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令和2年7月31日 平成進化論 6168号
■(明日で終了)
鮒谷がNHKで「地域スタッフ」をしていた頃の話
有限会社セカンドステージ代表取締役
株式会社ことば未来研究所代表取締役
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本メールマガジン(平成進化論)は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、
--------------------------------
骨太かつ卓越した<本物の教育サービス>を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、
6000日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。
熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。
★鮒谷周史プロフィール
http://www.2nd-stage.jp/profile/
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<鮒谷の活動ダイジェスト>
■明日で「人生ゲーム化音源」終了です
───────────────────
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<今日のピークパフォーマンス方程式>
■(明日で終了)
鮒谷がNHKで「地域スタッフ」をしていた頃の話
───────────────────
■昨今、いろんなこともあり、
なんだか気乗りせず、積極的に
話をすることは控えていたのですが、
その昔、私(鮒谷)は、
NHKと業務委託契約を結び、
受信契約の手続き等を請け負う
「地域スタッフ」
を行っていたことがあります。
■大学一年生の頃から、
NHKでのアルバイト(集金や契約)
自体はしていましたが、
留年を重ね、仕送りを
ストップされてしまったため(汗)
より本格的に稼ぎを増やすために
「専従者」として働くようになったのです。
■当時、私(鮒谷)は20代前半でしたが、
同年代の地域スタッフはおらず、
40代、50代くらいのおっちゃん達に
囲まれつつ仕事をしていて、
若いということもあってか、
営業センターの所長さん
(センター長さんだったかも)や
担当のNHKの職員さんからも、
たいそう気にかけ、
可愛がってもらったものでした。
(骨絡みの先送り癖&それを
誤魔化すためについた大嘘により、
最後の最後に皆さんに
大変なご迷惑をおかけするのですが、
それはまた別の話。
思い出すだけで、
今でも心苦しくなります……)
■それはさておき。
そのお仕事は
基本給的なものもありましたが、
基本は成果に応じての
歩合給的要素の強い給与体系でしたので、
できるだけ短い時間で
効率的にカネを稼ぐために、
いろいろ工夫を凝らしたものでした。
■今はマンションエントランスの
オートロックは当たり前ですが、
当時、オートロックはいまだ普及期で
金持ちの住むマンションはオートロック、
そうでない(!?)マンションは
昔ながらの、
といった状況でした。
■オートロックマンションの中でも
最上級は監視カメラつきでしたが、
営業にあたっては
「NHKです!」
と名乗らなければ
ならないのは仕方ないとしても、
カメラに向かって表情をどのように作ると
インターホンに出てきてもらいやすいかとか、
インターホンに出てきてもらっても
解錠してもらわないと始まらないので、
声の高さや大きさ、
トークスクリプトを工夫することによって、
「ロック解錠率」
をどのように高めるか、
試行錯誤を繰り返したものでした。
■オートロックではない
マンションについては、
エレベーターで最上階まで上がり
(エレベーターのないマンションは
4階、5階くらいまで階段で駆け上がり)
上層階から一つづつ階を下りていって、
インターホンを一つづつ
鳴らしていくわけですが、
日中の在宅率は極めて低いのです。
■今はどうか知りませんが、
当時は、
金持ち系オートロックマンションは
在宅率高し(専業主婦がいる)、
一般マンション&アパートは
在宅率、極めて低し、
みたいな感じだったので、
どのマンションを、
午前、午後、夕方、夜、
どのタイミングで、
攻めるかによって
成果に大きな差が現れたものでした。
(したがって当然、昼ご飯、夜ご飯の
タイミングも成果に直結する重要要素)
■また、
在宅率低い系(共働きか一人暮らし)の
アパマンを攻めるときは、
インターホンを鳴らしても、
三軒、ないし四軒に一軒くらいしか
応答してくれません。
■なので最上階まで上がったら、
そのフロアにあるインターホンを
(ピンポンダッシュよろしく)
走りながら3つ、あるいは4つ、
同時に押していく、
そんな技も編み出しました。
■一軒、訪れては、
インターホンを押して
律儀に10秒ないし15秒ほど待つ、
そんな辛気臭いことをしていては
時間あたりの訪問軒数を稼げないので、
フロアを駆け抜けて、
横一列を一気に押していくのです。
■そうすると確率的に
「平均しておよそ一軒は
確実に出てくれる」
ことが分かるようになったので、
効率的に
「訪問&トーク&受注」
を行うことが
できるようにもなりました。
■もちろん、ときには
「二軒、同時に
インターホンに出られてしまう」
といったハプニングもありましたが、
そこはそれ、
一軒に対しては、
(できるだけ大きく、明るい声で)
「すみませんー。
ちょっと用事ができたので、
