相馬一進からチームへの手紙：チームメンバーの声
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
先日から書いていますが、重要なお知らせです！！
メールマガジンのフォーマットが変わりました！
変更点は次の2箇所です。
1.ブログへのURLを掲載
記事全文を載せるのではなく、
記事の冒頭だけをメルマガに載せて、
続きはブログで読んでもらうことにしました。
2.このメルマガをサブメルマガへ変更
今まで、メインのまぐまぐのメルマガ（このメルマガ）と、
独自配信のサブのメルマガの2種類がありました。
今日以降、まぐまぐがサブのメルマガとなり、
独自配信がメインとなり、メインとサブが入れ替わります。
ここで、「メインとサブで、どう違うの？」
と思うかもしれませんが、答えはシンプルです。
メインはすべての記事が読めますが、
サブは届かない記事があります。
つまり、すべての記事を読みたいという場合は
独自配信のメールマガジンへと登録をお願いします。
↓
https://pp4.jp/sp/ent/e/Ybdae4xFLip4xc78/
以上、お知らせでした。
ここから下は、普通のメルマガです。
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
私がスタッフ向けに書いている、
「相馬一進からチームへの手紙」というブログがあります。
↓
http://personal-promote.com/sml/
それで、毎週日曜日はその記事を転載しているのですが、
今回はいつもと趣向を変えた特別編です！！
弊社で実際に働いているチームメンバーに、
私が動画で長時間のインタビューをおこなったので、
それを公開します！
今回は、「佐藤舞」さんという、
データ分析の担当者にぶっちゃけ話を聞いてみました。
この動画の内容は主にこういったものです。
↓
・互いの成長を感じながら自己実現していく環境がここにある
・会社のヒエラルキーがないので、
監視や上下関係の配慮がなくスムーズ
・最初から自分の強みや専門性に特化して、
弱みの分野は捨てて仕事ができる
・メンバー個々の自己実現を叶えながら、
結果的にチームの生産性も上がる
実際のインタビュー動画も載せていますので、
こちらをクリックしてご覧ください。
https://sml.essential.co.jp/m_sato
※かなりの長文になりますが、
インタビューの書き起こしを下記に載せます。
※転載、ここから
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
互いの成長を感じながら
自己実現していく環境がここにある
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：エッセンシャルで、
どんなお仕事をされているのか教えてください。
佐藤：私は統計学やデータ分析を専門としています。
エッセンシャルに入った当初はデータベースを構築しました。
具体的には、数値分析をするために、
以前はお客様の購買履歴などの
データを手動で収集していました。
それを自動化できるシステムを作り、
それを元に数値の分析を行う仕事をしています。
相馬：佐藤さんのお仕事はひとことで言うと
どういうお仕事ですか。
佐藤：一般的にはデータサイエンティストという分類になります。
統計学を使いデータを元に意思決定の基準を作ります。
たとえば、A案B案を数字上で見ると
B案のほうがいいように思える、
しかし、それが統計的に有意なものかどうかは
また基準が異なります。
それを判断できるように、
意思決定の基準を作るような仕事です。
相馬：エッセンシャルでの一例をあげてみます。
たとえば、ホームページのAの見出しと
Bの見出しを比較した時に、
均一にアクセスを見てAの方がよかった。
こうした場合、普通の会社は、Aを選びます。
しかし、たまたま偶然Aのほうがよかっただけで、
実際は差がない、そういう統計的な分析まで
しているということですね。
ところで、佐藤さんはエッセンシャル以外のところでも
お仕事をされていますよね。
それも同様の統計の仕事ですか。
佐藤：はい。
セミナービジネスやインターネットマーケティングなど
オンラインビジネスが主な企業のお客様は、
比較的エッセンシャルと同じような仕事が多いです。
オフラインのビジネスをしているお客様では、
たとえば去年関わったものではレジャー産業、
テーマパークを作りたいという
お客様の市場調査や需要予測をしています。
ほかには、アミューズメント業界で、
顧客情報を淡々と貯めているだけで活用できていないので、
そのデータを活用したいという要望がありました。
それに応えて、そのお客様の顧客情報、
データをどういう風に活用したらいいのかという
コンサルティングを行っています。
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リモートワークなのでムダな移動時間もなく
