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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年5月26日 NO2396
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆「建設技術者 キャリア別能力向上システム」2025年1月改訂版 無料提供中
施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を無料提供しています。
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◆建設会社で「静かな退職」を防ぐための3つ工夫
いま、建設業でも
「静かな退職（Quiet Quitting）」
という言葉が聞かれるようになってきました。
これは、
「辞めはしないけれど、必要最低限の仕事しかしない」
「やる気を持たず、淡々と仕事だけをこなす」
といった働き方のことです。
最近の調査では、20代の若手社員の間で
特にこの傾向が強まっているといいます。
なぜ、そんな状況が生まれてしまうのでしょうか。
その理由の一つに、
「自分の仕事が誰の役に立っているのかわからない」
「がんばっても評価されない」
という"無力感"があります。
◆自ら考える社員がいる会社の仕組み
そんな中、ある企業が注目を集めています。
半導体製造装置で世界的に知られるディスコです。
この会社では、「上司からの命令」ではなく、
社員一人ひとりが仕事に「値段をつけ」
「入札する」仕組みを導入しています。
社員は社内通貨を使い、
業務の依頼や、備品の利用に応じて
収支を記録します。
つまり、自分の働きが
どれだけの利益を生み出しているのかが、
数字で見えるのです。
この制度により、
自ら考えて動く社員が増えました。
もちろん、この制度を真似するのは
簡単ではありません。
しかし、「見える化」と「納得感」が
モチベーションを高めていることは事実です。
◆建設現場でこそ、必要な「貢献の見える化」
建設現場でも似た課題があります。
・協力会社や職人の「段取り力」が現場全体を支えているのに、表彰も感謝もない
・若手が頑張っても、「当たり前」とされて評価されない
・所長が四六時中現場に張り付き、安全を守っても「気づかれない」
これでは、誰だって
"静かに"やる気を失ってしまいます。
ディスコの事例が教えてくれるのは、
「誰が、どんな貢献をしたかを見える化し、
それを正当に評価すること」の重要性です。
◆建設現場に取り入れたい3つの工夫
ディスコのような
社内通貨制度までは導入できなくても、
建設現場で取り入れられることはたくさんあります。
1）感謝を可視化する
朝礼で「昨日、○○さんが資材のトラブルに
迅速に対応してくれたおかげで
段取り通り進みました」
と言うだけでも、現場の空気は変わります。
2）役割の選択肢を広げる
若手にも
「今日は安全KYのリーダーをやってみないか？」
と声をかけてみましょう。
自分の意思で仕事を選ぶ経験が、
やる気を引き出します。
3）小さな成功を数字で示す
「今週はヒヤリハットが0で終えられたのは、
こまめな声かけがあったから」
と振り返ることで、
自分たちの努力の成果を実感できます。
◆「働きがい」を意識する組織が生き残る
今後、若手社員はますます
「成長できるか」「評価されるか」に
敏感になっていきます。
昔のように、
「黙って現場を回していれば誰かが見てくれている」
という時代ではありません。
「静かな退職」が起きない現場づくりには、
期待し、認め合い、
成果を共有する仕組みが不可欠です。
ディスコの事例は、
建設業にとっても大きなヒントに
なるのではないでしょうか。
【編集後記】
私は万博に2回行きました。
あと3回は行こうと思います。
大屋根リングはすばらしいです。
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
代表取締役 降籏 達生
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【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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