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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年9月24日
NO1625
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「質より量」
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9月はハタ コンサルタント株式会社の期末決算月
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ある美術学校でのエピソードです。
陶芸の授業のとき、最初に教師はクラスを2つに分け
ました。
そして、アトリエの左半分の生徒には作品の量によっ
て、右半分の生徒には作品の質によって採点すると告
げました。
そして採点の日が来て、興味深い事実が明らかにな
りました。
優秀な作品は、すべて"量グループ"から生まれた
のです。
量グループの生徒は、たくさんの作品をつくっていく
過程でいくつも失敗し、そこから学ぶことでいい作品
を次々と生み出すことができました。
しかし、"質グループ"の生徒は、完璧な作品につい
て理屈をこねるだけで手を動かさなかったために、成
果として残ったのは、壮大な理論と作品になりそこね
た粘土だけだったのです。
進歩する唯一の方法は、「トライ・アンド・エラー」
をくり返すことだということがわかります。
そして、そこでの失敗を経験という財産に変えていく
のです。
従来、幹部が大規模で難しい現場の現場代理人を選定
するとき
「この技術者は32歳で大きな失敗をしている」
と言うと、全員が「本当だ、それでは不適切だ」と
言ったものでしょう。
しかし、これからは、「心配なのは、彼が今まで失敗
らしい失敗をしていないことだ」と考え、失敗を経験
していない技術者を大規模で難しい現場に就任させて
はいけないと考えるべきでしょう。
困難に直面し、それを乗り越えることで次の困難に
対する心構えができるのです。
早いうちに失敗させることが将来の自律につながり
まする。
失敗しながら量をこなすことを嫌わない人でありたい
ものです。
『一勝九敗の成功法則』（ジョン・Ｃ・マクスウェル
著 齋藤孝訳）知的生き方文庫を一部参考にしました。
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しかし今回の本文のように、コロナ禍こそが
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私自身、つくづくそう思います。
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