■こんばんは、鮒谷です。
先日来、ご案内してきた
【システム＆カオス音源】
ですが、現在、
「音源リリース記念特別価格」
として定価の25％オフにて
ご案内しております。
※【本日23時59分（あと４時間）】
で定価に戻します。
値上げ後は、
約11,000円の値上げとなります。
お求めは今すぐ、どうぞ。
■当音源をお聴き下さった皆さまから、
たくさんのご感想を頂戴しております。
以下にその一部をご紹介いたしますが
熟読頂くだけでも数多くの
無償の学びを得られるはず。
（ここから）
------------------------
鮒谷さん、
この度の音源におきましても、
多大なる気づきの数々を
ありがとうございました。
ここ最近の各種音源におきましては、
「目標設定」に紐づく
「ピラミッド」から「自問自答」、
そして「語どもたち」音源に
至るまで、
それぞれが相互補完をしながら、
まさに自ら求める頂点
（理想のライフスタイル、理想のあり方）
に向けて
自ずと邁進し続ける「システム」を
形成しているように思えてなりません。
学びや思考、それに基づく行動は全て、
目標に向けての意思決定基準づくりであり、
これ即ち、システム構築である
ということ。
システムは構築するまでが大変だけれども、
ひと度構築できると、
あとはそれに乗っかってしまうだけで、
自ずと結果が出る（目標に近づいていく）
ものであるということ。
ただし、そのシステムに
乗っかり続けることに安穏とするのではなく、
常により質の高い、
より確度の高いシステムに改変すべく、
適度なカオスを
自ら設ける必要があるということ。
そのようなお話をお聞きして、
イチロー元選手が、あれだけ結果を
出し続けながらも、
常にバッティングフォームを
微修正しながら、
理想の形を模索し続けていたことを
思い出しました。
2004年に年間最多安打の262安打を
達成した翌年も、
そのバッティングフォームに
固執し続けることなく、
また翌年も改変してきたことについて、
（結果的に前年ほどの安打を
放てなかったものの）
同じフォームでい続けることは、
現状維持どころか衰退であり、
だとしたら今のような結果を
出し続けることができなかったであろうことを、
後年になって話されていたのを
思い出しました。
人間は常に楽をしたがるもので、
ひと度ある一定の結果が出ると、
頑なにそのやり方（システム）に
固執し続けようとします。
あるいは思いどおりの結果が
出なかった際に、
闇雲にあれやこれやと手を出して、
システムどころか混沌の極みに
自らを持っていったりもします。
思えば鮒谷さんの個別コンサルこそ、
システムとカオスのバランスを客観的に
「鳥の眼、魚の眼」
で見極めていただき、
その塩梅を個々にカスタマイズして、
再度バランス設定をしていただく場だと、
（音源を聴いた後に）
改めて思いを致しました。
今後はこのシステムづくりと、
そのシステムを常々改変し続けることを
システムとして構築していくべく、
全ての学びや行動に
取り組んでいきます。
また1つ強力な自問自答の問いをいただき、
ありがとうございました。
引き続き運動習慣づくりの
システムの方には、
乗っかっていただきたいと
存じております。（笑）
今後ともよろしくお願いいたします。
（パーソナルトレーナー兼
トレーナー育成コンサルタント
中野茂徳 さま）
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いつもお世話になっております。
先月、初めて音源を購入し、
音源学習を習慣に取り込むことができました。
その上で、これまで配信いただいた
メルマガの中で、
コロナ騒ぎの中の情報コントロールの大事さ、
紙袋星人の話、寝たきりになっても
安定収入が入る仕組みの構築、などは、
自分の精神的血肉とすべき内容であり、
テキストを読み上げアプリに落とし、
その読み上げをダイレクト録音で
携帯プレーヤーに取り込み、
通勤や土日の外出の時に
聞くようにしています。
ドラッカーの名言集も
同様の手法で取り込み、
存在自体をこれまで知らなかった
少女ポリアンナの読了しました。
このように、
自分なりに直近のメルマガの
リソースをフル活用したところで、
今回、音源を購入しました。
今回の音源は、
前回の学習音源に比べボリュームがあり、