数分後に改めて伺います!」
と言って離れると、
(今、押したばかりなのだから
用事もへったくれもないし、
しゃべっている内容を吟味すれば
明らかにおかしいのに)
不思議なことには
悪い印象を持たれることなく、
もう一軒への営業を済ませた後、
改めて訪問しても、
何も問題なく話を進められることが
多かったです。
■あとは
「押しと見切りのタイミング」
についても
強く意識していました。
■「押し」といっても、
押し売りモードで営業したら
キレられたり、通報されますが、
※今だったらYouTubeに
上げられるかもしれません(-_-;)
いろんな営業トークを駆使して、
できる限り、
「押さずに押す
(売らずに売る、みたいですね)」
を心がける。
■しかし、
絶対に申し込みをしてくれないであろう
人に粘るのは時間のムダなので
「見切り千両」
で、
「なるほどすね。あざしたー」
といって速やかに風のように
去ることがポイント。
■また、管理人さんとバトることも
ありました。
エントランスの掃除をしている
「NHK?帰れ、帰れ!」
と虫けらのように
追い払われることもしばしば。
■そんなとき(今も若いですが)、
当時はなお若かった私は、
ブチ切れて、管理人さんに
「こっちも仕事で来てんだよ!!」
などと口論することも
しばしばありました。
■しかし、
そんなことは時間のムダ
(成約数に悪影響しかない)
と分かり、やがて
管理人さんらしき人を見かけると
「笑顔&会釈&大きな声で挨拶」
を先手必勝で行うと
機先を制することになって
「帰れコール」
が出る確率が格段に低くなることも
判明してきました。
(仮説・検証の結果)
■他にも、出てきた相手が、
経営者なのか、
自営業者なのか、
サラリーマンなのか、
OLさんなのか、
主婦なのか、
学生さんなのか、
定年退職された年配の方なのか、
若者なのか、
若者の中でも学生なのか、
アルバイト系の人なのか、
といった属性によって、
態度、振る舞い、トークを
カスタマイズすることによって、
成約率が変わることも
分かってくるようになりました。
■属性ごとにそれぞれに対する、
トークスクリプトや留意事項的な
ものも確立されてきましたが
「主婦や
上京直後の学生さん」
は私にとって鉄板の成約率でした。
■反対に鬼門だったのが、
高級マンションの訪問で時折、
出現する
「ああ!?NHK??
俺は民放に勤めているんだよ、
帰れ、帰れ!」
系の横暴な放送業界の人
(みんなではありませんので念の為)や、
庭で凶暴な犬を飼っている人、
あるいは、見るからに
「その筋」の人、などなど。
■その筋の人との遭遇率は案外高く、
倶利伽羅紋紋の入った上半身裸の姿で
部屋で麻雀やってたりするんですよね。
少なくとも表面上は
気さくだったりするのですが、
調子に乗って営業していると
突然、ブチ切れることがある、
ということもあるので要注意。
■すぐにそうしたことが分かって
営業しなくなりましたが。
逆に、そうと分かるまでは
紋紋の入っている人に、
気後れすることもなく
営業していたというのは、
若さゆえ(若気の至りとも)。
■いつぞやなどは、隣の部屋に
それ系の人がいることに気づかず、
若い、美人のおねーちゃん(多分、愛人)に
がっつり営業している最中に、
突如、奥から推定身長190センチ超の、
ガタイのでかいおっさんが出てきて、
追いかけてきたので、
漫画の一シーンのように
NHKの業務用バッグを脇に抱えながら、
非常階段を三段跳びで降り
全力で逃げて事なきを得た、
という事件もありました(笑)
■話がそれましたが、
それ以外に工夫したこととして
当時は
「衛星放送普及期」
でしたので、
カラーテレビ契約よりも
衛星放送契約のほうが報酬が高く、
衛星放送契約を受注するために
「いかにベランダに立っている
アンテナを効率よく、見つけられるか」
にも工夫を凝らしたものでした。
■今の時代は当然のように、
マンションの上に衛星放送受信用の
アンテナが立っていて、
最初からマンション各部屋で
衛星放送が映るようになっていますが、
当時はそんな先端マンション(!)は
まだまだ数が少なく、
BS放送を見たい人は個人で
ベランダにアンテナを立て、
それで電波を受信していたわけです。
■つまり
「アンテナを立てている人
=衛星放送を見ている
(少なくとも見られる状況にある)人」
ということが分かりますから、
効率的にアンテナを立てている部屋を
見つけて突撃すれば、
かなりの成約率が見込める
(効果的に受注をあげられる)
こととなるわけです。
■BSアンテナ発見のためには、
まず、その界隈にある見晴らしの
良いところを探し、
次に、衛星からの電波を受信するために
「南西方向」に向いて設置されている、
各戸のアンテナを正面から捉えるために
(正面から捉えないと
見落としてしまうので、めちゃ重要)
アンテナの方向と並行する形で
体を向けている方角を固定し、
正面方向に目を凝らして
一つ、また一つとアンテナを発見しては
「●●マンションの、
●階の右から3戸目」
といった情報を手元の台帳にメモする。
■ある程度の見込み客リストを作ったら
(数を集めてからのほうが
訪問効率が上がる)
そのエリアの見込み客を
絨毯爆撃する、
といったことも行ったものでした。
一時、双眼鏡を使って、より効率化を
図ろうと試みようと考えたのですが、
それについては、さすがに犯罪者臭が
半端ないので止めました。
■そこまではやらなかったにせよ、
高台にのぼり、メモを片手に
マンションを覗き込むその姿は
客観的には
「明らかに不審者」
ですから、
時折、近隣住民から
声をかけられることもあります。
■そのときもポイントは
「笑顔&会釈&大きな声で挨拶」
ですね。
「いつもありがとうございます!