仕事に集中できる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：エッセンシャルでの仕事を具体的に教えてください。
佐藤：私の仕事はルーティーンの作業はほとんどありません。
まず、1週間のうちに1回ないし2回ぐらいのミーティングを行い、
そこでマーケティング、セールス、
広告のそれぞれの担当の方からお話を聞きます。
そのミーティングの中で出た仮説をもとに分析設計をして、
もしデータが貯まっているのであればそれを検証し、
データがないようであればその試作を実行するために
どういう風にデータを貯めていけばいいのか提案をしています。
相馬：具体例として、エッセンシャルの中で
どういった仮説を検証したのか、
そしてその結果はどんな結果だったのか教えてください。
佐藤：最近では、エッセンシャルで販売している講座について、
販売前の説明会にお客様が申し込みしてから
説明会を実施するまでの期間によって
成約に影響があるのかないのかというような分析をしました。
それは、あまり関係がないのではないかという結果になりました。
相馬：つまり、説明会を早く開催したほうがいいのか、
遅く開催したほうがいいのかを検証した。
その結果としては早く開催しても遅く開催しても
申し込み率、成約率に差がなかったということですね。
そういうミーティングを週に1、2回して、
そこで出た仮説を検証していくというお仕事ですよね。
相馬：エッセンシャルでは、1週間にどのくらい働いていますか。
佐藤：分析のボリュームによって変わります。
分析1件あたり、
早いものであれば1日で終わるものもありますし、
長いものでは1カ月ぐらいかかるものもあります。
平均すると1日、1〜2時間ぐらいだと思います。
相馬：エッセンシャルのチームメンバーに加わる前は
どんなお仕事をされていましたか。
佐藤：エッセンシャルに入る前は、
オフラインのビジネスに関わり、
市場調査や需要予測をすることが多かったです。
ほかにはマーケティング全般の講師をしており、
その講座を運営しています。
相馬：オフラインの市場調査をしていた時と比べ、
今は何が違いますか。
佐藤：最も違うところでいうと、働き方がまったく違います。
オフラインのビジネスに関わっていた時は、
週に1〜2回、現地に行って取材をしたり、
競合店の調査として現地に行き自分の足で
成功要因や失敗要因を分析したり、
かなり時間を拘束されることが多かった。
現在は、基本的にテレワークで、自宅で仕事をしています。
そういった移動時間が少なくなり
ストレスのない働き方ができていると感じています。
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管理も監視もされず、
自由に働けることが衝撃的だった
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相馬：佐藤さんは、エッセンシャルのメンバーに入らなくても、
独立してやっていくことができていましたね。
その状態で、エッセンシャルのメンバーに入る際に、
迷ったことや心配したことはありますか。
佐藤：迷いや心配、不安はまったくなかったです。
むしろ、働きたいという気持ちのほうが強かったので。
相馬：働きたい、というのはたとえばどういうお気持ちですか。
佐藤：私から見て、エッセンシャルで働いている方は、
自分の強みを生かしてとてもいきいきと働いていて、
かつ大きな結果を出されていました。
そういった方たちと一緒にお仕事をしたら
楽しそうだという動機が一番でした。
相馬：同じように自分の強みを生かしたいと思ったのか、
それとも優秀なメンバーとのつながりが得られる、
もしくはそういったメンバーと一緒に働けるというのが
うれしいと思ったのか、
どちらの気持ちが一番強かったのですか。
佐藤：どちらもあります。
自分の強みを生かしたい気持ちもありますし、
優秀な方たちと働きたいという気持ちもありました。
どちらも同じぐらい強い気持ちだったと思います。
相馬：実際に働いていて、何が一番学びになりましたか。
佐藤：働いてみてわかったことですが、
まったく管理も監視もされず、
本当に自分の強みを生かして好きなことをして
自由に働けるというところに私は衝撃を受けました。
それがとても自分に合っていると感じました。
会社員も4年ほど経験していますが、
その時はやはり管理をされたり監視をされたりというのが
非常に私には合いませんでした。
エッセンシャルでは、自分で問題を発見して
それを解決していくというスタンスなので、
それがとても私には合っていました。
相馬：それは、どういう瞬間が
一番合っていると感じたのでしょうか。
楽しい、ワクワクする、ドキドキする、など、
どういう瞬間が一番それを感じるのですか。
佐藤：先ほどの例ですと、
たとえばミーティングをしている時に
何らかの仮説が浮き上がってきた時に、