かつ歯ごたえあり、
これまで７回ほど繰り返し
聞きましたが、
まだ全体の流れを
自らに落とし込んではおりません。
ですので、現時点での独り語りを、
感想として送らせていただきます。
私の場合、社会に出てから基本的に、
○○の世界に身を置き続けていますが、
いずれ組織を超える、オールマイティな
存在となることを将来目標に、
いかなる職責を与えられても
その職務に没頭し、
現在の地位や年齢、
立場の上下にかかわらず、
志操の高い人物には相応の敬意を払って
縁を持ち続けることを基本に、
加えて法令や慣例にとらわれず
その許容範囲内の最適解を追求する、
袖すり合うご縁もつかんで
そこを橋頭堡としてご縁を拡大する、
という行動規範も課して、
２０代から活動し、
結果的に同じ職場の同世代に比べ
広範な人的ネットワークを構築し、
前線に構わず乗り込み、
多くの機会にも恵まれてきました。
秩序と混沌の比率については、
基本、待ちの姿勢で有れば
ガチガチの秩序に取り込まれるところ、
次々と新たな職場、
タスクを与えられることで、
新しい景色、刺激により
思考の応用力は常に鍛えられ、
専らマネジメントを行う
立場になった今は、
相談を受けたどのような事案も
短時間で課題を見抜き、
処方箋を示せるようになりました。
ただ、職場環境に恵まれていたが故に、
さらには３０代から４０代前半までは、
新たな登山目標に挑み続ける日々となり、
当初の想定をはるかに上回る
多忙、激務であったため、
組織内において、過去、最短距離を
歩んだ先人と同じ景色を見るという
貴重な経験はできましたし、
そうした多忙の職務を担う中での、
オールマイティ的な
人的ネットワークの構築、
もある程度実現できましたが、
このままであれば、６５歳までは
「まあまあ、生活に困らない程度」
が送れることは見通せるものの、
職場外における橋頭堡構築が十分でなく、
中期的な組織に頼らないリスク分散、
長期的にはまさに寝たきりになっても
詰まない人生設計をしなければならないと、
ここ数年、感じていました。
そういう意味では、
ビフォアコロナにおいて、
すでに自身のパラダイムシフトを成し遂げ、
災害直撃時の自衛隊大隊長さながらの
極限状態を経験し、
その引き換えに強制休息を得て、
古今の哲学、最新の知見を学び、
ウィズコロナの中、音源という
強力な武器を手に入れたこともまた、
これまでのご縁の賜物と
感謝しております。
とはいえ、今からゼロベースで
システムを作るのは厳しいものがありますので、
今持っているシステムをベースに、
今一度、自分の求める
「変幻自在な○○」
を好きに思い描いて、
その実現に向けて踏み出し、
ともすれば組織の要請により
秩序の上層に取り込まれ、
身動きが出来なくなる自分を
あえて組織からめくりはがし、
一部にカオスを作り出していく。
まずはこれまで広げてきたご縁について、
やや錆び付いているため油を注し直し、
求められるスキルを提供することで
「稼げる」領域を持ちたいと思います。
最後、理解者、伴走者を見出すのが、
課題です。
同じ職場には信頼できる
同僚、後輩はおりますが、
この境地はなかなか、
伝えるのは難しいですね・・・。
鮒谷さん、平成進化論、とは、
古きご縁であるわけなので、
もう少し音源学習の重要性に
早く気が付けば、
行動変容も早く実現できたのではと
思うこともありますが、
その間、多少方向性に
試行錯誤はあったにせよ、
それなりに積み上げてきた面はあり、
また、鮒谷さんも音源の中で、
ようやくここまで語ることができた、
と、お話しされていたので、
やはりこのタイミングでの出会うべき
「縁」であったのだろうと思います。
貴重な音源を提供いただき、
ありがとうございました。
（Ｍ．Ａさま）
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判断基準は
価値観、原理原則から決めていき、
それを日々の振返りで
強化するプロセスにより定着化できる、
というのがすぐに
実践できるのでよかったです。
小さな勝ちパターンと
それを拡大するときのカオス、
それを意識しながら
自ら作り出して拡大を継続する、
というのもよくわかりました。
ありがとうございました。
（Ｍ．Ｋ さま）
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今回の音源は抽象度が高く、
