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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年4月1日
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なぜテレビＣＭで見たものにひかれてしまうのか？
（続きは編集後記で）
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今年の賃上げについて
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新聞やテレビ等で大手の賃上げについて「満額回答」が
話題になっています。
日経新聞R6.2.22 記事を引用
ホンダとイオンリテールなどが21日、2024年の春季労使交渉
で賃上げの労働組合の要求に満額回答した。物価上昇に直面
する従業員の生活の支援や、優秀な人材の確保につなげる狙
いだ。製造業と流通業を代表する企業の労使交渉の早期の
事実上の決着が、他の大企業だけでなく中小企業に波及する
かも注目点だ。
賃上げ率
ホンダ 5.6%（満額回答）
マツダ 6.8％年収引上げ（満額回答）
ヤマハ発動機 約5.1％ （満額回答）
イオンリテール 6.39％
松屋フーズHD 10.9% （満額回答）
引用終わり
中小企業にとっては、このような大手企業の動きは圧力と
なるかもしれません。しかし、賃上げ圧力が強まる中、
離職防止、採用力の向上のため適切な対応が求められます。
弊社が提唱する賃上げ方針
1．世間相場の上位と中位の中間程度を目指す
2．社内バランスを考慮する
具体例：
所定内賃金（残業代を含まない賃金）で、年齢30歳の場合、
上位が28万円、中位が24万円、下位が20万円であれば、
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に相当します。
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3．所定内給与（残業なし）グラフ
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【申込み書】
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郵便番号
所在地
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または下記にアクセスし、診断依頼用エクセルをダウンロード
し、御社の従業員のデータ（氏名は不要）を入力して送信して
ください。
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（中川より）
ご遠慮は無用です。お申し込みを歓迎します。
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編集後記
────────────────────────────
なぜテレビＣＭで見たものにひかれてしまうのか？
人間の思考回路は意外にシンプルです。
例えば、通販と聞いて何を思い浮かべますか？アマゾンや楽
天市場が浮かぶ人が居るでしょう。しかし、それよりも多い
のは「ジャパネットたかた」ではないでしょうか？
なぜなら、テレビのCMでおなじみであり、更に既に退いた
とは言え、創業者高田明氏の特色ある喋り方が今も多くの
人の耳に残っているからです。
つまり、人間の脳は馴染み深く、記憶に刻まれているものを
思いうかべやすいという性質があるのです。このように強く
記憶に残っているものを選ぶ意思決定を「利用可能性ヒュー
リスティック」といいます。
記憶の定着に有効なのが音楽です。私は高校生の頃、
「サッサッサッ、味の素」「振れば振るほどお料理の味が
冴えます」と言うテレビCMがありました。
その影響か、私の母親は料理の際、足の味の素をより多く
振るようになりなった印象があります。リズムに乗って
つい振る回数が多くなるようなＣＭでした。
CMソングには商品を手に取らせる能力だけでなく、
消費量を左右する力もあるのかもしれません。
（池上彰の行動経済学入門 監修 池上彰 株式会社学研プラス刊）
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
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むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
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2024年4月1日月曜日
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2024年4月1日 NO2246
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若手社員の定着率を上げるための6つの方法を無料公開します。
実際に実践して効果のある具体的な方法を紹介します。
