■こんばんは、鮒谷です。
先日来、ご案内してきた
【システム＆カオス音源】
ですが、現在、
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ご案内しております。
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■当音源をお聴き下さった皆さまから、
たくさんのご感想を頂戴しております。
以下にその一部をご紹介いたしますが
熟読頂くだけでも数多くの
無償の学びを得られるはず。
（ここから）
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今回のシステム&カオス音源では、
今まさに個別コンサルでアドバイスを
いただいている、
新事業を始めることによって
現状にカオスをもたらし、
そしてそれを泥縄式に進める中で
システムを作り上げていこうという、
今の取り組みをメタ的に説明して
いただいたような内容の音源だったと
感じております。
抽象度の高いお話により、
自分の取り組みを俯瞰して
見ることができるようになるため、
次に別のことに取り組む際にも
応用が利きそうです。
個人レベルの仕事においては
速さより早さというお話もありました。
意思決定に伴う些細なことで悩むことにより
認知資源を奪われていることに、
今まで無自覚でしたので、
今後改善したいと思います。
その一環として先月、年間プログラムに
申し込みました。
これにより今後は悩まずとも音源が
送られてくるという、
１つの学びのシステム構築ができました。
海外からなので音源版ですが
よろしくお願いいたします。
（デザイン＆ランゲージ株式会社
代表取締役 鈴木 大介 さま）
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鮒谷様
いつも貴重な音源を有難うございます！
本音源、表題からは
私にとってどのくらいの価値を
産んでくれる音源か、
ちょっと想像できなかったのですが、
（申し訳ありません・・）
とんでもなく価値のある音源でした。
鮒谷様の言葉で表現するならば、
今まで見えていなかった
（意識することがなかった）ものに
補助線を引いていただき、
見えるようになった
（意識できるようになった）、
そして、その見えるようになったものに、
とんでもない価値があった、
という感じです。
●システムとカオスを行き来する、
自在に使いこなす（意図的に割合を変える）
この補助線を知っていることで、
（＋繰り返し行い、無意識にできるようになれば）
経営者も、会社員も、長い目で見ると、
仕事の成果に大きな差が出ること、
間違いないと思います。
ついでに言うならば、
仕事の成果のみならず、
生活全てにおいて、
成果に大きな差が出ることと思います。
私も、今、取組み中のことについて、
システムとカオス を意識して取組み、
自身の価値観に紐づいた大きな成果に
つなげていきたいと思います。
本音源も、繰り返し聞き、
意識して行動することで、
しっかり血肉化していきたいと思います！
（Ｋ．Ｍ さま）
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この度は素晴らしい音源をご提供くださり、
誠に有難うございました。
今回、一番の驚きは、
鮒谷さんの内面のピラミッド構造は、
極めて精緻化したシステムと
適度なカオスによって
自在にコントロールされていて、
そのレベルが圧巻であるということでした。
人生は有限であることを
知らされるほど、
ムダを排してあらゆる分野での
システム化を図るようになる。
そうすることで、
生活がシンプル化して、
認知能力を削りとられず、
悩む時間も減少する。
できた時間により
より堅固なシステムが構築でき、
これを基盤として、
さらに拡張進化させるには、
意図的にカオスを創る必要があることを
教えていただきました。
これまでの音源のポイントを
別の視点や
８の字ダンスなどの秀逸な比喩で
教えていただき
よりらせん状に理解が深まり、
OSの漆塗りをできたように感じました。
今後、目線は高く、重心を低く
複利を武器に勝つべくして勝つ
システムを構築してまいります。
これからも、
自身を鳥の目で俯瞰でき
思索を深められる音源を楽しみにしております。
このたびは深い学びの宝を頂き、
誠に有難うございました。
（Ｙ．Ｆ さま）
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鮒谷 様
この音源は、システムと拡張を
説明してもらってますが、
最初の感想は、
よくここまで、言葉を自由自在に、
体系的にまとめられたものです、
と感服いたしました。
自分がいかに、体系的でなかったかと
反省しきりです。
その場その場で意思決定し、
その時その時の気分で行動してきたか、
これでは、決定の検証もできませんし、