その話を聞いた時点で、
自分の頭の中で分析の設計図ができていくその瞬間や、
「こういう風にやると問題解決できるな」
という道筋が立てられている瞬間が、
とてもアドレナリンが出る瞬間です。
相馬：そうやって思いついたものを誰にも止められずに
試すことができるというのが楽しい、
という感じですか。
佐藤：はい。
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皆が強みを発揮して活躍しているから
メンバーがそれぞれ尖っていて個性豊か
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：エッセンシャルの中で最も印象に残ったことは何ですか。
佐藤：テレワークの働き方を初めて経験したのですが、
その働き方がやはりほかの会社とは違うなというところ。
ほかには、やはり管理や監視をされないところが、
とても印象に残りました。
相馬：順番に伺っていきます。
テレワークとは、リモートワーク、
つまりオンラインで完結する仕事ということですよね。
特にどういった部分がその中で印象に残ったのですか。
佐藤：エッセンシャルではそれぞれが
自分の強みを生かして働いているのですが、
言い方を変えるとそれぞれ個人が非常に尖っていて個性豊か。
ですから、チームで働いたらぶつかり合うのではないか
と思っていたのですが、実際働いてみると、
非常にうまくチームとしての相乗効果を
生んでいるなと感じました。
相馬：それを象徴するエピソードはありますか。
佐藤：私がエッセンシャルに入ってから、
経営者向けのコンサルティングサービスの
リリースを行った時のことです。
最初の商品開発の段階からは私は関わってはいませんでしたが、
初回リリースした時には思ったような反応が
とれなかったのです。
それを改善しようとなった時に、皆がそれぞれに自発的に動き、
見込み客にお話を聞いてそれをシェアしたり、
ここをもっとこういう風にしたらいいのではないか
と提案をしたりしていたのをみて、とてもいいなと感じました。
そうやって結果的に成功しているので、
やはりこれがチームで働くことの相乗効果だと
実感した経験でした。
相馬：常識では、おそらくテレワークをしたり、
リモートワークをしたりすると、
そういった横のつながりがなくなるのではないかと、
一般的に思われていますが、
私たちの場合はそういったことはないですよね。
佐藤：まったくないと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
リーダーが指示をせず、
スケジュール管理もタスク管理もない理由は……
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相馬：管理や監視をされない、ということについて、
これを象徴するエピソードはありますか。
佐藤：私は、分析をして、それをアウトプットして
皆さんに共有することをしています。
一般的な会社では、マネージメントをするリーダーがいて、
分析、データ収集にかかる時間を考え、
結果を出すにはどのくらいの納期が必要かなどの
タスク管理をします。
エッセンシャルにはそれがまったくありません。
それがないとなぜいいのかというと、
もっといいやり方を見つけた時に、
その都度リーダーに確認しなくてもいい、
それがとてもやりやすいと感じました。
相馬：つまり、自分で仮説や検証を
していくということに対して、
いちいち上司に確認しなくていいということですよね。
佐藤：そのほうがアウトプットまでのスピードが断然速いので、
それがとてもいいなと思いました。
相馬：それはおそらく私たちがフラットな組織でやっているから、
つまり上司や部下という関係がないから、
ということが理由でしょうか。
ほかには何かその要因、原因がありそうですか。
佐藤：それ以外で挙げるとすると、
やはりそれぞれが自分の強みや専門性があるので、
自分よりも詳しい人にお任せしたほうが
絶対に生産性は高くなるからでしょう。
その強みを発揮してできているということが、
そういうところにつながるのではないかなと考えます。
相馬：なるほど。
私も会社員時代のことで覚えていることがあります。
上下関係があると、
たとえば部下が上司に対して提案をしたとします。
それが部下の強みで上司の弱みだった場合、
ダメな上司は、自分に専門スキルがないにも関わらず、
上司だからという理由でとりあえず
アドバイスをしなければいけないと思い込む。
そうして、アドバイスすると、それが的外れだったり、
もしくはいいアイデアだったのに潰されたりする
ということがあります。
おそらくエッセンシャルには、
そういったことは本当に少ないのではないのかと感じますね。
佐藤：そう思います。
相馬：ほかにはエッセンシャルで仕事をしていて、
どういった結果が得られましたか。
佐藤：個人的な結果と、
チーム全体としての結果と二つあります。
自分の結果としては、分析のスキルや、