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆「入るを量り、出ずるを制す」となぜお金が残るのか
現在、株価が高騰しています。
また新NISAが始まり投資熱が高くなっています。
私は、建設業界の最新情報を得ることが目的で、
上場している数社の建設会社株を、
購入できる最低株数（100株）を持っています。
すると、株式を購入した建設会社から
毎年決算書が送られてきますので、
建設業界の好不調がよくわかります。
世界的大富豪のロックフェラーにはモットーがありました。
それは、 「うんと稼ぎ、うんと貯め、うんと寄付せよ」
という言葉で表現されます。
これが彼の一生を貫いたモットーでしたから、
ロックフェラーは、月給が二十五円のころから
月々キチンと貯金をし、それと同時に
毎週二銭ずつ教会に寄付することを忘れませんでした。
彼は一生で五十億円(昭和八年の貨幣価値で)を稼ぎ、
そのうちの三十億円を寄付し、
財産は二十億円ぐらいあったといわれています。
彼が石油業を始めて間もなくのころ、
ハンティングトンという兄弟職人に仕事を依頼しました。
そのとき、その代金の支払い方法で問題が起きました。
ロックフェラーは兄弟に一つの提案をしました。
「現金で払ってあげてもいいけれど、
それではすぐになくなってしまうから、
それだけの 額面の石油会社の株をあげよう」
兄のジョンは株を受け取ることを承知しましたが、
弟はすぐにお金が欲しいと言い、現金を受け取りました。
それから二十年が過ぎました。
現金を受け取った弟のハッフは20年前と同じく職人でしたが、
兄のジョンは百万長者になっていました。
私は個人の資産管理も、会社の財務管理も、
現場の原価管理も同じことだと思います。
基本は「入るを量り、出ずるを制す」です。
収入（売上）を増やすために
努力することは当然のこととして、
それを何に、いくら支出するかが重要だということです。
『人生を創る言葉』渡部昇一著を一部参考にしました。
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こんにちは！
尾崎です。
今日は某所へ。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1527号 2024年4月1日
新年度スタートダッシュ
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今日から新年度。
気持ちも新たに、
さぁスタート！
という方も多いのでは。
月曜日ですしね。
私はと言えば、
新年度まったく関係なく
某所にて過ごすのですが笑。
■今日、スタートをうまく切れるかどうか。
スタートダッシュという言葉があるのは、
大事なことだからだと思うのです。
この1年は、今日この1日にかかっている。
今日この1日は、今日の朝にかかっている。
■物事のはじまりは、
常に、意識しておきたいもの。
波に乗れるか。
勢いに乗れるか。
初速が大事です。
■すでにやることが決まっているなら、
それを早速やればいいでしょう。
でも、そうでないとしたら。
まずは今年度、やりたいこと、
挑戦したいこと、
それを今日考えればいい。
■私は今年度、
いままでから変化させたいな〜、
と考えていることがあります。
どうなるかはわかりませんが、
ひとまずそれに向け、
学んでいるところ。
年に1度しかない4月1日です。
未来に向けた、良い1日にしましょう。
【新年度スタートダッシュ切りたいな】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
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皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
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◇自分らしくイキイキ生きることに
役立つことに
「今を大切に扱う！」
ということがあります。
私たちは油断をすると今を粗雑に扱って
しまいます。
ここ言う粗雑というのは、以下の様な
ものです。
-過去の出来事を深刻に悔やむ。
-未来を「過剰に」心配する。
両者とも
「深刻に」悔んだり
「過剰に」心配する
という様に適切な程度を超えている
ところが問題です。
自己啓発の書籍や情報などでは良く
「今に生きる！」
ということが提唱されていますが、
これは過去や未来のことを一切考えない
ということではありません。
過去の自分の行動を振り返り、自分の
人生に役立つ教訓を得て
未来の行動の変化に活かすというのは
素晴らしいことです。
未来のありたい姿を思い描いて、そこに
近づく思考や行動を選択するのも
とても素晴らしいことです。
自分が軽快でいられる「程度」まで、過去や
未来を考えるのはＯＫですし、
私たちが日常生活を行う上で不可欠でも
あります。
しかし、この「程度」が度をすぎると
先ほどの例でいうと
「深刻に」「過剰に」だとすると
それはＮＧです。
この状態は確かに
「今に生きる！」
ことに反している訳では無いけれど
「今を大切に扱う！」
には大いに反しています(>_<)
あえて表現してみると
Ａ.「過去」のことを「今」考える
Ｂ.「未来」のことを「今」考える
