☆★☆──────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年2月2日
─────────────────────────────
人生とは「哀れ」を知ることだ
（続きは編集後記で）
─────────────────────────────
[題名]
賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]
中川清徳
中川式賃金研究所所長
[期間]
3か月〜6か月程度
（実績としては最短1ヶ月、最長2年）
[見積]
45万円〜90万円程度 消費税別
※メール顧問契約様は特別価格となり別途見積もりします。
[申込方法]
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、以下の賃金制度コンサルティング申込書に
ご記入のうえ、ご返信ください。
***********賃金制度コンサルティング申込書************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積もりをして欲しい
*************************************************************
─────────────────────────────
賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない方、中川式
賃金研究所のセミナーに参加したものの、見直しが後回しに
なってしまった方、私にお任せください。
賃金制度の見直しは、会社の規模に応じて3ヶ月から6ヶ月期間
で進めます。
実績としては最短1ヶ月、最長2年です。
賃金制度の見直しは次のステップで行います。
1．世間相場との比較
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の見直し
9．従業員への周知、同意
会社の事情に応じて柔軟に対応します
─────────────────────────────
編集後記
─────────────────────────────
人生とは「哀れ」を知ることだ
人の心はつねに活動しており、一つのところに留まることは
ない。このような心の働きを「思う」という。
生きているなら必ず「思う」。では、人は何を思うべき
なのかというと、それは人生の哀れだ。人生の哀れを知ら
ないとするなら、その人の人生は水の泡のようにはかない。
人間は五十年、六十年も生きていれば、その間には必ず哀れ
がある。地位や学問や財産を取り去って一人の人間として
見れば、お互いに悲しいものだ。それを知るのが人生の意義
なのだ。
(新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳 ディスカヴァー刊より）
https://amzn.to/3dusFsk
─────────────────────────────
ご注意
─────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
─────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
─────────────────────────────
◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです
◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
の配信停止はこちら
⇒ https://www.mag2.com/m/0000283000.html?l=hbp03fe602
0 件のコメント:
コメントを投稿