こういう問題がある時はこういう分析をするとうまくいく
というケーススタディが自分の中に貯まっていったということ。
チームとしての結果としては、分析をするに当たって
結果が出るものと出ないものがあります。
その結果が出ないものでも、データとして蓄積していくことで、
それを他社のコンサルティングをする際に
事例を共有できるという、
価値提供ができるようになったことです。
それが経営者向けのコンサルティングサービスに
生かされていると感じています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
担当分野は固定されない、
やりたいことに挑戦できる環境
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：そのほかに、佐藤さんのビジネスや
ライフスタイルの変化などはありますか。
佐藤：私自身の変化では、
最初は、エッセンシャルに入った時は
私の専門分野は統計学やデータ分析だ
という固定観念で入っていました。
それが、経営者向けのコンサルティングサービスの
メンバーとして関わっていく中で、
配信するメルマガを実際書いてみたらとても楽しかったり、
組織開発の話に参加しているうちに
組織開発にもデータを使った仕組みを使ったり、
やりたいことが変わっていき、
そのやりたいことができる環境があるというのが
とてもいいところだと思いました。
相馬：私たちは、この通りに勉強していきなさい
というキャリアパスみたいなものはなく、
代わりに自分のやりたいことは
いろいろ挑戦していいということになっています。
ですから、佐藤さんも最初は
統計のところから入ってきましたが、
今はメールマガジンや組織開発についての
仕事もできているということですよね。
佐藤：エッセンシャルのメンバーは
とても尖っているメンバーが多く、
私は入る前は器用貧乏なタイプで
何でも完璧にこなさなければならないと思っていました。
しかし、実際一緒に働いてみると、
自分の強みの部分を伸ばしていき、
他の部分はダメなところがあった、苦手なところがあったり、
あるいは何か仕事のミスをしたりしても咎められない
というのがとてもいいなと感じています。
そういう人たちの中で働いて、
自分も完璧主義な部分を手放せてきています。
自分の得意なところや好きなところ、
強みの生かせる分野で考えればいいのだ
というマインドになりました。
相馬：「尖っている」というのは、
能力やスキルが一点集中ということですよね。
性格が尖っているということじゃないですよね。
佐藤：はい(笑)。能力のことです。
相馬：エッセンシャルで仕事をしていて、
簡単なところや難しいところ、仕事として悪いところなど、
それぞれ教えてください。
佐藤：まず簡単なところなのですが、
これはそれぞれ個人個人が意思決定の権利を持っているので、
自分で何でも決められるというところです。
エッセンシャルはとてもフラットな組織です。
たとえば一般的な会社では、社長の鶴の一声に
部下たちがてんやわんやして、何も疑わずにその通りにする。
しかし1日たつと社長の気持ちが変わり
別な方針になったら部下たちも何も疑わずに
その方針に従って行動するということがよくあると思います。
現場の人たちがこういう風にしたいと言ったものを
上に上げていくプロセスが必要になると
意思決定の時間がかかり、
結局そこが面倒くさいから声を上げるのをやめよう
ということになってしまうと思います。
エッセンシャルにはそういったことがなく、
トップダウンでもなければボトムアップでもない。
それぞれがみんな平等に意思決定の権利を持っているので、
何か問題発見したりなど、
やりたいことがあればそれを実現できる
というのがいいところだと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自立している人であれば、
強みを生かし自由に働けて幸福度も高い
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：では難しいところは逆にどういったところですか。
佐藤：難しいところは、それぞれみんなが
意思決定の権利を持っていますが、
勝手に何でもしていいということではなく、
何かをしたい時にはメンバーの助言を
求めることになっています。
メンバーの助言を得て最終的に実行する
という流れになっています。
自分が何かをやりたいと思ったときには、
それをなぜやりたいのか、
それをやるとどういったいいことがあるのかという
論拠を示す必要があります。
そうしないとメンバーからなぜそれをしたいのか、
と尋ねられます。
ですから、その情報やデータを集めたりしなければならない、
そういったところが少し難しいところかなと思います。
相馬：ヒエラルキー型の組織で上司が部下に言う場合は
論拠って必要ないのですよね。
やりたいからこれやってくれみたいな感じで
ゴリ押しできるのですが、