Ｃ.「今この瞬間」のことを「今」考える
の３つのうち
３番目のＣがすっぽりと抜け落ちてしまう
ことになっています。
勿論、抜け落ちることがあってはなら
ない訳ではありませんが、
長時間、或いは短時間でも繰り返し
繰り返し何日も
ということであれば問題です！
私自身を振り返ると、
未来のことをあれこれ類推して
長時間考えてしまいやすい傾向が
あることを自覚しています。
そんな時は、「気になること」を書き
出すことで整えています。
書き出すのは、「紙に書く」ことも
ありますしパソコンで「打つ」こともあります。
いずれにせよアウトプットすることで
自分を俯瞰しています。
あなたも、ピンとくるところがあれば
生活に取り入れてみてください^^
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ことが多いのなら、私とのセッションを活用しませんか。
感情の発生を避ける為に周囲の出来事を変えたり、改善
したりしようとするのには限界があります。
外を変える前に、内側を変えましょう。
内面の感情を見つめること、向き合うこと、認めること
で自ずと内側が変わっていきます。
ただ、内側の感情を見つめることは一人きりではなかなか
困難なこと。
同様な体験を乗り越えてきた私との会話で、乗り越えて
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■プロコーチ坂上（さかうえ）今日のひとこと！
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大き目の本棚を買ったんですが
いつのまにか、また一杯になってきて
います。
クライアントさんの理解に繋がることで
あれば何でも知ろうとするスタンスでいると
自然に購入する本が増えてしまいます。
場所にも限りがあるので、思い切って
あまり読まない本を処分しました。
「読みたくなることがもあるかも・・・」
という気持ちを振り切る必要があり
意外に作業が大変でした^^
さて、今日のあなたは今を大切に過ごす
ことができるでしょうか。
「今」を深く意識して
今日も一日頑張りましょう！
あなたを心から応援しています^^
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ない！」
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確認したい？」
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坂上 浩
(さかうえひろし)
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「深刻に」悔んだり
「過剰に」心配する
という様に適切な程度を超えている
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人生に役立つ教訓を得て
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素晴らしいことです。
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近づく思考や行動を選択するのも
とても素晴らしいことです。
自分が軽快でいられる「程度」まで、過去や
未来を考えるのはＯＫですし、
私たちが日常生活を行う上で不可欠でも
あります。
しかし、この「程度」が度をすぎると
先ほどの例でいうと
「深刻に」「過剰に」だとすると
それはＮＧです。
この状態は確かに
「今に生きる！」
ことに反している訳では無いけれど
「今を大切に扱う！」
には大いに反しています(>_<)
あえて表現してみると
Ａ.「過去」のことを「今」考える
Ｂ.「未来」のことを「今」考える
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発行者： 中川清徳 2024年4月1日 VOL.5552
────────────────────────────
自動販売機で野菜ジュースをあまり見かけないのは？
（続きは編集後記で）
────────────────────────────
残業をしない
────────────────────────────
Q
Ａさんは残業をしないため上司は困っています。他の同僚は
残業をしています。
残業を強制することはできますか？
Ａ
[結論]
残業を強制することはできません。
[理由]
36協定は、一日8時間、週40時間を超える場合の残業を可能に
する制度ですが、これは残業を免責するものであり、強制
する根拠にはなりません。
[補足]
36協定は、本来労働基準法で禁止されている一日8時間、
週40時間を超える労働を、特定の条件のもとで許可するもの
です。
しかし、36協定を締結しているからといって、残業を強制
できるわけではありません。
（中川コメント）
残業をさせることは、原則として労働基準法で禁じられて
います。従って、残業を要請する際は、それが命令では
なく、合意に基づくお願いであることを理解しましょう。
残業を強制する行為はパワハラとなる可能性もあります。
────────────────────────────