NHKです!!」
と、
先手必勝でにこやかに挨拶すれば
なにか言いたげであっても、
そのまま立ち去って頂けます。
■そんなこんなの工夫を凝らしていると
徐々に
「成約件数」
が増えていき、あるときなどは
「関東甲信越地区における
営業成績5位」
になったこともありました。
■ちょうどこの頃からでしょうか。
いろんなことをゲーム化すると
楽しく、成果をあげられるようになる、
と気づいたのは。
■そんなせっかくの気づきも
社会人になって
(本業のほうでは)
すっかり忘れてしまいましたが、
副業においては、変わらず、
ゲーム感覚を楽しみながら
(小金を)稼いでいたものでした。
■考えてみると、
今、私(鮒谷)が行っていることも
いまだ、その延長線上にある、
ように思われるのです。
つまり、
毎日、創意工夫を凝らして、
仮説を立てては実験し、
うまくいったら残し
(カオス状態を一つづつシステム化し)、
うまくいかなかったら次の仮説、
を繰り返している、
ということです。
■こうしたゲーム感覚を、
仕事、ひいては人生そのものにまで
延長して実装できれば
「仕事も人生も楽しくて楽しくて
仕方のないものになる」
とは思われないでしょうか。
■現に私(鮒谷)は、
NHKの地域スタッフの仕事、
楽しかったんですよね。
たしかに、
叱られたり、怒鳴られたり、
迷惑がられたり、
挙げ句の果ては、
身長190センチくらいありそうな
巨漢に追いかけられたり、
いろんなことがありました。
■それでも
「創意工夫を凝らして
実験を繰り返すと、
目に見える形で結果が
どんどん自分に返ってくる」
ことが分かったから、
毎日が楽しかったのです。
■実は、先日リリースした
【人生ゲーム化音源】
において、
(NHKのことには触れていませんが
→これは社会人になる前の話なので)
社会人になってから、
パソコン通信を使って
「転売ヤー」をやっていた頃の話や、
梅田の東通商店街にあるクラブ・ラウンジに
夜の9時10時に訪問セールスしていたこと、
家庭教師派遣の仕事をしていたことなどに
触れているのですが、
いずれもいずれも
「創意工夫が楽しい
(ゲーム感覚)」
だったからこそ、
ハマり要素があったのだ、
と思われます。
■つまり
「社会人になる前のNHK」
「社会人になってからの各種副業」
「起業してから今に至るまで」
楽しく、機嫌よく、
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水戸大家こと峯島です。
今は15年前、20年前からは
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■編集後記
今日は東京に来て、
2日間連続で撮影をしています。
この2日間でも色々と
面白いことがあり、
毎日が凄い刺激になってます。
不動産屋をやっていた時から思いますが、
メディアに出ていくことは
非常に面白いことであって、
どんどん自分の世界が変わっていきます。
そして今はYouTubeという
個人テレビ局を持てるわけで、
個人でも充分に世界と戦える環境が
整ってきてます。
私が起業しようと考えていたのが、
今から15年前くらいの時で、
ネットと言えばホームページがあるくらいで、
ブログをやっている人も少数な感じでした。
それが15年経った今では、
個人で簡単にスマホで撮影が出来て、
その動画も簡単にメディアにアップして
すぐにでも個人テレビ局が持てる時代が
今は来たわけです。
私が20歳くらいの20年前は、
まだガラケーでしたし、
そのころに比べると今は簡単に
挑戦出来る時代ですね。
まあ、簡単に挑戦出来るからこそ、
なかなか、その中で頭角を表すのは、
難しいのかもしれません。
しかし、昔は挑戦すら出来なかったわけで、
簡単に挑戦が出来るという世界は
15年前、20年前から考えると
とてつもなく素晴らし世界だと思うわけです。
昔、江戸時代とかは、
身分が生まれた時から決まっていて、
商人に生まれたらずっと商人、
武士に生まれたらずっと武士、
農民に生まれたらずっと農民だったわけです。
今では、もっとその壁が無くなってきていて、
個人で簡単にスマホで起業できてしまう…
そんな世界が出来上がってきているわけです。
だからこそ、インターネットを使わない、
起業しない…
というのは、非常にもったいないわけです。
今はブログでもYouTubeでも
簡単に始められるわけで、
その延長が起業だったりして、
昔では考えられない世界になってきてますね。