私たちの場合はそういったものがないので、
ほかのメンバーに納得してもらう論拠、材料がないと
ほかのメンバーが動いてくれない
というのが難しいところですよね。
佐藤：そのほかでは、とても自由な組織なので、
最初にエッセンシャルに入った時は
何からしていいのかわからない、
何が問題なのかわからない、
と戸惑うことはあるかもしれないですね。
そこは慣れてくるとは思います。
相馬：こういった組織ですが、
すべての人に向いている組織ではないと思います。
どういった人がエッセンシャルに向いていると思いますか。
佐藤：私が考えているのは、
一番は自立している人だと思っています。
働き方もそうですし、完全にテレワークで
管理する人も監視する人もいなくて、
やりたいことは自由にやってもいいという組織なので。
そうすると、管理する人、監視する人がいないと
自分が動けないというような人は、
本当に何をやっていいかわからない
という状態になってしまうので。
自立できている人は、逆に、誰にも管理されたくないし
監視されたくないという人のほうが多いと思います。
ですから、自立している人のほうが
向いているのではないかと感じます。
相馬：誰かから仕事を振ってもらわないと
動けない人というのはあまり向いてないですよね。
佐藤：指示待ちの人は向いてないと思います。
相馬：ほかにどういった人が向いていないでしょうか。
佐藤：私はもともと、特に会社員の時は
器用貧乏なタイプでした。
何でも屋さんという印象でしょうか。
何か仕事があったらそれをこなして、
また別の仕事が来たらそれもする、
というような器用貧乏なタイプでした。
しかし、エッセンシャルに入ってから、
強みを生かしたほうがチームの生産性も上がるし、
会社に対しての満足度や人生の幸福度も
やはり上がるのだなと思うようになりました。
ですから、強みを生かしたい、
何か自分の得意分野や強みを生かしたい、
と思う人は、とても合っていると思います。
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私たちの大きな特徴は、
全員が意思決定の権利を持っていること
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相馬：私たちの会社は、ほかの会社とどう違うと思いますか。
佐藤：まず、意思決定の構造が一番違う。
それぞれ意思決定の平等な権利を持っていて、
やりたいことがあったらメンバーに助言を求めて
すぐ実行できるような環境にあるということ。
そこがやはりほかの会社との最も大きな違いでしょう。
相馬：その結果としてどんなメリットが得られていますか。
あるいは、一般的な会社にあるようなデメリットが
なくなっていると思いますか。
佐藤：普通の会社では、たとえば入社すると、
現場のことを知らなければ仕事ができない、と言われ、
最初は全員営業部に配属される会社が多いと思います。
そういったことはまったくなく、
入社してすぐに自分の好きな仕事を選べるというところが
いいところだと感じます。
また、最初から強みを生かせるだけでなく、
働いていく中で興味のあることができたら、
それに簡単にシフトできます。
そこがいいところだと思います。
相馬：佐藤さんも会社員で4年ぐらい働かれていましたが、
その会社、もしくは世間一般の会社のビジネスのかたち、
雇用形態について、不満に思うことはありますか。
佐藤：現場で働いていると、
問題を発見し改善策を思いつくことがあります。
その時、自分の決定権の範囲内でしか変えられません。
組織的な問題になっていくと部長に上げて、
そこからさらにまた上の管理職に上げてというルートを
辿らなければなりません。
それにとてもストレスを感じ、
それであれば提案しないでこのままの状態でいたほうが、
出る杭になり打たれたり目をつけられたりすることもなく、
淡々と仕事ができる、と思っていました。
それが会社員時代の私の考え方でした。
相馬：その点は、エッセンシャルでは解消されていますか。
佐藤：解消されています。
相馬：エッセンシャルで仕事をしていて
やり甲斐を感じることというのはどういうことですか。
佐藤：私が提案した、
たとえばデータ収集の仕組みが皆に使われていて、
チームメンバーの作業負担が減ったり、
作業時間が短縮できていたり、
そういった業務改善に深く影響していると実感した時。
また、エッセンシャルの『お金の心理学』という講座に
私も参加しているのですが、
そこで他の参加者が結果を出している姿を見た時が、
私もこの会社に関わってとてもよかったと思える瞬間です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
仕事時間のほとんどが、
夢中で取り組めるフローの状態
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：エッセンシャルの仕事で、
時間を忘れて没頭しているフローの状態に入っていることは