実感を得るのが簡単でない部分も
多かったです
（音源中に言及されていた
個別具体の事例もぜひお伺いしたいです）
今回印象に残った部分は、
1.価値観
2.原理原則
3.文脈に応じた固有のシステム
という三階層での（広義の）
システムの捉え方です。
まずは自身の価値観、
Beingを明確にしつづけること。
価値観は「俗人的、人による」ものであり、
それ故に自分自身の価値観に
合致していないと行動は続かない
（〜するべき、というモードに入る）
のは当然。
自分の価値観に沿ったストーリーに
編み直す必要がある。
次に、原理原則を抑えること。
普遍の作用に素直にのっかること。
ここは思考のOSに該当する部分と
認識しました。
この場合、価値観は動力・エネルギー
という位置付けになるイメージです。
最後に、固有のシステム
（アプリケーション）を構築すること。
永続的なシステムと、
その場限りで役に立つシステムがある。
システムにおいては、
まず小さなシステムを築くことから始め、
完成度を高める
（小さな「コスモス」の構築）
次に、システムに刺激を与えるために
「カオス」を注入する。
その比率は●%がMAX。
それ以上入れるとシステムが
破綻してしまう。
システムは最初にバッチリ完成系を
設計できるものではなく、
カオスによって拡張「される」もの。
カオスによってもたらされる
蓋然性によるため、
そもそも事前には設計できない。
長くなりましたが以上の認識です。
今回の音源は聞いていて
頭がカオスになりました笑、
繰り返し聴きながらもうしばらく
カオスを楽しもうと思います。
（Ｍ．Ｍ さま）
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【システム＆カオス音源】の感想を
以下記載致します。宜しくお願い致します。
「気付いたことや深く学んだこと」
シンプルなものは
１、再現性が高く
２、認知能力を棄損しない
３、右往左往しない
４、慌てない
よって、質の高い意思決定基準が
引き出される。
「特に印象に残ったこと」
見えるものである「お金」には敏感。
見えないものである
「時間・認知能力」
には鈍感。
「今後活用できると思ったこと」
自尊心の維持のために、
日々小さな三連勝・達成感を味わう。
「決意したこと」
「これから行動しようと思うこと」
自分自身の経験・学び・気付きを
言語化・システム形成のスピードを上げる。
これまで拝聴致しました音源が
繋った気がします。
（河野 徹 さま）
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鮒谷さん、システム＆カオス音源、
拝聴しました。
実は今回も
最初は購入を躊躇していました。
ただちょうど自分自身の中で、
意思決定に関する自問自答が煮詰まって
きていたところでしたので、
これはやはり自分には
必要なコンテンツだと思い、
買うという意思決定をしました。
今思えば、、、日々のメルマガの中で
意思決定基準に関する自分の自問自答が、
深められていっていたような
気もしています。
相当前から「私は買っている」状態
だったのかもしれません。
もしそうだとすると、鮒谷さんの秘孔は
恐ろしいです（笑）
ピラミッド音源、自問自答音源、
そして今回のシステム＆カオス音源と、
鮒谷さんは何度か
「これは聞く人を選ぶ音源」
と仰っていました。
ピラミッドと自問自答の音源は
何度か聞き直している中で、
自分が選ばれているとまでは感じないまでも、
学ぶことは多いと感じていました。
ただ今回の音源は正直、
自分にはまだ早かったのかもしれない、
と感じました。
特にそれは後半の部を聞いていた時にです。
前半はこれまでの音源、
遡れば三田紀房さんの音源でのお話にも
通じるような内容で、
私の中では「よし、漆塗りだ」
という気持ちで聞いていました。
いくつか感想のタネになるようなものも
ピックアップしていました。
ところが同時に、
「カオスっていうのは
どの部分なんだろう。。。」
という思いを感じながら聞いていました。
そして後半に入った時、、、
私の中で事態は一変しました。
感想のタネも
全部吹っ飛んでしまいました。
自分にはベースキャンプ、
すなわち安全基地だと感じられるような
