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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年5月19日 NO2393
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆建設会社の人手不足を解消 ベトナム人高度人材採用説明会（無料）
建設業界では人手不足が顕著ですが、
建設技術者として高学歴外国人材の採用チャンスがあります。
真面目で高等教育を受けた外国人を総合商社とハタコンが選考を行い、
成績上位者かつ日本企業に適応する人材を確保しました。
ベトナム人高度人材を採用する方法を解説します。
7月23日(水)
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◆なぜ、現場で「言いにくいこと」を言わない技術者は一流になれないのか
現場での施工管理において、最も悩ましいのが
「言いづらいことをどう伝えるか」という
問題ではないでしょうか。
・協力会社の手戻りを指摘したいが、関係悪化が怖い
・後輩のミスを正したいが、やる気を削ぐのが不安
・会議で反対意見を出したいが、場の空気が気になる
こうした悩みを、私たちはよく
「感情的な問題」として捉えがちです。
でも、実はそれを「論理的な問題」として
捉え直すことで、突破口が開けます。
◆感情的 vs 論理的──問題の"切り替え"が鍵
感情的問題とは、
「感情が先に立って行動を止めてしまう状態」。
一方で論理的問題とは、
「目的を達成するための方法を冷静に考える視点」です。
たとえば、
感情的な捉え方：
「この注意をしたら、後輩が気を悪くするかもしれない」
論理的な捉え方：
「どう伝えれば、後輩が前向きに受け止められるか？」
この"視点の切り替え"が、
感情に振り回されない判断力につながります。
◆建設現場の実例で考える「問題の捉え直し」
ケース1：協力会社に対する不具合の指摘
感情的問題：
「言えば反発されそう。関係が悪化するかも」
論理的問題：
「納得してもらうには、どの根拠と資料を
準備すれば良いか？どう伝えれば改善につながるか？」
ケース2：若手技術者の報連相不足
感情的問題：
「また叱ることになるな。
指導がきつくて嫌われてしまいそう」
論理的問題：
「どのタイミングで、どんな伝え方をすれば、
報連相の大切さが伝わるか？」
ケース3：上司への改善提案
感情的問題：
「自分の評価が下がったらどうしよう」
論理的問題：
「誰を味方につければ通しやすいか？
どんな形なら受け入れてもらいやすいか？」
◆悩みことを"前提"にしてしまうと進める
「伝えるかどうか」で悩むのは感情的問題です。
でも「伝えるのは前提。どう伝えるかを考える」
のが論理的問題。
このように悩み事を前提に変えるだけで、
自分の行動をコントロールしやすくなります。
◆一流のリーダーは"感情"より"行動"で解決を導く
現場リーダーは、感情と対話しながら
意思決定を求められる立場です。
だからこそ
「これは感情に支配されているのか？
それとも論理的に考えられているか？」
という視点を持つことが重要です。
建設業は、技術力だけでなく
人間関係のマネジメントも問われる職業です。
感情的な壁にぶつかったときほど、
「論理的に捉え直す」という習慣を、
ぜひ意識してみてください。
『できるリーダーが「1人のとき」に
やっていること マネジメントの結果は
「部下と接する前」に決まっている』
大野栄一著を一部参考にしました。
【編集後記】
先週末は、広島で新入社員研修を行いました。
広島も外国の方を多く見かけました。
日本でよい思い出を作ってもらいたいものです。
★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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◆建設技術力強化オンラインセミナー
【1】建設技術者に必要な能力7月15日(火)
【2】仮設計算：足場 8月19日(火)
【3】仮設計算：型枠支保工 9月9日(火)
【4】原価・工程管理 発注処理 10月14日(火)
【5】建設技術者の人材育成 11月11日(火)
【6】現場コミュニケーション技術
もめ事が起こらない現場運営 12月9日(火)
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