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裏編集後記
(水戸大家のひとりごと)
そんなこんなで撮影と
編集の日々ですね。
編集が意外に面白いので、
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それでは、また明日。
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第3943回 15年前、20年前では考えられない世界
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水戸大家こと峯島です。
今は15年前、20年前からは
考えられない世界になってます。
起業するハードルが恐ろしく低いです。
詳しくは編集後記で
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■編集後記
今日は東京に来て、
2日間連続で撮影をしています。
この2日間でも色々と
面白いことがあり、
毎日が凄い刺激になってます。
不動産屋をやっていた時から思いますが、
メディアに出ていくことは
非常に面白いことであって、
どんどん自分の世界が変わっていきます。
そして今はYouTubeという
個人テレビ局を持てるわけで、
個人でも充分に世界と戦える環境が
整ってきてます。
私が起業しようと考えていたのが、
今から15年前くらいの時で、
ネットと言えばホームページがあるくらいで、
ブログをやっている人も少数な感じでした。
それが15年経った今では、
個人で簡単にスマホで撮影が出来て、
その動画も簡単にメディアにアップして
すぐにでも個人テレビ局が持てる時代が
今は来たわけです。
私が20歳くらいの20年前は、
まだガラケーでしたし、
そのころに比べると今は簡単に
挑戦出来る時代ですね。
まあ、簡単に挑戦出来るからこそ、
なかなか、その中で頭角を表すのは、
難しいのかもしれません。
しかし、昔は挑戦すら出来なかったわけで、
簡単に挑戦が出来るという世界は
15年前、20年前から考えると
とてつもなく素晴らし世界だと思うわけです。
昔、江戸時代とかは、
身分が生まれた時から決まっていて、
商人に生まれたらずっと商人、
武士に生まれたらずっと武士、
農民に生まれたらずっと農民だったわけです。
今では、もっとその壁が無くなってきていて、
個人で簡単にスマホで起業できてしまう…
そんな世界が出来上がってきているわけです。
だからこそ、インターネットを使わない、
起業しない…
というのは、非常にもったいないわけです。
今はブログでもYouTubeでも
簡単に始められるわけで、
その延長が起業だったりして、
昔では考えられない世界になってきてますね。
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【六単塾】言いたいことをとっさに英語で言う手順とは?3ステップまとめ
六単塾の祐樹です。今日は
「言いたいことをとっさに英語で言う手順」をお教えします。
https://www.rokutanjuku.com/base?ghd
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「言いたいことをとっさに英語で言う手順」
先日、以下のご相談をいただいた。
> 言いたいことがあっても英語に
> 訳したりとっさに言うことができません。
> どうしたらできるようになりますか?
言いたいことを英語に訳したり
とっさに言うためには次の3ステップが
効果的だ。
1.言いたいことを英語のプロに頼む
2.英会話文にしてもらう
3.体で覚えて実際に使う
これを数ヶ月繰り返せばあなたも
言いたいことを英語でとっさに言える。
https://www.rokutanjuku.com/base?main3
僕が言いたいことはこういうことだ。
言いたいことは英語で訳してはダメだ。
英語の知識も経験も薄い人が訳しても
ろくな英文にならないからだ。
英語は訳す必要はない。
すでに正解はあるのだから
「正解を覚える」のが正解なのだ。
1.言いたいことを英語のプロに頼む
2.英会話文にしてもらう
3.体で覚えて実際に使う
以上の3つの手順を繰り返したので
僕のような凡才でも言いたいことを
英語でとっさに言えるようになった。
https://www.rokutanjuku.com/base?main3
あなたは言いたいことを英語でとっさに
言える人をみたことはないだろうか?