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────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
自動販売機で野菜ジュースをあまり見かけないのは？
自動販売機に並ぶ飲料のうち、最近は健康ブームを反映して、
ミネラルウォーターやスポーツドリンクの売り上げが増えて
いるという。ところが、その自販機で「野菜ジュース」を
見かけることは少ない。健康ブームにもかかわらず、自販機
に野菜ジュースが並んでいることが少ないのは、「指名買い」
が多いからといわれている。
コーヒーやお茶、スポーツドリンクに比べると、野菜ジュー
スは、買う商品を決めている人が多い。つまり、野菜ジュー
スを買う人は、どの商品を買うかをあらかじめ決めているの
で、不特定多数を相手にする自販機には、そぐわない商品
なのだという。
ただ、会社や学校内など、利用するメンバーがほぼ固定して
いる自販機には、野菜ジュースが並んでいることもある。
(話題のツボをおさえる本より）https://amzn.to/2FETZaS
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4月13日と14日にオンラインで速読編セミナーを開催します。
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人生を激変させるための処方箋
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から16年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
土曜日に号外として配信したマーケティングセミナーですが、何名かの方から感想や成果
報告を頂いているのでご紹介します。
今回は経営者の方からの成果です。
＝＝＝
【実践的なマーケティング手法で新規事業を軌道に乗せる！】
結論から述べると、ジョイントセミナーを受講し、その後のアフターフォロー（グルー
プ・コンサル）を受け、経営する会社の新規事業を軌道に乗せることができました！
ジョイントセミナーの内容は、主に個人における副業や起業に活用する実践的なマーケテ
ィング手法です。ただ、これは会社における新規事業の展開や既存事業の拡張にも、その
まま使えるようになっています。なぜなら、マーケット（顧客）のニーズを分析すること
で、誰に、何を、どこで、いつ、なんで、どのように提供するのかを割り出すのは、個人
の場合も会社の場合も本質は同じだからです。
具体的には、新規事業用に作ったホームページの改善とネット広告の配信の改善を松田さ
んと一緒に取り組みました。ホームページ訪問者の目線で「見ない、信じない、行動しな
いの心理的な壁」の突破方法や潜在顧客が興味を引くキーワードと広告文について、松田
さんよりアドバイスをもらい、それを実践しました。
その結果、それまで全く反響（資料請求、問合せ、見積依頼、注文）が無かったホーム
ページから【反響が出るようになりました！！】
その他にも、新規事業に関しては、出展する展示会に使うチラシや収集した顧客リストに
送るDMに関してアドバイスをもらって集客UPに繋げています。
新規事業が軌道に乗った（黒字化した）現在、次は既存事業の拡張をするために、同じく
ホームページの改善による集客UPに取り組んでいます。会社にとって、集客できるホーム
ページとは、24時間、年中無休で働く営業マンのようなものですから、受講料を鑑みると
費用対効果は絶大です。効果効率的に売上UPを目論む経営者の方（全経営者がそうでしょ
うが）には、お薦めのセミナーです！！！
＝＝＝
製造小売業にとって、新規事業を軌道に乗せるということがどれだけの難事なのかは、経
営者にしか分からないでしょうね。これ、フツーにコンサル事案にしたら数百万は請求さ
れる内容ですから。しかしこのケースは、コンサルの言いなりになって成果を出したわけ
ではなく、このグループで勉強したことを土台に、プロセスを作りあげたことがスゴいの
です。これは完全に再現性があるスキルですから、次回の取り組みである「既存事業の拡
張」もかなりの部分を自力で出来るはずなんです。
ここが経営コンサルとは異なるところです。自分の人生を、自分の力で変えていく、その
ためのお手伝いを私は松田さんがやっているということなんです。
つまりこのグループに集まっている人たちは、誰かにもたれかかるのではなく、自分の力
で人生を切り拓くという意志を持った方ばかりなので、お付き合いをしていて非常に気分
が良いですね。
自分を変革したい人にピッタリのグループに育って来ました。
お申し込みは、
https://forms.gle/14KJD9uM5cashXJG6
から、ご質問などがあれば、直接、メールかFacebookのメッセージで
松田さんの方に連絡してください。
■松田さん連絡先
メールアドレス
matsuda@reach-cr.com
Facebookアカウント
https://www.facebook.com/min.mats
今日から4月です。ということは、もう今年の25％が終わってしまったということです。
ここで進捗を振り返ってみて、って書いてもやらない人は決してやらないので、いちいち
