ジョブクラフティングで「やりがい」を自ら作る

　　　　　　　　　　
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：　中川清徳 　2024年12月9日 VOL.5803
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ボクシングの試合では、KOがない場合、判定で勝敗が
決まります。

（続きは編集後記で）

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ジョブクラフティングで「やりがい」を自ら作る
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働き方の多様性や業務の専門性が進む中、上司や職場が主導
して「やりがい」を与える従来の方法だけでは限界があります。
ここで注目したいのが「ジョブクラフティング」という
考え方です。

[1]ジョブクラフティングとは？
ジョブクラフティングは、エイミー・レズネスキー氏と
ジェーン・E・ダットン氏が提唱した理論です。簡単に言う
と、「社員が自らの働き方を主体的にデザインし、仕事に
やりがいや満足感を見出す方法」を指します。

従来の「ジョブデザイン」は、職場や管理者が主体となり、
仕事の内容や進め方を設計するものでした。
一方、ジョブクラフティングは、社員自身が主体的に自分の
仕事の価値ややり方を見直す点が特徴です。

[2]ジョブクラフティングを取り入れるためのステップ
社員がジョブクラフティングを実践するには、以下の3つの
ステップを経るのがおすすめです。

ステップ1　業務の把握
まず、自分が現在どのような業務を任されているのかを
洗い出します。業務量や内容を視覚化することで、自分が
担う役割や業務の種類について再認識できます。

ステップ2　自己分析
次に、自分がそれぞれの業務に取り組む目的や動機、自分の
強みを分析します。「なぜこの仕事をするのか」「自分の
得意なスキルは何か」などを具体的に見つめ直すことで、
仕事に対する見方が変わります。

ステップ3　業務の取り組み方や方法を見直す
最後に、1と2で得た気づきを基に、業務にポジティブに取り
組むための方法を考えます。たとえば、単調な業務にも
工夫を加えたり、自分なりの目標を設定してモチベー
ションを高めたりする方法です。

[3]ジョブクラフティングの効果
特に新入社員や転職直後の社員は、職場の仕組みに慣れる
ことで精一杯な場合が多く、外部から与えられる「やりがい」
を感じる余裕がない場合も少なくあります。

ジョブクラフティングを活用することで、業務を「自分ごと」
として捉え、主体的に向き合う姿勢が生まれます。
これにより、仕事に対する満足感ややりがいが高まり、
結果として離職率の低下やパフォーマンス向上にもつながり
ます。


[中川のコメント]
ジョブクラフティングは、管理者が直接的に「やりがい」を
与えるのではなく、社員自身が「やりがい」を見つけ出す
支援を行う新しいアプローチです。業務の棚卸しや自己分析を
促し、「じぶんごと」として仕事に取り組める環境を整える
ことで、企業全体の活性化につながるでしょう。

参考書
『人事のためのジョブ・クラフティング入門』
川上真史・種市康太郎・齋藤亮三 著

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編集後記 　　　　　
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ボクシングの試合では、KOがない場合、判定で勝敗が
決まります。

その基準となる採点方法についてご説明します。

プロボクシングの判定方式
プロボクシングでは、試合中の裁定はリング上のレフェリー
が行い、ラウンドごとの採点はリング下の3人のジャッジに
よって行われます。なお、世界戦などではレフェリーが
採点を行うことはほとんどありません。

採点基準
採点は「10点法」に基づいて行われます。これは、優勢な
選手を10点とし、劣勢な選手に減点を与える方式です。
日本ボクシングコミッション（JBC）ルールに基づく
採点基準は以下の4項目です：

クリーンヒット：的確なパンチがあったかどうか
攻撃性：積極的に攻撃を行っていたか
防御力：攻撃に結びつく有効な防御があったか
試合のペース支配：試合の主導権を握っていたか

採点の基準点
採点は以下の4段階を基本とします：

10-10：互角の場合
10-9：わずかに優勢な場合
10-8：ダウンまたはそれに近い状態があった場合
10-7：2回のダウン、またはノックアウト寸前の状態
近年では「10-10」の採点を減らす傾向があります。

(雑学特ダネ新聞　より）https://amzn.to/38ash1A

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