そういう人はあなたよりずっと前から
本物のプロの英会話の先生に
言いたいことを英語にしてもらってきた。
そして英会話文を日々覚えてきたのだ。
あなたもぜひ同じ道を歩んでほしい。
今やらなければ差は開く一方だ。
詳しくは下記を読んでほしい。
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語学習得率で世界一を目指しています。
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■祐樹せつら
六単塾塾長。本メールの執筆も担当する。
東大卒。知識欲旺盛な指導者・教育者。
高校時に米国カリフォルニア州に移住。
何度も挫折した後に【6単】に開眼。
現在はフランス語・ドイツ語・イタリア語を同時習得中。
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川島和正です。本日も最新トピックを
お伝えいたします。
■■コラム ベトナム第二波で
1日45人も感染者増加
最近、アジア各地で
感染力が強くなったコロナウイルスが
広がってきておりますが
どうやらベトナムにも入ったようです。
先日、実に99日ぶりに
ベトナムで新規感染者が
発覚したのですが
その後あれよあれよという間に増え続け
昨日は1日45人も増えてしまいました。
ベトナムは徹底対策して封じ込め
死者も出さなかったことで
有名なのですが
どうやら不法入国者が
持ち込んだようです。
ベトナムへ密行する人は
以前より多々いたようで
今回感染発覚して隔離された人の中にも
そういう人が何人も含まれていました。
というわけで、香港に続きベトナムも
外国からの流入を防ぎきれず
コロナが入ってきてしまい
今封じ込め出来ているのは
台湾、マカオ、タイ、ニュージーランドと
南太平洋の島国くらいとなっています。
頑張って封じ込めしてきた国でも
こんな状況では
コロナを完全に防ぐのは不可能に近く
しばらく世界的にウィズコロナの
生活になって行きそうですので
それに対応して生きるしかないですね。
ヨーロッパは一足先に
ウィズコロナになっていて
イタリアやイギリスなど
各国で日常生活が戻り
EU内旅行もかなり解禁されていますが
アジアもそうなっていくことでしょう。
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中国の陰謀?謎の「種」が届く怪現象が日本でも発生
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 07/31 ]━━
中国から「謎の種」が勝手に送り付けられてくる事案が多発していると、今SNSで話題となっています。アメリカのみならず日本国内でも発生しており、恐れられています。(まぐまぐ編集部・ぎょうざ)
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こんにちわ、ダメおやじです。
コロナショック後は安全資産である
ドルに買いが起こりましたが、
状況が変わってドル売りが出ています。
その理由としては、米中対立の激化や
アメリカの経済失速懸念が広がり、
10年債利回りが過去最低になるなど、
金利低下によるドル売りがあるようです。
ユーロや他通貨においては
単独で強いというよりはドルと比べて
相対的に強いということで買いが入り、
ドル円は下落でもクロス円は堅調という
いびつな状況となっています。
今までならドル円とクロス円は同じような
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相対的に強いということで買いが入り、
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年7月31日
NO1595
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。
*************************************
今日の一言
「薫陶2割、研修1割」
*************************************
人材育成の手法には、OJT(職場内教育)とOFF-JT
(職場内教育)に分かれます。
そこで、それぞれどのような割合で計画すれば
よいか、という相談をよく受けます。
70:20:10の法則というものがあります。
米国のリーダーシップ研究機関『ロミンガー社』が
ハイパフォーマーを対象に「何が成長のきっかけに
なったか」という調査を実施したところ、
「70%が経験、20%が薫陶、10%が研修」
であるという結果が明らかになりました。
この調査結果が発表されて以来、「70:20:10の法則」
が人材開発の世界では主流の考え方になっています。
「70%が経験、20%が薫陶、10%が研修」
というのは、建設業でいうと次のようになります。
●経験;70%
経験とは実体験と疑似体験です。
実体験とは、道路改修の経験をするとか
耐震工事の体験をするなどということで、実際に
業務の経験をすることです。
また、上司が部下に仕事の一部を権限委譲する
ことも「経験」となります。
一方、疑似体験とは、いろいろな人の話を聞くこと、
現場を見ること、本を読むこと−などです。
実際に体験しているわけではないけれど、人の体験
を自分の擬似的な体験として身につけるということ
です。
●薫陶;20%
これがいわゆるOJTです。
現場で上司が部下に対して仕事をさせ、その結果や
行動に対して、個人面談等にてフィードバックする
ということです。
このときに重要なことは、部下の行動をよく見て
適切に「褒め、叱る」ことです。
上司が部下に対して「褒め、叱る」ことをしない
ということは「無関心」であるということになります。
●研修;10%
社内外研修等から学ぶことです。
仕事から離れて、集中して学ぶことは重要です。
ここには、研修を受講するだけでなく、DVDや
書籍などの教材から学ぶことも含まれます。
例えば、1ヶ月のうち、22日、8時間/日働くと
しましょう。
すると1ヶ月の業務時間は8時間×22日=176時間
です。
すると以下のような配分で育成するということに
なります。
経験;176×0.7=123時間/月
薫陶;176×0.2=35時間/月
研修;176×0.1=18時間/月
薫陶、つまり個人面談等にて部下にフィード
バックするのは、35時間/月÷22日/月=1.5時間/日
となり、1日1.5時間程度の時間をかけて個別指導
