、
「思わぬ形での貢献（＝問題解決）の
仕方が存在するのだ」
ということを、初めて
捉えられるようにもなるものです。
■こんな風にして
「新たに気付かされた、
普遍に存在する（潜在）ニーズと
そのニーズを満たす方策は、
他の人にも展開できる
汎用的ソリューションになり得る」
という発見が生まれます。
この発見により
「より多くの方に、より大きな価値を
提供できる可能性が広がっている」
ことを認識できるのです。
■自分一人ではこれまで気づけなかった
ある課題に対して、
対話を通して、
このような解決策を提示できれば
より多くの方に貢献できる可能性がある、
と（大きな喜びとともに）
知らされると、
さらに大きな仕事のやりがいが
生まれます。
■これこそ、まさに
【仕事の報酬は、仕事】
ということであり、
きちんと仕事をすれば
さらに仕事は増えるのです。
■その報酬
（＝さらなる、意気に感じられる仕事）
を頂くためにも
【現場が大事、対話が大切】
なのだと思っています。
■これからも、コロナでなかなか
「対面」は叶わぬまでも、
オンラインを通した形で
「対話」を重ねてまいります。
■昨日、
「丸一日、本当に大切なことだけに
集中する会（第11回）」
にご参加下さった皆さま、
改めてありがとうございました。
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┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■どこで人様のお役に立てているかは ┃
┃ 自分ではなかなか分からない。 ┃
┃ ┃
┃ ■どころか、見当外れなことを考え、 ┃
┃ 実行していることもしばしばだ。 ┃
┃ ┃
┃ ■だからこそ現場が大事、対話が重要、 ┃
┃ となるのである。 ┃
┃ ┃
┃ ■対話を通して、未だ顕在化していない ┃
┃ 普遍のニーズが発見されることがあるし、┃
┃ ┃
┃ そのニーズに対して的確な解決策を ┃
┃ 提供できるようになれば、 ┃
┃ ┃
┃ 普遍の、すなわち、より大きな貢献を ┃
┃ できる世界が広がることになる。 ┃
┃ ┃
┃ ■これが、 ┃
┃ ┃
┃ 仕事をすればするほど、 ┃
┃ さらにやりがいのある仕事が増える ┃
┃ （＝仕事の報酬は、仕事） ┃
┃ ┃
┃ ということなのだろう。 ┃
┃ ┃
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