書くのは止めておきます。
私は今週中にオンライン速読編セミナーのアジェンダを固めたいと思います。ここのとこ
ろ、呼吸法、ウォーキング、サプリと漢方、そして睡眠ケアの歯車がガチッと合って、も
のすごく生産性が高い時間を過ごせています。これもまた気分が良い一因ですね。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2024/03/4377_0401.png
☆ タダで手に入れたい
前回まで、損をしたくないというマインドはリスクを取らないという思考で、それでは主
体的に生きられないよということを解説しました。
資本主義社会に於いてのリスクとは、おカネを賭けるということです。この場合の「賭け
る」とは何もギャンブルのことを言っているわけではなくて、なにがしかのおカネをテー
ブルに載せて何かを始めるということです。
ですからおカネをテーブルに載せないイコール、タダで何かを始めるということになるん
ですよ。
これの何がいけないのかというと、
● 真剣になりにくいところ
なんですよ。なにがしかの、できれば自分にとってちょっとは痛いと感じるおカネを使う
から、使ったおカネ以上の何かを手に入れようと考えるわけです。これもまた、「損をし
たくない」というマインドなのは分かりますよね。
しかしこちらの「損をしたくない」と、おカネを使わないことで「損をしたくない」と考
えることとでは、全く見える風景が違うことに気付いてください。
おカネを使った上で「損をしたくない」と考えるのは、自己の拡大に繋がる方向に行くこ
となんです。元を取りたい、もっと上手になりたい、もっと学びたい、もっと儲けたい、
もっと○○したいと思考が外に向かっていくわけです。
しかし後者のおカネを使わないという意味での「損をしたくない」の場合には、損をしな
いことの期待値がシュリンクしていく方向に進むことが分かりますか？そもそもおカネを
払っていないのですから、相手に何かを強く要求できるわけでもありませんし、おカネを
払っていないことで既に「損をしていない」状態を作っているわけですから、これ以上の
何かを求めるという姿勢にはなりにくいんですね。
このマインドが当たり前になると、意識が外に向かわなくなるんです。別な言い方をすれ
ば、思考が発散せずに収束する方向に進んでしまうということです。それは手近なところ
にあるモノで満足してしまうというか、大きな願望を持てなくなるというか、予想外のこ
とが起こりにくくなるというか、予定調和的な結末しか起こらないというか、
■ ボラティリティが小さい生き方になってしまう
のです。
あなたが公務員ならそれでも良いんでしょうが、これからの人生でもっと大きなことを成
し遂げたいと考えているのなら、このマインドは害悪にしかなりません。何年か前から草
食男子という表現がされるようになりましたが、まさにこれが収束思考の人にそっくりな
んです。
私は最近、この手の若者が増えつつあることが、未来の日本を蝕むのではないかと感じて、
危惧しています。
身近な例でいえば、最近の若者は初期投資が必要な遊びを躊躇するんですね。分かりやす
い例では、自動車を買わなくなった、とか、私がやっているスキーだって最初に10万円く
らいのおカネが掛るわけで、それが怖いらしいんですよ。怖いというのは、10万円も使っ
てもし面白くなかったら損じゃないですか、10万円払って良かったなって思えるまでの未
来が見えて来ないということです。だからそこにおカネを使いたくないんです。
道具を使う遊び、例えば楽器の演奏もそうですし、ウィンタースポーツのようなちゃんと
した道具が必要なスポーツやモータースポーツなどが敬遠されるのは、若者が収束思考に
なっているからだと考えています。
そういう人は手近にあるスマホを使った遊びに没頭するわけです。スマホはどうせ持って
いるわけで、だからこれをいくら使っても新たなキャッシュアウトはほとんどないわけで
す。つまり試しにやってみても、大きな損をする確率が低いわけですね。
こんなことしかやらなければ、これからの人生で大きな博打を打てるようにはなりません。
結婚だって、転職だって、独立だって、移住だって、先が見えない、損をするかも（上手
く行かないかも）知れないということにかわりはないわけで、だからといってここから逃
げたり、手を出すことを躊躇っていたら、ありきたりのこぢんまりとした、毒にも薬にも
ならない人生しか待っていないってことになるんですよ。
今の若者を見ていると、マジョリティーがこちらに偏っているような感じがしていて、そ
れじゃ日本の未来はかなり切ないモノになるだろうなという気がするんですよね。
ですから、このメールマガジンの読者さんには、
● おカネを払って何かを手に入れる
ことを当然のことだと思えるようになって欲しいのですよ。
◎このメールマガジンをご友人へご紹介下さるとうれしいです◎
◎◎ みなさんからのご質問もお待ちしています ◎◎
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著者に無断でブログやウェブサイトに貼り付ける
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
Copyright (c) Medium Coeli All Rights Reserved.
