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令和2年2月26日 平成進化論 6011号
■世間はコロナ、コロナと大騒ぎですが…
株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、
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骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、約6000日にわたって毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。
熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。
★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
■新型コロナ
──────────────────────────────────
■こんにちは、鮒谷です。
世間中がコロナ、コロナで
大騒ぎですね、、、
■それでは、
「今日のピークパフォーマンス方程式」
（ビジネスにおいて、
最高の結果を発揮するための方程式）
をどうぞ。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■世間はコロナ、コロナと大騒ぎですが…
───────────────────────────────────
■ここ数週間、
ないし一ヶ月ほどの間、
世間中がコロナ、コロナと
大騒ぎになっていますね。
私（鮒谷）も人並み程度には
情報を集めますが、
あるところまでいけば、
それ以上、
深く考えたり調べたところで
何が分かるわけでもなければ、
何が変わるわけでもないので、
本件について、
特段の意思を
発信、表明することもなく、
もちろん、
議論に加わることもなく、
今後も加わるつもりもなく、
淡々と毎日を過ごしております。
■さはさりながら、
今回の一連の出来事は
「危機」
といって良いかと思います。
この危機が収束するのか、
さらに拡大するのか、
今後、どのように展開するのかは
門外漢の私（鮒谷）には、
もちろんさっぱり分かりません。
■専門家ですら
意見が分かれているようなのに、
専門外の私（鮒谷）が、
ああではないかとか、
こうではないかとか、
ああすべきだとか、
こうすべきだとか、
無責任に放言しては
人を右往左往させる責任も取れず、
それゆえ
「沈黙は金」
ということで、
自分が考えていることを
自分の生活の範囲において、
淡々、粛々と実行するのみ、
と考えています。
■ただ、
今回の件を契機として
改めて思ったことがあります。
それは
【危機はいつ訪れるか分からない
（ある日突然、訪れる）】
【危機が起こってから、
対応しようとしても既に手遅れ】
【危機の只中においては、
先の展開は読めないから
けっして希望的観測に走らない】
「つねに最悪の事態を念頭において
準備をしていても、
それを上回る最悪の状態に
事態が推移することがあるので、
最悪中の最悪のシミュレーションを
平時において行っておく必要がある」
ということ。
■今回の件で
世間が騒々しくなってから、
数週間、ないし
一ヶ月ほどが経過しましたが、
これから一体、どんなことになるのか
見当もつきません。
■武漢みたいな完全封鎖は
日本では難しいかもしれませんが、
それに近い状態になって
経済崩壊、
みたいなことにならないとも
限らないし、
その反対に、数ヶ月したら、
「そんなこともあったなあ」
ということになっているのかも
しれません。
■とはいえ、
今件に限らず、
今後、何かの危機が生じた際に、
最悪中の最悪の事態を想定し、
「その状態に陥ったときでさえ
対応できる」
そんな確信を持てるところまで
準備をしていれば、
心が揺れることなく
「大騒ぎすることなく、
ほとぼりが冷めるまで、
静かにしていよう」
という心境になれるようには
思っているのです。
■たまたま今回は
「コロナ」
という形で
緊急事態が起こっていますが、
たまたま今回、生じた問題が
「コロナ」
であっただけであり、
危機はつねに姿かたちを変えて
不定期で（しかし必ずいつかは）
私たちに襲いかかってくるものです。
■それは、
天変地異かもしれないし、
経済恐慌かもしれないし、
自身の健康のことかもしれないし、
家族のことかもしれないし、
個人にピンポイントで起こる
被災や被害であるかもしれないし、
今回のようなパンデミックかも
しれません。
あるいは、
想像を超えたところから
いきなり殴られる、
ということも一生のうちに
一度や二度はあるものです。
人生においては、まあ、
何が起こるか分かりません。
■であるからこそ
「どんな危機が起こるか
分からないけれども、
何らかの危機が、いつか必ず、
襲ってくる」
前提で、
あらゆる準備をしておく必要が
あると思うのです。
■なかでも、
平時のときにこそ準備しておくべきは
【危機状況に最適化されたマインド
（内的言語、意思決定基準、胆力）】
【お金】
【物資】
【人間関係】
このあたり（順不同）では
ないでしょうか。
■コロナに限らず、
いざ、ことが起きてから、
慌てて以上のようなものを
取り揃えようと思っても、
いずれもいずれも、
手に入れるのに時間のかかるもの。
■特に
「危機状況に最適化されたマインド
（内的言語、意思決定基準）」
「お金」
「人間関係」
なんかは、
マスクなどよりも、
はるかに短期で手に入れるのが難しい
（と私などは思います）。
■窮地に陥ってから、
縁もゆかりもない人を頼っても、
誰が相手してくれるんだ、
という話。
そういう善意あふれる人も、きっと
世の中にはたくさんいらっしゃいますが、
そうした人に、はなから頼ろうと
するのは間違いじゃないか、
まずは自助努力から、
ということです。
ここでいう
「善意あふれる人」
は
「政府」「自治体」「専門家」、、
といった単語に置き換えても
同じではないかと思いますが。
■というわけで、
日頃から想像力をたくましくして、
自分の人生や生活、ビジネスに対して
【ストレステスト】
を繰り返しかけては、
どれくらい耐久力があるのか、
チェックして、危ないと思ったら、
備えておく必要があるでしょう。