基盤が全く築けていない。
少なくとも盤石には程遠い、
システムと呼んで良いかどうかも
分からない代物しか存在していない。
そう気付かされたからです。
目標を掲げ、日々それに近づくために
自分では必死に足掻いてきたつもりですが、
どこかちぐはぐというか、
それぞれの行動・動きに
バラバラ感があると感じていました。
その理由がここにありました。
基盤の部分がないから拡張していかないのに、
そこに焦りやもどかしさが生まれると
色々試行錯誤する方向に身を投じてしまう。
意思決定をしているようで、
それは単なる思いつき。自動思考。
足掻いているけれども
地に足はついていないので、
結局空回り。
そういう間違いを犯していた
のだと思います。
後半の部で仰っておられたように、
そういう自分というものを
俯瞰して見てみますと、
なんとも小さなピラミッドが
そこにはありました。
けれどもそれを横から見て見ますと、
頂上だけは一丁前に高い。
でも基盤が非常に狭いので
不安定極まりない。細長い四角錐。
そういう感覚がふっとおりてきました。
上から見るとただ小さい、
としか感じないのですが、
地上に降りてきて見るとそう見える。
これはどこに理由があるのか、、、と
自問自答が生まれました。
鮒谷さんが途中で余談として仰っていた
ある放談会の質疑応答で、
"模倣する"ことについて
答えておられたきっかけの質問は
実は私がさせていただきました。
それから私の中で、鮒谷さんを
模倣対象ににしようと決めました。
その模倣の中で、今回の前半部分の
3階層の話で言えば"原理原則"の部分は
たくさんパクらせていただいてきました。
鮒谷さんが模倣された高井先生の
ご著書を読んだり、
日経新聞の『私の履歴書』を
読むようになったのもそれからです。
個別具体の行動を模倣しながら、
その奥にあるもの、原理原則として
鮒谷さんが価値のあると感じておられるものを
模倣しようと努めてきました。
それ自体は間違っていなかったと
思います。
むしろそれがあったからこそ、
自分の生活は見違えるようになり、
自分が本来進みたいと思える道の
入り口に立たせてもらえたと思います。
ただ同時に、私の中で大きな間違いを
犯していることにも気づかされました。
それは先ほどの3階層のことで
最後のほうに3つの掛け算のお話を
されていた時です。
自分はいつのまにか、、、いやいや、
少なくとも一年ぐらい前に自分が書いていた
メルマガを止めてブログに移行した時には
既にうっすら気づいていたと思いますが、
鮒谷さんの価値観の部分まで
模倣しようとしていたんですね。
それをはっきり言語化することが
できました。
だからピラミッドが細長い形に
なっていたのでしょう。
理想はあるけれど実を伴っていない、
ピラミッドとは似ても似つかない形のものを
必死に作ろうとしていたように思います。
サウザーの聖帝十字陵と同じように、
規模としては甚だ矮小ですが
崩れ去っていくような感覚を覚えながら、
今回の音源を聴き終えました。
もちろん原理原則の部分と同じように、
鮒谷さんの持っておられる価値観を
わかっているのではなく、
あくまで読んだり聞いたりして
「こうだろう」という仮説をもとに
検証したものを自分では模倣しようと
してきました。
その過程でのバグがあったことも
否めません。
ただ鮒谷さんの今回のお話、
そして年プロの参加者の方々のご感想、
ご質問を聞かせていただき、
少なくとも参加者の方は、
いつも鮒谷さんと密にコミュニケーションを
取られながらも、完全模倣するのではなく、
それぞれ独自のピラミッドを
築いておられる、
ということにも気付かされました。
自分自身がどんな生き方をしたいのか、
どんな成果を出したいのか、
すなわち目標をどこに置いているのか、
そこが自分には圧倒的に足りていない、
まだまだできていないのだと
思い知らされました。
ですので正直に申し上げて
「私はまだ今回のシステム＆カオス音源の
カオスの部分の価値を
享受できてはいないと思っている」
という、冒頭の話につながります。
今回、自分の中に築くピラミッド
という概念も刷新されたと思います。
これはまだイメージの段階なのですが、
それまで自分の中でバラバラだった
目標と意思決定基準というものが、
同じピラミッドの中に複層的に入り込み、
一つの系として成り立っている、