行動のスピード化にもつながりません。
AならB、１なら２、イならロと
あらかじめ決めておく。
数多くの意思決定基準を
決めておくことで、悩みはなくなりますし、
仕事は早くなって、
確かにアウトプットの質も上がると思います。
ここで、大事なことは、
本能に逆らう意思決定を確立できるか。
「不快なこと」が起こったら、
「ありがたい」と決める。
スタッフがミスをしたら、
お疲れさんと言うに決める。
運転していて、無理に割り込まれたら、
サンキューと言うに決める。
このような意思決定基準が、
今後の人生を大きく変えていくものだと、
強く感じます。
ここまで来るのが大変でしょうが、
さらに先があります。
意思決定基準システムを
拡張することです。
大きく拡張、変化しすぎると、
元のシステムまでもが壊れます。
いかに、小さな改善を実践していくか、
ここを拡張してダメだったら、
あそこを拡張してみて検証する、
この繰り返しになります。
そして、ある時が来れば、
もう一段、強固なシステムが
出来上がるのでしょう。
終わりはありません。
（伊賀崎 靖 さま）
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鮒谷様
この度は、貴重なお話を聞かせて頂き
有り難うございました。
導入部の意思決定基準について、
適切な基準があれば悩まずに済み、
希少資源である脳内メモリが、
有効に使えるというお話だけでも
目から鱗でした。
その意思決定基準を
階層ごとに説明して頂き、
(本題から外れますが…、)
改めて、言語化をするって凄い！
と思いました。
様々な意思決定基準を単に持つだけでなく、
どの階層にあるものなのかを
意識して発動させることで、
有効に使っていかねばならないと
思いました。
カオスのくだりについては、
まだ少し理解が追い付いていないところが
あるので、
私自身は、まずは三つの階層を意識して
意思決定基準を整理して
小さなシステムを作ることを
意識していかねばならないと思いました。
また、繰り返し聞く事でも
理解を深めていきたいと思います。
この度は、有り難うございました。
（林 さま）
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今回も目から鱗がいくつも落ちました。
音源をお聴きして、感じたことを
いくつか述べさせていただきます。
まず、前半の、しかもかなり最初の部分で
述べられていたことですが、
意思決定基準が確立されていないこと、
それゆえ着手が遅くなり、
結果的に仕事が遅くなること、
身に覚えがありすぎて、
冷や汗が出てくるほどでした。。。
自分自身、そのような状態に
陥っているという自覚もあり、
どうすれば良いのか悩んではきたものの、
なかなか答えも見つからずに
長年きてしまいました。
今回のお話で、その辺りの糸口が
つかめたように思っています。
特に、「浅い悩み」で悩んで
先に進まないということが多く、
まさにこれが仕事が遅い原因である
ということを自覚しています。
意思決定基準を明確にすること、
それによって、「浅い悩み」が
ほぼ自動的にクリアできるような状態に
なるまで、
意思決定基準を自分にすり込むことが
必要と考えています。
また、意思決定基準の三階層のお話も
腹に落ちました。
手っ取り早く成果を求めたいという欲求から、
3層目の個別の状況に応じた
アプリケーションの部分のみにフォーカスして、
手当たり次第にいろんなことを
試すというようなことを
繰り返してしまうのですが、
１層目の価値観、２層目の原理原則の
部分がしっかりしていないことで、
アプリケーション間で
コンフリクトが生じるようなことが
頻繁に起こっていました。
時間がかかったとしても、
価値観と原理原則のレイヤーを
きちんと確立する必要があることを
痛感しています。
後半のカオスの部分に関しては、
自分の中でシステムとカオスの比率を
意識的に操作することを
あまり考えていませんでした。
そのため、カオス比率を高めすぎて
空中分解しそうになったり、
あるいはカオス比率をほぼ0にしてしまい、
成長が止まってしまったり
ということがありました。
ゲーム音源ともつながる話であると
鮒谷さんはおっしゃっていましたが、
自らが没頭できるような最適な比率を求めて、
試行錯誤が必要であると感じています。
今回も深い学びを得ることができました。
感謝いたします。
今後ともよろしくお願いいたします。
（Ｈ．Ｍ さま）
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アプリケーションレベルの
「システム化」を期待していましたが、
見事に裏切られました。
システム化は習慣や小さな連勝で
強固になるものであり、
一旦できてしまうと、
時間も意思決定のための労度が格段に減って、
時間の有効利用が可能になるとのことで、
なるほどと納得できるものでした。
ただし、人は飽きてしまうもの、