する必要があるということになります。
また研修や書籍から学ぶことは、
18時間/月÷22日/月=0.8時間/日→50分/日
となり、毎日約1時間、もしくは月18時間は
研修や書籍等から学ばせる必要があるということに
なります。
これまで、多くの建設会社では、経験から学ぶこと
が100%でした。
それだけではどうしても偏った知識となってしまい
ます。
それを全体の20%は上司から部下へのフィードバック
10%は研修や本から学ぶようにすると
特に若手はより成長するようになるでしょう。
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まとめた
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春のコロナ禍では、研修開催を中止したりで
混乱をしご迷惑をおかけしました。
しかし現在は「オンラインセミナー」が確立しまし
たので、感染のおそれがあるようなら「集合型」
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
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NO1595
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いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
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「薫陶2割、研修1割」
*************************************
人材育成の手法には、OJT(職場内教育)とOFF-JT
(職場内教育)に分かれます。
そこで、それぞれどのような割合で計画すれば
よいか、という相談をよく受けます。
70:20:10の法則というものがあります。
米国のリーダーシップ研究機関『ロミンガー社』が
ハイパフォーマーを対象に「何が成長のきっかけに
なったか」という調査を実施したところ、
「70%が経験、20%が薫陶、10%が研修」
であるという結果が明らかになりました。
この調査結果が発表されて以来、「70:20:10の法則」
が人材開発の世界では主流の考え方になっています。
「70%が経験、20%が薫陶、10%が研修」
というのは、建設業でいうと次のようになります。
●経験;70%
経験とは実体験と疑似体験です。
実体験とは、道路改修の経験をするとか
耐震工事の体験をするなどということで、実際に
業務の経験をすることです。
また、上司が部下に仕事の一部を権限委譲する
ことも「経験」となります。
一方、疑似体験とは、いろいろな人の話を聞くこと、
現場を見ること、本を読むこと−などです。
実際に体験しているわけではないけれど、人の体験
を自分の擬似的な体験として身につけるということ
です。
●薫陶;20%
これがいわゆるOJTです。
現場で上司が部下に対して仕事をさせ、その結果や
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ということです。
このときに重要なことは、部下の行動をよく見て
適切に「褒め、叱る」ことです。
上司が部下に対して「褒め、叱る」ことをしない
ということは「無関心」であるということになります。
●研修;10%
社内外研修等から学ぶことです。
仕事から離れて、集中して学ぶことは重要です。
ここには、研修を受講するだけでなく、DVDや
書籍などの教材から学ぶことも含まれます。
例えば、1ヶ月のうち、22日、8時間/日働くと
しましょう。
すると1ヶ月の業務時間は8時間×22日=176時間
です。
すると以下のような配分で育成するということに
なります。
経験;176×0.7=123時間/月
薫陶;176×0.2=35時間/月
研修;176×0.1=18時間/月
薫陶、つまり個人面談等にて部下にフィード
バックするのは、35時間/月÷22日/月=1.5時間/日
となり、1日1.5時間程度の時間をかけて個別指導
する必要があるということになります。
また研修や書籍から学ぶことは、
18時間/月÷22日/月=0.8時間/日→50分/日
となり、毎日約1時間、もしくは月18時間は
研修や書籍等から学ばせる必要があるということに
なります。
これまで、多くの建設会社では、経験から学ぶこと
が100%でした。
それだけではどうしても偏った知識となってしまい
ます。
それを全体の20%は上司から部下へのフィードバック
10%は研修や本から学ぶようにすると
特に若手はより成長するようになるでしょう。
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春のコロナ禍では、研修開催を中止したりで
混乱をしご迷惑をおかけしました。
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できるようになりました。
今後も、感染リスクをなくしながら学ぶ場を提供
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オンラインセミナーの様子はこちらをご覧ください。
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◎口コミサイトを装った『ステルスマーケティング』にご注意ください。
ランキング・口コミサイトの中には、投資顧問業者から資金を受領し、客観的
な評価とは関係なく当該業者を「優良」と必ず上位にする仕組みが取られてい
る、『ステルスマーケティング業者』であるケースもあります(※)。
================
◎株らくクラブは 「口コミサイト」を悪用しておりません
株らくクラブは、「口コミサイト」「ランキングサイト」等を標榜するステル
スマーケティング業者にお金を払ったことはありません。
一部業者の広告に過ぎない記事を多数の一般人の口コミかのように見せ、読者
に誤解を与える広告手法には、当社は賛同できません。
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(※)証券取引等監視委員会
↓スマーケティング商法は詐欺まがい
令和元年9月10日発表
https://www.fsa.go.jp/sesc/news/c_2019/2019/20190910-1.htm