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「ペンギン」は英語で何という？（答えは５つ）
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祐樹せつらの「英単語をあきれるほど覚えるメルマガ」
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六単塾の祐樹です、こんにちは。
今日も英単語を覚えましょう！
■今日の問題
「ペンギン」は英語で何という？（答えは５つ）
答えはこちら
https://www.rokutanjuku.com/penguin-eigo
■復習問題
「キャベツ」は英語で何という？（答えは３つ）
答えはこちら
https://www.rokutanjuku.com/kyabetu-eigo
■おまけ：「じっと見る」の英語
1. stare at
じっと見る
2. gaze at
見つめる
3. peer at
見詰める
4. ogle
見つめる
5. glare at
睨む
6. fix one's eyes on
目を奪われる
7. scrutinize
精査する
8. eye up
見る
9. observe intently
熱心に観察する
10. look intently
熱心に見る
■編集後記
暗記戦略をとることで、
あなたに複数言語をマスターする
可能性がはじめて生まれます。
世界が変わりますね。
僕の世界も変わりました。
暗記戦略のおかげで。
僕の暗記戦略は、
「六単塾」に全部載せました。
塾生は複数言語をマスターすることも
実際にしています。
あなたも六単塾で世界を変えてください。
僕の暗記戦略をとってみてください。
まずは英語から習得です。
詳しくはこちら
https://note.com/rokutanjuku/n/nc9e4597bf619
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祐樹せつらの「英単語をあきれるほど覚えるメルマガ」
総読者数：12万人超
まぐまぐ！英語カテゴリ：第1位
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■執筆：祐樹せつら
英語塾「六単塾」塾長。
東京大学院卒。アメリカに10年弱滞在。
独自戦略で1年で日常英会話に成功する。
イタリア・ローマに毎年滞在。
外国船クルーズは趣味と実益を兼ねる。
詳しいプロフィール
https://note.com/rokutanjuku/n/n31262cbe4da8
■英語塾「六単塾」
「英語を楽しもう、ラクしよう」がコンセプト。
最小限の努力で英語が話せるようにする英語塾。
日常英会話を元に英語力を総合的に伸ばします。
世界ナンバーワンのサービスを目指しています。
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お読みくださり、ありがとうございました。
良い１日を過ごされますように。
お体ご自愛下さいね。
ゆうき
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「ペンギン」は英語で何という？（答えは５つ）
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「最近メールが届いていないなぁ」と思われましたら
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「迷惑メールではない」ボタンを押すと受信箱にちゃんと入るようです。
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お問い合わせはこちらよりお願いします。
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1. stare at
じっと見る
2. gaze at
見つめる
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見詰める
4. ogle
見つめる
5. glare at
睨む
6. fix one's eyes on
目を奪われる
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精査する
8. eye up
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9. observe intently
熱心に観察する
10. look intently
熱心に見る
■編集後記
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世界が変わりますね。
僕の世界も変わりました。
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英語塾「六単塾」塾長。
東京大学院卒。アメリカに10年弱滞在。
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