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令和7年5月31日 平成進化論
（7901日（21年間）連続配信、累計9266号）
■「努力が実る構造をつくり上げた人」が、
成果を総取りする
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、新規プロジェクトに注力中。
完全に第二創業。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■「努力が実る構造をつくり上げた人」が、
成果を総取りする
───────────────────
■「めちゃくちゃ努力した人が勝つ」
そう信じて疑わない人は多いけど、
現実は違う。
成果は
「努力が実る構造をつくり上げた人」
が総取りする。
■がむしゃらに頑張るのは素晴らしい。
しかし、それだけでは足りない。
間違った方向に全力疾走したら、
求める成果に結びつかない、ということ。
それどころか、
心も体も壊れてしまうことすらある。
■そう考えると
「頑張れば報われる」
という言葉は、優しいようでいて、
とても残酷。
■報われない理由を
「頑張りが足りないせい」
だと思い込んでしまう。
こうして自分を責め、無理を重ね、
そして壊れていく。
■努力が報われるかどうかは、
努力そのものではなく、
「どこに」
「どのように」
エネルギーを注ぐかという、
システムの設計の巧拙による。
■言葉を換えれば、
報われる努力とは、
構造によって生まれる、
ということ。
■だから我々は、
「ただ努力する」
のではなく、
「努力が報われる仕組みを整える」
ことに注力すべき。
■もうこれ以上、
「純粋に過ぎるがゆえに
壊れていく人」
を増やしてはいけない。
■努力そのものではなく、
努力が実る道筋を示すこと。
それこそが、今の時代に求められる
優しさと言えるのではないか。
■、、、そんな話をしているのが
「玄人志向の音源（？）」
として定評のある
【システム化音源】
となります。
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「『人生はシステム作り』と
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（収録時間：約 187 分（3 時間 7 分））
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狭間を適切にコントロールし、
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＜当音源をお聴きくださった方から
お寄せいただいたご感想紹介＞
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■ちなみに以下は、
「システム」
について、
かつて私（鮒谷）が書いたメモ。
ご参考までに。
こんな話を当音源ではお伝えしています。
（ここから）
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「再現性」を意識の真ん中に置いて
生きると楽になっていくよ。
「なるようになる」といった言葉を
無自覚にでも脳内で回している限り、
ビジネスも生活も安定しない。
テストを重ね、良い成果が出た時には
即座に仕組み化し、
安定した成果を再現性高く出力する
システムを作り上げるべき。
-------------
「なんとかなる」という思考の本質は、
制御不能の告白なのよ。
目指すべき姿は、優れた結果の再現性を
高めるシステムの構築にある。
一度の成功を偶然から必然へと転換する
仕組み化こそが、持続的な成長を可能にする。
それは職人的な属人性から、
工学的な再現性への進化を意味するで。
-------------
「なんとかなる」という言葉の裏には、
「制御を放棄する」という無意識のアキラメが
潜んでいるんだわ。
複雑性を前にした人間の、
原初的な逃避反応とも言えるよな。
でも「なんとかなる」への逃避を乗り越え、
「成果の必然化/安定化への試み」
に置き換えることでしか、
真に平穏な精神は約束されないよ。
-------------
再現性概念と「擦る」という、
界隈（？）の用語は親類関係みたいなもん。
再現性があるから擦り甲斐が出てくるのよ。
安定した成果の発揮が約束されていない
方法論を繰り返してみたところで、
何の意味もなければ喜びも生まれない、
-------------
模倣が極めて困難な、
勝ち切るための黄金方程式が見えた瞬間、
とんでもない量の脳汁が
溢れ出るんだわ。
1000の時間をかけて
ようやく1つの方程式が導かれるから、
そこまでの労力は途方もない。
それでも補って余りあるリターンを
獲得できるから、
一度でも経験した人は
ワーカホリックになるのも当然やな。
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仕組み化の習慣を手に入れた人は
「ウサギとカメ」のカメのようなもの。
瞬発力がなかったり縁や運に恵まれず
スタートダッシュできなかった人も、
高い再現性を持つ仕組みを
「人生/キャリア/仕事/資産運用」
などの分野で一つづつ実装を重ねれば、
先行者を次々追い抜ける。
慌てず、着実に生きていけば良い。
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投資における複利のように、
システムも自己強化的な性質を持つんだわ。
真の成功は、派手な一発逆転ではなく、
再現性の高いシステムを
地道に構築していく過程にこそある。
ある段階を超えてくると、
模倣困難な仕組みとなり、
ビジネスにおいては
高い収益性を約束してくれる。
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時間をかけて確立されたシステムは
単なる効率化の範疇を超え、
不確実性に対する
強靭な防御機構となるんよ。
F1レーシングチームのピット作業を
例に挙げると、
彼らの素早く正確な作業は、
突発的な才能の発露ではなく、
数千回に及ぶ訓練と改善の
積み重ねからもたらされる。
-------------
システム化は一見、
創造性を阻害するようにも思えるが、
基礎的な部分が緻密に
システム化されているからこそ、
本質的な創造活動に集中できるんよ。
ジャズミュージシャンが基本的な
演奏技術を完全にシステム化しているから、
真の即興演奏が可能になるのと
同じ原理と言えるかもしれんわな。
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「マネジメントが行き届いた工場は
静かである」
「騒然とした工場は、
マネジメントされていない。
よい工場は、
見た目には退屈だった」
とドラッカーが書いている。
知的生産に携わる我々も一緒やで。
毎日ドタバタしているのは
セルフマネジメントできとらん、いうこと。
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イレギュラーな事象に追い回され、
活気溢れた状態で働いているのが
必ずしも良いとは限らんよ。
「日々の活動が標準化されていない」
いうことやからな。
日々の喧騒
＝安定した成果が出力されていない、
ことを意味してるのよ。
システム化途上の喧騒は仕方ないが、
延々と続くのは好ましくない。
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（ここまで）
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今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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【当社よりご案内している各種音源について】
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音源購入をご検討下さっている方は
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をご覧ください。
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とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
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が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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【鮒谷周史の、
（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
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直接相談したい方は以下より申し込み願います。
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