平成28年11月25日発表
http://www.fsa.go.jp/sesc/news/c_2016/2016/20161125-3.htm
一部の投資顧問業者が、複数の口コミサイトに対し広告料を支払い必ず自社が
上位ランキングになる仕組みにさせていた事実が指摘されています。
あたかも第三者の客観的評価、分析により格付けされたかのように、著しく投
資者を誤認させる表示であると認められています。
================
自作自演で同業者を侮蔑する「株の口コミサイト」等で人を集めるビジネスモ
デルがこの先も存続し続けるはずもなく、投資顧問業(投資助言代理業)の繁栄
もありません。
そういった「株の口コミサイト」等には、ご注意ください。
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最終的な判断は自己の責任において御願い申し上げます。株価が変動する事を
考慮の上、行動を起こして下さい。
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◎運営会社 株式会社伯楽一顧
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◎登録番号 近畿財務局長(金商)第386号
◎報酬体系1カ月9,500円、3カ月28,500円、6カ月55,000円、1年100,000円
※全て消費税込み、入会金及び成功報酬はございません
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◎有価証券等に係るリスクについて↓
http://www.kaburaku-club.com/risk
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◎ご契約の締結前に、当社よりお渡しする「契約締結前の書面」の内容を十分に
お読みください。
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「株投資のランキングサイト」
「株投資の口コミサイト」は
自作自演でフェイクです
騙されないように、ご注意ください
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自作自演の「株の口コミサイト」等で
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(ステルスマーケティング)
横行しております
株式投資に関連する
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「ランキングサイト」は
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ご注意ください
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◎大好評『持ち越しチャレンジ銘柄』
『持ち越しチャレンジ銘柄』とは
14時以降に
御案内させて頂く銘柄を
買って頂き
翌日の前場に利確して頂く
「一泊二日の株式投資」です。
地合いの悪い時は
御案内を見送る事もあり
安心してチャレンジできる
株式投資となっております。
もちろん 株式投資に
100%はありませんが
かなりの勝率で
御案内しております。
情報が錯綜する昨今の相場環境
一度 お試しください。
デイトレ銘柄も 好調
大化けしそうなスイング銘柄
業績好調の主力株なども
御案内しております。
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空売り銘柄 御案内開始
12戦11勝1敗
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日経平均 6日大幅続落
21,710.00円 -629.23
米国株安を受けて
朝方から売りが先行、
不調だった国内主力企業の
決算が相次ぎ、
半導体のアドバンテストが
大きく売り叩かれ、
指数も一本調子で下げ幅を拡げ、
22,000円どころで
下げ渋ったものの、
前引けにかけて
更に下げ幅を拡大、
前場終値は21,920円-418。
後場に入って
都内の新規感染者が
460人以上と報じられたことで
経済活動正常化が
遅れるとの見方が強まり
下げ幅を拡大、
終日軟調な展開となりました。
◆ 御案内の銘柄の結果
4772 ストリームM 寄付き478円
→ 高値488円 -%
6198 キャリア 寄付き413円
→ 高値452円 9.4%↑
4054 日本情報 寄付き2210円
→ 高値2480円 12.2%↑
4053 SunAsterisk 寄付き1209円
→ 高値1509円 24.8%↑
【持ち越しチャレンジ】
4594 ブライトパス 7/30 305円
→ 高値315円 3.2%↑
一角の銘柄が
買われたものの、
買いの手が引っ込んだところに
売りが浴びせられて
下げ幅を拡げる銘柄が多く
難地合いだったと思います。
そんな中、
御案内のチャレンジ銘柄は
雑な動きだったものの、
ぼちぼちの結果となりました。
悪決算銘柄が大きく
売り叩かれたことで
決算発表に警戒ムードが
拡がってきました。
週明けも
慎重に精査して銘柄を
御案内したいと思います。
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相次ぐマスク参入 結局一番儲かった会社
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発行者 金融商品取引事業者 株式会社リーブル
投資助言・代理業(投資顧問業)近畿財務局長(金商)第356号
一般社団法人日本投資顧問業協会加入 会員番号 022-00264号
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いつもメールを読んでいただきありがとうございます。
株式会社リーブルの坂本彰です。
■相次ぐマスク参入 結局一番儲かった会社
今年2月以降、コロナウイルスの感染者数拡大に伴い、マスクの
品薄状態が続きました。
そんな状況の中でマスクの製造販売を新たに開始すると発表した
企業が相次ぎました。
消費者からは拍手喝さいが起こり、企業の注目度や評価も一気に
上がりましたが、果たして一番儲かった企業はどこなのか?