昔、付録についていた、
赤と青の色眼鏡で見ると、
紙に描かれた絵が立体的に見えてくる、
あのイメージです。
2Dから3Dへ。
目標と意思決定基準を自分の中で
リンクさせ、3階層を意識し、
これまで鮒谷さんからたくさん
パクらせてもらってきたものを土台にし、
その上に自分なりのピラミッドを
もう一度作り直していく。
遠回りのようですが
それが近道であると信じて、
進んでいきたいと思います。
そして一刻も早く、今回の音源の
後半部分、カオスの価値を
生かせるようになりたいと思います。
（大阪ECO動物海洋専門学校
獣医師／臨床心理士 渡邊力生 さま）
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鮒谷様、セカンドステージの皆様
今回も久しぶりに音源を
購入させていただきましたが
非常に考えさせられる内容でした。
ありがとうございます。
意思決定基準が3階層からなるというのは
言われるまでは気がつきませんでしたし、
特に価値観と文脈固定のルールは
属人的であり、
一般的な原理原則が
2番目にある、
というのは、
そうやって図式化してもらって初めて
なるほどなぁと納得した感じです。
確かに原理原則になるところは、
色々な音源で鮒谷さんが
ことあるごとにおっしゃっていたことで、
これらが必要だということが
分かっていながら、
私は以前と比べれば
マシにはなっているものの、
無意識レベルでは身についてないなぁと
思うことが多かったです。
価値観と原理原則という人生の OS として
なるべく早く身につけるため、
原理原則について
音源の中でいくつか例として
挙げて下さっているものにプラスして
もう一度整理して言語化します。
自分のキャリアの軸をどこに置くかについて
今いろいろ考えているところではあったので、
まさに今の私にドンピシャリに必要な音源を
ありがとうございました。
久しぶりに音源購入させていただきました。
最近なかなかメルマガを
読めていなかったのですが、
今回はたまたまメルマガの題名の
システムという単語に惹かれて
音源を購入したのですが、
鮒谷さんがQ&Aで
「メルマガを読んでもらう」
ではなく
「メルマガを取り続けてもらう」
ことを基準の一つにしている、
続けてくれれば
件名によって購入してくれる場合がある、
と言っておられて、
「私のことだ」と思わず笑ってしまいました。
こういう風にご自身のビジネスの
意思決定基準を決めておられるのか、
というリアルな実例も示していただき、
ありがとうございました。
（Ｊ．Ｎ さま）
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いつもお世話になりありがとうございます。
今回も貴重な音源を販売して戴き
誠にありがとうございました。
今回の音源にあった、
一つ目や二つ目の
価値観や原理原則などのＯＳの話は、
個人的にかなり、かなり、
好きなようです。
もっと、
三つ目のアプリケーションについても
学んで身につけようとは思うのですが、
どうしても前者の方が
好きなようなので仕方ないです。
きっかけは間違いなく新卒のときです。
新卒で京セラに入社したことで、
すぐに京セラフィロソフィに浸り、
そしてまた同時期に平成進化論に
出逢ったことで、自身のＯＳが
大きく変わりだしました。
新卒のまっさらな時に、
良質な平成進化論や京セラフィロソフィから、
考え方や価値観、原理原則、意思決定基準、
判断基準、フィロソフィ、ＯＳなどの重要性を
浴び続けたことで、
「仕事でも人生でも
これこそ絶対に必要だ」
と心底確信するようになりました。
京セラでは
「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」
というフィロソフィがあります。
「熱意」も「能力」もその値は
「０〜プラス１００」に対して、
「考え方」だけは
「マイナス１００〜プラス１００」まである。
すべては「考え方」次第で
結果が変わるということ。
どれだけ「熱意」や「能力」が高くとも、
「考え方」がマイナスであれば
人生・仕事の結果は大きくマイナスになり、
「能力」が低くとも、「考え方」と「熱意」が
大きくプラスであれば、
人生・仕事の結果も大きくプラスになる。
これを知ってから、ますます
「考え方や価値観、原理原則、ＯＳこそ
