2021年10月22日金曜日

「サラリーマンで年収1000万円を目指せ」　最も大事な仕事は。

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　　　　　　　　　・・・━　第3799号　━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から13年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、2015年には同部門で
二位を、そして2016年と2017年にはキャリアアップ部門で一位、さらに2018年には同五位、
2019年には同四位、2020年も同六位と7年連続で受賞しました。

私がどんな人間なのか？はウェブサイトのプロフィールを読んで下さい。
http://showon-sato.com/index.php/about1/


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

ツイッターは2つのアカウントがあります。

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◆ 今日の前フリ ◆◇

ジョイントセミナーならびに、スペシャル編パート2セミナーの動画販売は、今週末で締
め切りとなります。

お申し込みになった方への動画のご案内は、本日夕方を予定しています。明日になっても
メールが来ない場合には、メール不達の可能性があるので、お知らせくださいませ。


ではここで来月の課題図書を発表します。


来月は、

山口 周 の ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式
https://amzn.to/30CwF7I


にしました。この本は受講生に紹介されて読んだのですが、なかなか衝撃的なことが書か
れています。

今の時代は、問いや問題に対する正解を見つけることは難しくなくなったので、正解を出
すことに価値はなく、むしろ何が問題なのかを定義することができる人に価値があるとい
うんですね。そしてそれは論理の積み重ねではなく、ある種の直感が必要になる。つまり
行き過ぎた科学原理主義の揺り戻しが既に起こっているというわけです。

そうなると戦い方や、人生に対する戦略がガラッと変わるわけで、これが本当なら地殻変
動くらいのインパクトがあるはずなんですよね。その意味で非常に考えさせられました。

またこの本で解説されていることって、怪しい系の切り口で考えたら良く分かるので、塾
生のみなさんには是非読んで欲しいと思います。


http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2021/10/3799_1022.jpg



☆　緊急と重要

ビジネスパーソンとして常識の範疇に入るのが、ある業務、タスクに対して、緊急VS重要
というマトリックスで考えるということです。

この二軸でマトリックスを作ると、


　　▼　緊急で重要な業務

　　▼　緊急で重要ではない業務

　　▼　緊急ではないが重要な業務

　　▼　緊急ではなくて重要でもない業務


の4つに分類することができますよね。この中で最も優先順位が低くなる（低くすべき）
なのは、最後の「緊急ではなくて重要でもない業務」であることは論を俟たないわけです
が、では最も優先順位が高い（高くすべき）業務はどれですか？

もちろんこれも「緊急で重要な業務」になるわけですが、このタイプの仕事はあなたが意
識しなくても、真っ先にやるはずなので、あえて意識する必要はないんです。例えば業務
中に会社が火事になったら、ええとここで避難するのは重要なことなのかな？なんて考え
ず、他のことを抛っても避難しますよね。

つまりこの問いの本質は、


　　●　「緊急で重要ではない業務」と「緊急ではないが重要な業務」


のどちらが優先順位が高いのか？ということなんです。

ここで間違った答えを出したらいけません。優先順位が高い（高くすべき）のは、「緊急
ではないが重要な業務」なのです。私の中ではこのような業務が最も優先順位が高くて、
真っ先に手を付ける業務なんです。


なぜかというと、緊急かどうかというのは時間軸の遷移によって決まるモノだからです。
今緊急ではないということと、明日も緊急ではないということは異なります。ほとんどの
業務は、時間の経過とともに緊急の度合いは高まっていきます。

上司から、「来週中で良いからね」と言われた業務は、今日は全く緊急ではありませんが、
来週の木曜日まで手を付けなかったら、これは緊急になりますよね。

つまり緊急ではなくて重要な業務というのは、放置しておいたらいつかの時点で「緊急で
重要な業務」になってしまうということです。そうなってから始めるとどうなるか？とい
うと緊急であるが故に、期限内に提出することに重きが置かれるようになるんです。つま
りクオリティーは二の次になりやすいということです。

ちょっと待ってくださいね。元々これは「重要な業務」だったんですよね。そんな業務の
クオリティーを二の次にするってどういうことですか？フツーは最高のクオリティーに仕
上げなきゃならないはずですよね。それなのに緊急というフラグが立つと、こちらに意識
を取られてしまうんです。

そうやってテキトーなクオリティーで重要な業務をやっつけ仕事で終わらせるような仕事
のやり方をしているから、あなたの評価が高まらないのです。

だから「緊急ではないけど重要」という業務こそ、緊急でないうちに、取り組みを始めて
じっくりとクオリティーを重視した仕上がりにするのです。これがこのタイプの業務を一
番優先にすべき理由なんです。


私はサラリーマン時代に、緊急ではないけど重要という業務から手を出していました。で
すからこのタイプの業務が緊急になることはなかったんです。むしろ誰よりも先に手を出
して、誰よりも時間を掛けて、そして誰よりも先に高いクオリティーで提出することを意
識していました。

ところが多くの人は、締め切りの前日あたりに、つまり「緊急且つ重要」になってから手
を動かすんです。その時には私は2回目の提出が終わっていて、さらにブラッシュアップ
することを考えているわけですから、勝負になるわけがありません。


ところで、緊急だけど重要ではない業務の典型例ってなんだか分かりますか？それが電話
です。電話って鳴りだしたら受話器を取るまでずっと、「緊急です！」って言っているよ
うなモノなんですよね。ところが、拾ってみたら全然重要じゃない用件だったり。


ですから今では私は電話は取りません。というか携帯電話は寝室に置きっぱなしです。鳴
っても無視します。後にヒマになってから、着信履歴を見て相手によって折り返しをする
ようにしています。そもそも緊急な用件なら、メッセンジャーとかLINEとかメールでも連
絡をするはずですからね。どうしても私と電話で話をしたければ、メールで事前にアポを
取るしかありません。

電話ってこちらの都合を考えずに、暴力的にこちらの行動に介入してくるじゃないですか。
あれは非常に失礼な在り方ですよね。ですから私もできるだけ電話をしないようにします
し、重要な案件なら事前に他の手段で電話で話をしたいと打診をします。

ところが役所とか銀行って、電話とFAX以外の連絡手段を持っていないので、電話で私に
近寄ってくるのはこの手の人たちばかりです。私は全く相手にしませんけど。

このあたり、事務所を持っていて固定電話を引くようなことになると話は変わるんですが、
それでもサラリーマンの頃に私のデスクの電話が鳴ったら機嫌が悪くなりましたから。思
考や作業を言語道断で中断させられることに、怒りを覚えましたから。しかも電話に出て
みたらタダの営業コールだったなんてことになったら、その日は終日不機嫌でしたね。

緊急と重要のマトリックスが理解できると、このような重要ではない業務をやることのバ
カらしさが分かって、そういう業務を排除したくなりますから。



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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ

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