調べてみました。
https://youtu.be/6TyBb6LXQBg
「坂本彰の日本株チャンネル」
チャンネル登録者7万人を超えました。ありがとうございます。
今年は7万人目標でしたが達成できたため、今後は10万人の大台
を目標に引き続き取り組んでいきます。
チャンネル登録がまだの方は、下記URLから。
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今後も有益なノウハウを動画でも配信していきますので、見逃し
たくない方は、是非チャンネル登録を。
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報をいち早く視聴することができます。
過去の人気動画や投資の実績もご覧になれます。
■坂本彰の著作一覧
給料は当然もらって、株で10万を1年で月収20万に!(ぱる出版)
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10万円から始める高配当株投資術(あさ出版)
https://www.amazon.co.jp/dp/4860639804/
60歳から10万円で始める高配当株投資術(あさ出版)
https://www.amazon.co.jp/dp/4866670177/
小売お宝株だけで1億円儲ける法(日本実業出版社)
https://www.amazon.co.jp/dp/4534054467/
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うございます。
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コロナ収束後に。憧れの日本の豪華列車/飲んで寝る、新しい泊まりかた「居酒屋ステイ」
|
[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー
☆★☆───────────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2020年7月31日
─────────────────────────────────
◆親孝行
【ハッピー賞】
「母の遺影」
(続きは編集後記で)
◆────────────────────────────────◆
[Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー
[資料等] 44ページ
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 8月21日(金) 13時30分〜16時30分(3時間)
9月 8日(火) 13時30分〜16時30分(3時間)
[受講料] 26,000円(税別)
[申込先] https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールでご相談ください。
◆────────────────────────────────◆
退職金制度は、こんな方法があったのか!と思わずヒザを打ちます。
詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→ https://www.nakagawa-consul.com/seminar/004.html
または、
下記にご記入のうえ、そのまま返信しても申込みが可能です。
***********【 退職金制度の見直し方セミナー 申込み書 】************
希望日 月 日
社 名
役職名
氏 名
郵便番号
所在地
電 話
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【Webセミナーについて】
セミナーは弊社が設定するSkypeforBusinessによるWebセミナーです。
特別なソフトはいりません。
Webセミナーに参加するために必要なもの
1.インターネットに接続できるパソコン、タブレット等
2.マイク、スピーカー、カメラが付属しているか、外づけしている
こと
WebセミナーのQ&Aは下記でご確認ください。
https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html
接続方法はお申し込み後、ご連絡します
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
◆親孝行
【ハッピー賞】
「母の遺影」
母は肺ガンを告知されて二年後に亡くなった。
末期の母はほとんど寝たきりで、何もできなくなってしまいました。
そんななか初孫である私の長女の成人式前撮り写真の撮影に
付き合ってくれた。いつか亡くなってしまう母に何かしたかった。
私は母一人の写真が欲しくて、元気なうちに写真を撮ろうと家族に
提案してみた。
「いいんじゃない」家族みんなが賛成してくれて、母も「遺影だね」と
言って笑ってくれた。写真撮影当日に綺麗に化粧してもらい、
母の顔色は見違えるようだった。
写真館のスタッフの方が、「せっかくだから、ドレスも着てみませんか」と
言ってくれ、ドレスを母に着せることにした。もちろん向こうも商売だから、
ドレス一枚着ると料金が発生する。
母は「お金かかるからやめようよ」と反対したが、着せてみると笑顔で
撮影に応じていた。同居の孫娘二人と三人で写った写真は幸せ
そうだった。そこにはガンになる前の健康で活動的だった母がいた。
母が亡くなった後、遺影を選ぶ時に私は写真を決められず、
葬儀屋さんに相談した。彼が迷わず選んでくれたのはドレスを着て
ニッコリしている演歌歌手のような写真だった。「これにしましょう」
今でもこの遺影は母が暮らしていた部屋にある。
そして私達家族の日々を見守ってくれているのだ。
埼玉県鴻巣市 ムーミンママ
(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)
◆─────────────────────────────────◆
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しようとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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◆親孝行
【ハッピー賞】
「母の遺影」
(続きは編集後記で)
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編集後記
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◆親孝行
【ハッピー賞】
「母の遺影」
母は肺ガンを告知されて二年後に亡くなった。
末期の母はほとんど寝たきりで、何もできなくなってしまいました。
そんななか初孫である私の長女の成人式前撮り写真の撮影に
付き合ってくれた。いつか亡くなってしまう母に何かしたかった。
私は母一人の写真が欲しくて、元気なうちに写真を撮ろうと家族に
提案してみた。
「いいんじゃない」家族みんなが賛成してくれて、母も「遺影だね」と
言って笑ってくれた。写真撮影当日に綺麗に化粧してもらい、
母の顔色は見違えるようだった。
写真館のスタッフの方が、「せっかくだから、ドレスも着てみませんか」と
言ってくれ、ドレスを母に着せることにした。もちろん向こうも商売だから、
ドレス一枚着ると料金が発生する。
母は「お金かかるからやめようよ」と反対したが、着せてみると笑顔で
撮影に応じていた。同居の孫娘二人と三人で写った写真は幸せ
そうだった。そこにはガンになる前の健康で活動的だった母がいた。
母が亡くなった後、遺影を選ぶ時に私は写真を決められず、
葬儀屋さんに相談した。彼が迷わず選んでくれたのはドレスを着て
ニッコリしている演歌歌手のような写真だった。「これにしましょう」
今でもこの遺影は母が暮らしていた部屋にある。
そして私達家族の日々を見守ってくれているのだ。
埼玉県鴻巣市 ムーミンママ
(プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/)
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