最も大切なものだ」
ということを腹の底にもつことができ、
平成進化論とフィロソフィにのめり込みました。
この出来事は、私の人生において、
人生観や仕事観を大きくプラスに変える
とても重要な出来事でした。
「人生のできるだけ早い段階で、
一つ目と二つ目をもてるとよい」
と音源にあったように、
新卒レベルでこういう思考を得られたことは、
私の人生においてとても幸運なことでした。
そのご縁を戴き、
改めてありがとうございます。
私には、平成進化論と京セラフィロソフィ、
そして自社のクレドがあります。
社会人になってからずっと、
良質なＯＳやフィロソフィやクレドなどの
意思決定基準は、常に身近にあるものでしたし、
如何にしてこれを内面および外面において
システム化したり、ときにカオス化し、
バージョンアップしたりしていくことが、
ひとつの趣味やライフワークのように
なっています。
これらの分野に関しては、
もちろん、引き続きもっともっと更新を
かけていきたいと思っていますが、
一般の多くの人よりも、良質なものを
たくさんもっている自信はあります。
私はスーパーマーケットに勤めていますが、
ベテラン社員の方のように、
おいしそうな刺身を切ることはできないし、
マグロを解体することもできません。
しかし、原理原則や意思決定基準などに
ついては、だれにも負ける気はしません。
なぜなら、稲盛さんと鮒谷さんという
素晴らしい方から直接学び続けてきたからです。
そんな素晴らしい方々に直接学ばせて戴き
成果が出ないわけがないし、
成果が出なければ申し訳ないです。
仕事にはそれぞれの役割責任がありますが、
私の役割責任はまさにそこだと思っていますし、
だからこそ、こうして良質な意思決定基準を
学び続けようと努めています。
多くの従業員を抱えているため
責任が重大だからこそ、
間違った意思決定をせずに、
正しい意思決定が必要です。
その意思決定基準は、鮒谷さんから教えて
戴いているＯＳであり、
京セラフィロソフィであり、自社クレドです。
まだまだ小さな雪だるまの芯ですが、
それでも良質なものをもっていると
自信がありますし、
お陰様でたくさんの成果を
あげられるようになってきました。
良質な芯があるからこそ
大きな成果を上げられるし、
仕事も人生の質も上がっていきます。
最近実体験を通してよくよく思います。
先日、ローランドが始球式で
暴投を投げたそうですが、
その後に
「俺の投げるところがストライクゾーン」
と名言を残したようです。
鮒谷さんから投げられるボールも
すべてストライクゾーンです。
今回もど真ん中に突き刺さりました。
ありがとうございました。
（桑原 考太 さま）
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今回の音源では、改めて意思決定基準の
重要性を認識し、
さらに価値観、原理原則、個別文脈の
3階層を意識した
意思決定基準の実践を心掛ける必要が
あると感じました。
これに別の切り口として内的システム、
外的システムに関わるカテゴリーを加え、
３×２のマトリックスで分類し、
価値観（内）→価値観（外）→原理原則（内）
→原理原則（外）→個別文脈（内）
→個別文脈（外）
の優先順位を持たせつつ、
脳内メモリに常駐させ、自身の行動に
反映したいと考えました。
中でも実践が難しいのが
原理原則に基づく意思決定基準で、
例えば、「時間を金で買う」は、
これまでメルマガや音源で、何度も出てきて、
漆塗を重ねてきたつもりですが、
少しでも気を抜くと貴重な時間を
浪費しがちです。
脳内メモリに常駐させているつもりが、
強烈な引力により、すぐにスリープ状態になり、
意思決定基準が意識外に追いやられ、
見えない時間が浪費される。
その状態を自覚したら、スリープを解除して、
意思決定基準常駐状態を維持する、
それも頭の中で繰り返し唱えるくらいしないと、
またスリープモードに入ってしまう。
価値観に基づく意思決定基準は
願望と結びついているので、
比較的実践しやすいですが、
原理原則に基づく意思決定基準は、
こうすればいいことは分かっているけど
簡単に実践できない、
本能に逆らうものなので、努力が必要です。
原理原則の無意識的有能の境地に至るには、
反復回数が不足しているので、
繰り返し実践し、言葉を使って格闘し、
