『手相鑑定法セミナー』の動画受講は15日で締め切りとなります。このセミナーは過去、
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から17年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
私が選挙の総括をしなくても良いんですけど、前フリで思いついてしまったので書いてみ
ます。石破政権でも惨敗と今回の圧勝を見ると、日本人が望んでいるのは、ド真ん中保守
で、外国に侮られない、舐められない、阿らないまともな国を作って欲しいということな
んですよ。
丁度選挙中に、中国人が運転したランボルギーニがパトカーに追突し、運転手が逃亡した
なんてニュースが流れてきましたが、ああいう不良外国人が大手を振って日本を浸食して
いるのを見て、苦々しい想いをしている人が、今回自民と維新、さらには参政に投票した
んですよ。
過去自民が圧勝した時も、思い返せば中曽根、小泉、安倍とド真ん中保守の総理だった時
なんですよね。
選挙中に野党が、「#ママ戦争を止めてくるわ」というタグを流行らせたんですけど、ま
ともな日本人は、戦争を起こさないため、戦争に巻き込まれないために、ちゃんと軍備を
整えるべきだと考えているんです。と、同時に戦後の日本が一度たりとも他国に攻め込ん
でいない、という歴史をちゃんと分かっている、つまり「自民に投票すると戦争が起こる
ぞ」という狼が来たぞ的な言説にウンザリしている人が与党に投票したんです。
これは小泉防衛相の仕事が大きかったと思いますよ。就任以降なんども自衛隊をアピール
し、彼らの働きを称え、好感度を高めたことが効いています。あのおかげで、自衛官への
応募が1万人を突破したみたいですからね。そこに高市総理の台湾有事の話があって、多
くの人が国防をちゃんと考えるようになった、その時に自民と維新以外に国防を語る政党
が無かったということなんです。
私はこの政権の経済政策はクソだと思いますよ。これまでが緊縮財政だったという論も間
違っているし、これからさらにバラマキをするなんて論外で、こんなことをしたら株は騰
るけど、円安になって、インフレが加速すると思っています。（とはいえ、他の野党もバ
ラ撒けって言ってるんだから程度の違いしかないんですよね）
それでも今回の選挙で与党が圧勝したのは、政局の安定、国際情勢への対応という点で良
かったと考えています。これで4年間は選挙のことを考えずに仕事ができます。是非憲法
改正の発議までやって欲しいと思いますし、社会保障費の改革もやって欲しいと思います。
☆ 抽象概念は幅広い概念
前回は、具体と抽象を行き来するという実例をいくつかやりました。このスキルはビジネ
スに於いても必要とされます。なぜかというと、抽象概念って網を掛ける対象が広がるか
ら便利で使い勝手が良いからなんですよ。例えば前回もやった「華やかさ」という言葉、
これって金色でピカピカとか、スポットライトが当たるとか、レッドカーペットを歩くと
か、カメラのフラッシュがバタバタ焚かれるとか、様々な具体例があるじゃないですか。
つまり対象を限定せずに、幅広で包み込むことができるわけ。だからビジネスと親和性が
高いんですよ。例えば社長が、
● もっとお客さんがグッと来るような対応をして欲しい
なんて言ったとしたら、「グッと来る」という抽象概念に対して、具体的な例をパッと思
いつかなきゃならないんですよ。あなたが顧客対応をしていたとして、社長にどんな提言
ができますか？
この瞬発力が高い人が、出世するんですよ。ここでトンチンカンなことを言ったり、何も
例を挙げられない人は、隅っこの方にシッシッってされちゃうんです。
ここでみなさんも、自分の上司を思い出してみて下さい。彼らの多くは、こんな感じの抽
象的な指示を出しているはずですよ。個別具体的に、指示を出すのは相手のスキルが低く
て、状況や選択肢が限定されているケースだけですから。多くのケースでは、「もっと丁
寧に」とか「キメ細かく」とか、「リラックスできるように」とか、「もうちょっと派手
な感じで」みたいな形容詞を使って指示を出すでしょ。この形容詞というのが、抽象概念
そのものなんですよ。
それをどのレベルで、どのように具体化するのか？これがコンテキストであって、センス
であって、ここで抽象と具体が相手とドンピシャになると、
● それだよキミ！さすがだね！
って評価をもらえるわけ。
私はサラリーマンの頃に、「キッチリやる」という表現を使うことが多かったんですが、
この「キッチリ」のレベル感が合わない人とは仕事をしたくなかったですからね。キッチ
リやれって言ってるのに、資料の枚数が間違っているとか、ページ番号が飛んでいるとか、
会議の時間に遅れてくるみたいなのは、私にとっては全然「キッチリ」じゃないんですよ。
だったら、「資料の枚数を確認しろ」とか、「ページ番号が飛んでいないかチェックし
ろ」とか、「時間厳守で来い」って言えば良いかというと、そうじゃないんですよ。そう
すると今度は、資料が人数分揃っていなかったり、会議室を予約し忘れていたりみたいな、
「キッチリ」していないことが起こるわけ。
だから個別具体的な指示には際限がないんですよ。それをカバーするために抽象概念があ
るわけ。だから具体から抽象、抽象から具体を正確に置き直せない人は、ビジネスの場で
は関わりたくなくなるんですよね。
でもね、ここができない人が塾生にもたくさんいるんですよ。こういう課題を出すと、一
部のことには当てはまるけど、もう一方には当てはまらないみたいな「具体例」を出して
くる人がたくさんいるんです。だからこの訓練は意識してやらなきゃダメなんですよ。
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佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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