どのくらいありますか。
佐藤：分析をする時は基本的には
ずっとフローな状態に入っています。
というのは、分析の作業自体はルーティンでやる作業ではなく、
その時々でまったく違う観点から課題を設定し、
その課題を解決するための道筋を一から考えていくものです。
それが、かなり負荷のかかる作業なのですが、
私はその負荷が楽しいのです。
筋トレをしているようなイメージで、
負荷が少しかかっているぐらいのほうがフローに入れますね。
相馬：会社員時代には、そういう時間は少なかったのですか。
佐藤：まったく少なかったですね。
基本的には裏方で、事務の作業が多かったのですが、
毎日同じことの繰り返しで、
現場の人とやり取りをするのも上司とのやり取りも
とても疲弊していました。
今は、そういうことがまったくありません。
相馬：人間関係ではどうでしたか。
エッセンシャルのようにフラットでないことで
苦労することはありましたか。
佐藤：フラットな関係でないと言いたいことが言えない
という状況はやはりあります。
私から上司に対してもそうですし、
私から部下に対してもそうです。
上司がアイデアを尋ねると、部下は、
「これを言ったら、どう思われるだろうか」
と考えながら答える人が多いと思います。
そういう状態ではいいアイディアなど生まれてこないと思います。
ですから、何でも言い合える関係というのが
とてもいいなと思っています。
相馬：おそらくそういういくつかの理由で、
会社をやめ独立して起業したのだと思うのですが、
その起業後に佐藤さんはすでに
自分だけでも食べていけるくらいお金を稼げていましたよね。
それでもエッセンシャルのチームに入って、
長く仕事を続けているのは、どうしてですか。
佐藤：エッセンシャルに入る前は、自分の強みを生かしたい、
優秀な人たちと働いて自分も成長したいという気持ちでした。
それは実現できています。
今仕事を続けている理由は、講座の参加者、
『お金の心理学』やエッセンシャルの商品の参加者の人生が
変わっていく瞬間を見られることが
とてもやり甲斐に感じています。
それはほかの会社では感じたことがないものでした。
そこが続いている大きな理由だと思います。
相馬：それは、もっと具体的に言語化すると
どういう感覚ですか。
佐藤：たとえば、『お金の心理学』のセミナーには
私自身も参加しています。
そこで参加者と直接関わって、自分が助言をしたことで
実際にその方が行動してくれて
結果が出たりすると嬉しいですし、
ほかにはチームメンバーで働いている時に感謝されたりすると
とても嬉しいですね。
自分の専門性を生かして、
「ああ、こういうことができるんだ」
と言ってもらえた瞬間がとても嬉しく感じます。
相馬：ほかにも、チームに加わった理由、
もしくはチームメンバーを続けている理由はありますか。
佐藤：これからの私のビジョンとして、
エッセンシャルでやりたいことがあります。
それはエッセンシャルで働いているメンバーが
自己実現をできるような環境にしたいと考えています。
それを、いろいろ勉強しながら構築しているのが楽しいですし、
この仕組みができたらチームメンバーの人も
もっと幸せに働けて、自己実現ができるような環境が整うだろう
と思っています。
そういう思いがあり、ずっと続けています。
相馬：私たちの価値観は、本質を伝えることで
関わる人を豊かにするということですが、
まずは自分たちですよね。
チームメンバーがまず豊かになる、自己実現をする、
その次にお客さんを豊かにする、もしくは自己実現してもらう
ということだと思います。
そういった環境が実現するといいなと思いますので、
ぜひ今後もお願いします。
相馬：もしチームメンバーに加わっていなかったとしたら
今頃どんな状態だったと思いますか。
佐藤：加わっていなかったとしたら、
仕事は普通にしていると思うのですが、
とてもストレスフルな働き方をしているだろうなと思います。
もともと私は器用貧乏でしたし、ストレス耐性も高くなく、
お客さんに頼まれたことを安請け合いしてしまったり、
仕事を断れなくて自分の強みじゃないところも
一生懸命やってしまったり、
結果的に働く時間はとても多いのに収入は高くない、
そういう状態だったのではないかと思います。
相馬：つまり、ストレスになっていたのは
仕事を安請け合いしたり、
人間関係などがストレスだったりした。
それがエッセンシャルの場合はあまりないということですか。
佐藤：はい。その通りです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
メンバーの自己実現を叶える場所。
成長したい方にぜひ来て欲しい
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
相馬：最後にチームメンバーに加わるかどうかで
迷っている人にメッセージがあればお願いします。
佐藤：私たちは、エッセンシャルで働くことによって
自己実現をしてほしいと思っています。