自分を躾けていきたいと思います。
今回も貴重な音源をリリースいただき
ありがとうございました。
（Ｋ．Ｎ さま）
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（ここまで）
皆さま、ありがとうございました！
お一人お一人、それぞれ深い気づきや
学び、発見や決意を得ていただけたようで、
嬉しく読ませていただきました。
■ここまでの情報に基づきつつ、
当音源を聴くことによって、
ひょっとしたら人生の潜在可能性が
大きく解放されるかもしれない、
という予感を感じられた方のみ、
お求めくださいませ。
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値上げ後は、
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【新音源リリース！
音源リリース記念価格にて特別提供】
鮒谷周史の、圧巻！
「『人生はシステム作り』と考えると
うまくいく」
放談会音源
〜システム（秩序）とカオス（混沌）の
狭間を適切にコントロールし、
人生システムを継続アップデートする
▼収録時間：約187分（3時間7分）
▼価格：
定価は35,000円（税抜）となりますが、
音源リリース記念特別価格として、
25％オフ（約10,000円引き）の
【26,250円（税抜）】
にてご提供させて頂きます。
※ご感想をお送り下さった方には
当社音源販売にてご利用いただける
【3,000円分の割引クーポン
（6ヶ月間有効）】
も、合わせてご提供しますので、
【 26,250円（税抜）から、
さらに実質3,000円引き 】
にてお求め頂けることとなります。
＜カード・コンビニ決済はこちらから＞
https://shinkaron.buyshop.jp/items/32830395
＜銀行振込でのお支払い、もしくは
携帯オーディオプレイヤー版を希望の方は、
下記フォームからご注文願います＞
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当音源を聴き
「システム化を推し進める」
ことによって、
あなたのQOLが大幅に
向上することを願っております。
※【本日の23時59分（あと４時間）】で
定価に戻します。
値上げ後は、
約10,000円の値上げとなります。
お求めは今すぐ、どうぞ。
■当音源の詳しい内容は
以下の通りとなります。
（ここから）
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（音源内容の詳細は以下の通り）
▼あなたの人生・生活を
日々楽しく、充実したものに変える
あるものとは？
▼どうしよう、どうしよう、、、
いつもひたすら悩んでばかりな
決断恐怖症のあなたへの処方箋
▼ここは悩みどころ？
それとも一刀両断すべき？
鮒谷の考える、2種類の悩みとは
▼これであなたもデキる人に！
仕事が遅いという悩みを解消し、
一気に超高速化（！）するための
2つのポイント
▼ぶっちゃけ、日本人を紹介すると
先方に迷惑なんですよね。。。
中国シンセン、シリコンバレーで痛感した、
日本人があまり歓迎されない理由
▼あなたの人生が
ロケットエンジンを実装したかの如く
一気に爆速化する、ある取り組みとは
▼学ぶとは知識を得ることではなく、
こちらが本質だった！？
鮒谷の考える、
「学び」の本当の意義
▼ここを理解しないと
学びの効果が半減どころか
人生逓減モードに転落すらある（！？）
意思決定基準の3階層とは
▼頑張っても頑張っても幸せと程遠い、、、
そのヒントがここに。
なぜ、人は意思決定基準を定めるのか、
その大元にある理由について考えてみた
▼音源聴講者必聴！
目標設定音源、
ピラミッド音源の観点から
意思決定基準について語ってみた。
▼短パン！ビーサン！
リュックサック！
なぜ、鮒谷は
Zoomセミナー開催時に
いつも同じ服装なのか？
▼サルでもわかる、
意思決定基準を持つ意義とは
▼その学び、時間とおカネを
ドブに捨ててませんか？
あなたが折角学んだ知識を
全く生かせない、
バカのままである理由
▼鮒谷の考える、
成果を出すための原理原則について
ここに示そう
▼常に上機嫌にあり続けるために
鮒谷がこっそり行っている
