☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年9月1日 Vol.6541 ────────────────────── ■採用から退職まで、基本を一度整理しませんか■ 雇い入れや退職対応を否定せず、実務の流れを落ち着いて確認する講座です。 https://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html ──────────────────────────── ■海の向こうに学び、国の形を整えた日本■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■社員研修、やりっぱなしになっていませんか？■ ──────────────────────────── 「社員研修をしたいけれど、 何を教えればよいのかわからない」 「忙しくて、毎年計画的に実施するのは難しい」 こんな悩みはありませんか？ 職場を離れて行う社員教育や研修を、 OFF-JTといいます。 中小企業の役職員1000人を対象とした調査では、 過去3年間にOFF-JTを実施した企業は、 合わせて53.6％でした。 内訳を見ると、「毎年計画的に実施」が27.5％、 「計画的ではないが実施」が20.0％です。 「2年または3年ごとに計画的に実施」は、 6.1％となっています。 半数を超える企業が何らかの研修を行う一方で、 毎年計画的に実施している企業は、 3割に届いていません。 研修の必要性を感じていても、 日々の仕事を優先せざるを得ない会社は 少なくないのでしょう。 では、現場ではどのように考えれば よいのでしょうか。 Q1 研修では何を取り上げればよいですか？ A まずは、自社が現在困っていることから 考えるとよいでしょう。 実施された研修で最も多かったテーマは、 「組織の活性化、管理能力・従業員の意欲向上」で、 43.3％でした。 次いで「自社事業の技術力、サービス力向上」が 40.5％となっています。 会社全体の元気を高めることと、 本業の力を磨くことが、 研修の大きな柱になっているといえます。 Q2 法令関係の研修も必要でしょうか？ A 会社で起こりやすい問題を考えながら、 優先順位を決めるとよいでしょう。 「ハラスメント防止などの コンプライアンス強化」をテーマにした研修は、 33.4％でした。 知識を伝えるだけでなく、 「職場でどのような言動に気をつけるか」を 話し合う機会にすると、身近に感じられます。 一度に多くを教えようとせず、 自社で特に注意したい点に絞ることも大切です。 Q3 将来に向けた研修は何が考えられますか？ A 次の経営を担う人を、時間をかけて 育てる視点が大切です。 「経営を担う次世代リーダー・後継人材の育成」を 実施した企業は33.0％でした。 また、「デジタル活用の知識・能力向上」は 31.3％となっています。 目の前の業務に必要な技術だけでなく、 数年後の会社を支える人材と能力についても、 少しずつ準備しておきたいところです。 ワンポイントアドバイス まずは研修計画を大がかりに考えず、 「今年、会社として改善したいこと」を 一つだけ書き出してみましょう。 その課題を解決するために、 誰に、何を、いつ学んでもらうのかを決めます。 研修後には「何がわかったか」 「仕事で何を試すか」を短く確認すると、 学んだ内容を職場につなげやすくなります。 OFF-JTの副次的な効果として、 「社内活性化」を挙げた割合は49.8％でした。 研修には知識や技術を身につけるだけでなく、 社員同士が会社の課題や将来について考える きっかけになる面もあります。 立派な研修制度を一度に作る必要はありません。 まずは、今の会社に必要な学びが何かを、 社員の顔を思い浮かべながら、 一度立ち止まって考えてみてはいかがでしょうか。 ────────────────────── ■採用条件の現在地を数字で確認しませんか■ ────────────────────── 初任給や休日の水準を整理し、自社の位置を落ち着いて見直せます https://forms.gle/6v6PLvkJnAQwBF2K7 ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■海の向こうに学び、国の形を整えた日本■ 6世紀、日本には百済から仏教が伝えられました。 その後、蘇我馬子が物部守屋を倒して力を伸ばし、 聖徳太子が摂政になると国づくりが進みます。 遣隋使や遣唐使に加え、留学生も中国へ渡りました。 仏教だけでなく、法律や政治の仕組みまで学び、 帰国した人々の知識が改革に生かされていきます。 645年に大化の改新が始まり、701年には中国を 手本とした大宝律令が制定されました。都も藤原京、 平城京、平安京へと移り、国の形が整っていきます。 804年には最澄と空海が遣唐使船で唐へ渡り、 新たな仏教を学びました。海を越えて知識を取り入れ、 自分たちの国に合う形へ変える工夫が、長い年月を かけて日本の政治や文化の土台を築いたのです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
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