社会、自分、自分の環境は常に変わるもので、
システムが固まってしまうと、
知らず知らずのうちによくない状況になります。
これを打開するものが、カオスであり、
カオスを自ら向上のために上手くすれば、
「人生ゲーム化」
もでき、楽しめます。
カオスには、外からもたらせるものもあり、
おもわぬアイデアや発展を
もたらしてくれることがあります。
そのため、
「はいか、イエスか、喜んで」
の心構えが大切なことになります。
また、外からのカオスだけに頼らず、
自分の目的、ありたいbeingを常に意識すれば、
そこに到達するには、
現状をどうすればよいのかという
「自問自答」
につながります。
これまでの音源のタイトルが
「上手く組み合わさってきたなぁ」
と思います。
（武藤明徳 さま）
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（ここまで）
皆さま、ありがとうございました！
お一人お一人、それぞれ深い気づきや
学び、発見や決意を得ていただけたようで、
嬉しく読ませていただきました。
■ここまでの情報に基づきつつ、
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なぜ、人は意思決定基準を定めるのか、
その大元にある理由について考えてみた
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なぜ、鮒谷は
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いつも同じ服装なのか？
▼サルでもわかる、
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ドブに捨ててませんか？
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▼鮒谷の考える、
成果を出すための原理原則について
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鮒谷がこっそり行っている
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「時間でお金を買う」
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何はなくとも、まず真っ先に
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成果がイヤでも出てしまう、
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まずは小さな勝ちパターンシステムを
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具体個別事例用として終わらせずに、
汎用性高く、大きく育てるために
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▼実際、鮒谷はこうやって
勝ちパターンを構築した。
〜個別コンサルティング、
年間プログラムを例に
▼小さな勝ちパターンを
雪だるま式に
大きく育てる方法について
思考の補助線という観点から
話してみた
▼手持ちの勝ちパターンを
アップデートする際に
最も手っ取り早い方法、教えます
▼10倍、20倍、それ以上？
体得した意思決定基準を
より効果的に活用するための
考え方とは
▼破綻、空中分解することなしに
確実に急成長したい場合の
新規と既存分野の黄金比とは
▼勝ちパターンを作り出す際に
常に回しておきたい、
一見、相矛盾するキーワードとは
▼「黄金の左」だけを使い続ける、
あるいは、ひたすら、
「高度の柔軟性を維持しつつ臨機応変に」
というスタンス、どっちもダメな理由
▼模倣不可能！
誰もがあなたに頼むしかない！
あなた独自の勝ちパターンを構築する上で、
必ず意識しておきたい考え方とは
▼変化追従波乗り型ビジネスモデルの人が
40代までに死に絶える理由と
そんな人が生き残るための施策
▼お金が儲かり、余剰時間が生じ、
人生の質が自ずと高まってしまう、
ウソのような取り組みがあるんです
▼あらためて、思考のピラミッドの観点から
ここまでの話について
まとめてお伝えしよう
■質疑応答
▼メルマガは読まれなくてもOK（！？）
鮒谷の意思決定基準における第三階層は
どのような分野なのか？
▼鮒谷が自伝は「完全栄養体」と
考えている理由
▼新規分野で勝ちパターンを構築する際に
意識すべきポイントとは
▼学んでも学んでも成果が出ない、、、
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鮒谷周史拝
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