感情マネジメント術を教えます
▼結構しっかり語ってます。
「時間でお金を買う」
というお馴染みの（！？）
意思決定基準について
あらためて語ってみた
▼人生を劇的に変えたいならば、
何はなくとも、まず真っ先に
インストールすべきものとは
▼日記を書くだけで
どんどん人生が好転する
3つの理由
▼日記とコンボで効果大！
あなたの学びの歩留まりが
イヤでも大幅に高まってしまう、
ある取り組み
▼大きく飛躍したいなら
必ず押さえておきたい、
勝つべくして勝つための
土台ができたら
次にすべきこと
▼そこまでするのか！
鮒谷が実践している
具体的な行動レベルの
意思決定基準の事例ご紹介
▼この順序で学べばOK！
成果がイヤでも出てしまう、
意思決定基準3階層の学び方とは？
▼最短最速で
大志を実現したいあなたへ。
大きな果実を得たいならば、、
まずは小さな勝ちパターンシステムを
作り出すことが重要なワケ
▼その勝ちパターン、
小さいままで終わらせたいですか？
作りだした勝ちパターンを
具体個別事例用として終わらせずに、
汎用性高く、大きく育てるために
必要な3つのポイント
▼実際、鮒谷はこうやって
勝ちパターンを構築した。
〜個別コンサルティング、
年間プログラムを例に
▼小さな勝ちパターンを
雪だるま式に
大きく育てる方法について
思考の補助線という観点から
話してみた
▼手持ちの勝ちパターンを
アップデートする際に
最も手っ取り早い方法、教えます
▼10倍、20倍、それ以上？
体得した意思決定基準を
より効果的に活用するための
考え方とは
▼破綻、空中分解することなしに
確実に急成長したい場合の
新規と既存分野の黄金比とは
▼勝ちパターンを作り出す際に
常に回しておきたい、
一見、相矛盾するキーワードとは
▼「黄金の左」だけを使い続ける、
あるいは、ひたすら、
「高度の柔軟性を維持しつつ臨機応変に」
というスタンス、どっちもダメな理由
▼模倣不可能！
誰もがあなたに頼むしかない！
あなた独自の勝ちパターンを構築する上で、
必ず意識しておきたい考え方とは
▼変化追従波乗り型ビジネスモデルの人が
40代までに死に絶える理由と
そんな人が生き残るための施策
▼お金が儲かり、余剰時間が生じ、
人生の質が自ずと高まってしまう、
ウソのような取り組みがあるんです
▼あらためて、思考のピラミッドの観点から
ここまでの話について
まとめてお伝えしよう
■質疑応答
▼メルマガは読まれなくてもOK（！？）
鮒谷の意思決定基準における第三階層は
どのような分野なのか？
▼鮒谷が自伝は「完全栄養体」と
考えている理由
▼新規分野で勝ちパターンを構築する際に
意識すべきポイントとは
▼学んでも学んでも成果が出ない、、、
賽の河原状態の人に伝えたい、
「8の字ダンス」のたとえ話
▼抽象度の高い話を聞くことの
メリットについて
＜カード・コンビニ決済はこちらから＞
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＜銀行振込でのお支払い、もしくは
携帯オーディオプレイヤー版を希望の方は、
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（ここまで）
■３時間を超える当音源ですが、
定価35,000円（税抜）のところを
今だけ
「音源モニター特別価格」
として、25％オフ（約10,000円引き）の
【26,250円（税抜）】
にてご提供させて頂きます。
※ご感想をお送り下さった方には
当社音源販売にてご利用いただける
【3,000円分の割引クーポン
（6ヶ月間有効）】
も、合わせてご提供しますので、
【 26,250円（税抜）から、
さらに実質3,000円引き 】
にてお求め頂けることとなります。
■これを機に
「私もシステム構築を意識し、
長期逓増人生を目指して
毎日を生きていこう」
と決意されたあなたは、
音源購入を今すぐどうぞ！
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で定価に戻します。
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鮒谷周史拝
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