その自己実現の一例として、
自分の強みを生かして働いてほしい。
結果的に、自分の強みを生かすことで
チームとしての生産性も上がります。
と同時に、自分の人生や会社に対する満足度も上がります。
ですから、自分の強みを生かして働きたい
と思っている方には非常におすすめできる会社です。
ただ、自分の強みや得意なものなどないという方も
いらっしゃるかもしれません。
そうだとしても、得意なものや強みのあるものは、
働いていく中で見つかっていくという面もあります。
エッセンシャルで自己実現したい、
もっと成長したいという方はぜひ一緒に働きながら、
仲間と一緒に強みや得意な部分を
見つけていってほしいと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
※転載、ここまで。
※このインタビュー動画はこちらから見れます。
→ https://sml.essential.co.jp/m_sato
※エッセンシャルでチームメンバーとして
働きたい人はこちらからエントリーしてください。
→ https://sml.essential.co.jp/careers
今日のメルマガは以上です。
ここから下は、11/25に配信した求人の文面を再掲します。
（応募締め切りは12/2までです）
件名：【相馬一進】求人：マーケター募集
こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
今日は、この場を借りて、
マーケターの募集をおこないます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
概要
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
スタッフといっても社員ではなく、
正確には外部委託契約です。
今回募集する職種は、
「色々なプロモーションのマーケティングをしたり、
商品開発をしてくれるプロフェッショナル」です。
最初のうちは直接会って打ち合わせをするかもしれませんが、
慣れてきたら、出社などをする必要はまったくなく、
自宅からメールやZOOMで仕事できます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
条件
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
業務内容：
・弊社で扱っている商品のマーケティングや
商品開発をおこなってほしいです。
求めるスキル（下記すべて必須）：
・基本的なPC操作（Word/Excel/PowerPoint）
・チャットワーク、ZOOM、Gメールの操作
・マーケティングまたは商品開発のスキル
あれば優遇する条件：
・講座ビジネスの経験
・商品開発（コンセプトやオファーの作成）のスキル
・月に1回程度、都内に出てこられること
求める性格（下記すべて必須）：
・コツコツと作業を続けられる性格
・論理的な思考が苦にならないこと
・自分でやることを見つけられる人（指示待ちをしない人）
・株式会社エッセンシャルの理念や価値観にあっていること
→ https://sml.essential.co.jp/mission
・フィードバックをダメ出しと感じないこと
採用しない人材（1つでも該当する場合は不採用）：
・商品開発やマーケティングの未経験者
・飽き性で興味の対象がすぐに変わる人
・ストレス耐性が弱い人
・自分の成長を楽しめない人
・チャットでのやりとりが苦手な人（対面で会わない仕事が苦手な人）
募集の条件：
人数……特になし
年齢……特になし
環境……ネット回線やパソコンで仕事ができること
※学歴や性別は不問
勤務の条件：
勤務地……なし（自宅）
※エッセンシャルには、スタッフが集まって
仕事をおこなうオフィスはありません。
勤務時間……9〜23時のうち、1日5〜6時間程度
勤務日数……最低週3日以上（休日は選択可）
給与体系：
・試用期間は1〜3か月。
※採用通知の際に試用期間をお伝えします。
・給与は希望・経験・能力等に応じて"自分で"決定
・賞与や福利厚生なし
※試用期間後、正式に採用となり、
報酬が決定いたします。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最後に
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
弊社のビジネスの目的は、
心理学とマーケティングを使って
起業や副業の支援を行うことです。
そして、願わくばその過程において
お客様の才能や天才性を引き出し、
自己肯定感が上げるお手伝いをすることです。
今回は、集客という仕事を通して、
そのお手伝いをしてくれる人を募集します。
もしピンときたら、ぜひこちらのフォームから
ご応募をお願いします。
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