------------------------
※ストレステスト
ストレス・テスト（英: stress test）とは、
システムに通常以上の負荷をかけて
正常に動作するか、
つまり隠れた欠陥がないか調べる
リスク管理手法のひとつである。耐久試験。
（ウィキペディアより）
------------------------
■昔からメルマガをお読みくださった方は
ご存知のことと思いますが、
私（鮒谷）は十数年前から、
何度も何度も、繰り返し、
脳内で自分の人生や生活に対して
ストレステストをかけてきました。
※バックナンバーをアップしている
自社サイトで、
「危機管理」
等の言葉をサイト内検索で調べたら、
じつに100話近くの
メルマガバックナンバーが、
検索に引っかかってきました。
■そこで弱いと思った箇所は、
都度、強靭化を図り、
あるいは冗長性をもたせ、
何があっても詰まない
（生き残る）
ことを目標として、
積み上げてきたつもりです。
■ですので、
（こういうことは書くべきでは
ないのかもしれませんが）
今回、最悪の事態であるところの
パンデミックが発生し、
さらに収束までに、仮に年単位で
長引くことになったとしても、
その状況に合わせて、
（自分が罹患して、命の危険に晒されたり、
死ねば別ですが、そうでなければ）
生活は続けられるし、
事業も継続できる、
そんな確信あります。
■何が言いたいのかというと
「そういう状況を作っています！」
と誇りたいわけではなく、
せっかくですから
あえて言いますが、
こうした不安心理が
生まれているこのタイミングを、
絶好の機会と解釈して活用し、
今後来たるべき、未知の危機に、
本気で備えるきっけとしてみては、
とお伝えしたいのです。
■念の為、
補足しておきますが、
「パンデミックに備えましょう」
という狭い分野での話を
しているわけではありません。
それは既に生じている危機なので、
今からでも備えようとするのは
当たり前ですが、そうではなく、
未だ想定してこなかった、
あなたや私（鮒谷）自身の
人生や仕事に関わる危機対応を
「危機を生々しく感じられている
今の時期だからこそ」
開始されるとよいのでは、
ということです。
■今の段階で、
たしかにそうだと思っても、
人生や生活に対する不安は
「喉元過ぎれば熱さを忘れる」
で、過ぎてしまえば、
結局、何もしないまま、
になってしまうことが
多々あるのを見てきたからこそ、
「今、すぐ、準備を開始する」
ことをお勧めしたいのです。
■10年以上、メルマガを
お読み下さった方であれば、
あるいは、
各種セミナーや放談会に
お越し下さった方であるならば、
少なくとも10回
（どころではなく、きっとそれ以上）、
メルマガや私の口を通して
「水や食料や充電池、蓄電池、
その他、緊急事態において
必要と思われるもの」
を蓄えておきましょう、
そして、
「それ以外の無形資産の積み増しも
もちろん忘れずに」
と伝えているのを読まれた
（もしくは聞かれた）
ことがあると思います。
■にもかかわらず、
これだけ言っていてもなお、
無防備のまま、出たとこ勝負、
という方に出会って
驚かされることがあるのです。
■、、、というわけで、
最悪の事態が生じてから
準備しようと思っても遅いので、
そして特に
「危機状況に最適化されたマインド
（内的言語、意思決定基準）」
「お金」
「人間関係」
の準備は、できるだけ前倒しで
やっておかないと間に合わないので、
危機意識が高まっているであろう、
今、この、絶好の機会を利用して、
備えを固められてはいかがでしょう。
もちろん私（鮒谷）も
さらなる防塁の構築に邁進いたします。
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今日も人生とビジネスを楽しみましょう！
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■危機はいつやってくるか分からない。 ┃
┃ しかし、いつか必ず訪れる。 ┃
┃ ┃
┃ ■訪れてから準備を開始しても、たいていの┃
┃ 場合は手遅れだ。 ┃
┃ ┃
┃ ■だからこそ平時から最悪の事態を想定し、┃
┃ 強靭性や冗長性の確保に務めるべき。 ┃
┃ ┃
┃ ■特に ┃
┃ ┃
┃ １、危機時におけるマインドセット ┃
┃ ２、お金 ┃
┃ ３、物資 ┃
┃ ４、人間関係 ┃
┃ ┃
┃ いずれも緊急事態において「しのげる」 ┃
┃ くらいの状態に持っていくだけでも、 ┃
┃ ┃
┃ それなりの時間がかかるもの。 ┃
┃ ┃
┃ ■準備が完了するまでは次の瞬間に「詰む」┃
┃ 可能性すらあるのだから、 ┃
┃ ┃
┃ 恐怖感や緊張感を持続させ、一刻も早く、┃
┃ 一定程度の安心が得られる程度までは、 ┃
┃ ┃
┃ あらゆる事態を想定した緊急時対応の ┃
┃ 準備をしておくべきではないか。 ┃
┃ ┃
┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃
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より、ご確認下さいませ。
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その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
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https://shinkaron.buyshop.jp/blog/2018/04/23/181754
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できるとすれば、どうやって？」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
https://goo.gl/VU5pGy
が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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以下よりお申込み、
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