【がんばれ建設】残業減らして、ハラスメント防止したのに、若手が辞める本当の理由

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年1月27日 NO2089

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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建設業に特化した新入社員研修です
開催地；札幌、東京、名古屋、大阪、福岡
オンライン

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2023年から解体、改修工事にて義務化される
「建築物石綿含有建材調査者講習」
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詳しくはこちらです。
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◆残業減らして、ハラスメント防止したのに、
若手が辞める本当の理由

働き方改革改正法の施行を1年後に控え、残業
を減らすために苦労している会社が多いよう
です。
残業を減らす目的は、法違反を防ぐことと共に、
若手の離職を防止することでもあります。

さらに2022年4月に施行されたハラスメント
規制法を受けて、特にパワハラの防止対策を進
めている会社も多いです。

ここで問題が発生している建設会社がありま
す。
残業を減らし、ハラスメントを規制しても、「職
場がゆるすぎて辞めたい」と考える若手社員が
増えているのです。

「このまま会社にいても成長できないのでは
ないか」
「何をしても怒られない」
「ミスをしても上司が勝手にフォローしてく
れる」
「経験やスキルを得る機会がない」

など、「ゆるい職場」に危機感を感じた若者が会
社を辞めていっています。
このような会社は「ゆるブラック企業」と言わ
れます。

上司や中堅社員に対して意見を聞くと、
「怒るとパワハラと言われるから怒れなくな
った」
「叱ると辞めてしまう」
「残業をさせられないので、自分がその仕事を
こなしている」
などの事情があるようです。
その結果として「優しくしたのに部下が辞めて
しまう」のです。

「優しくしたのに部下が辞めてしまう」と頭を
抱えている人たちは、昔は「厳しくしないと部
下が育たない」と、怒ったり叱ったりする以外
の方法で、人を育てていない場合が多いようで
す。

特に建設業界では、「背中を見せて教える」とし
て何も教えず、仕事ができないと厳しく叱ると
いう方法で育成をしてきました。

何をしても甘やかされ、まともな指導も仕事も
与えられなければ、やり直しが効く年齢の内に
転職したいと思うのは当然です。

離職の原因は職場環境の改善や若者にだけに
あるわけではありません。
人を育てるための技術や工夫が、上司にも求め
られているのだと思います。

人を育てるためのツールとして、「建設技術者
　キャリア別能力向上システム」を無料提供し
ています。

経験年数ごとに、どのような能力を、どのよう
な方法で身につけさせれば良いのかを明記し
たものです。

土木、建築、設備、電気技術者、現場事務職、
さらに職長、型枠、鉄筋技能者の教育計画作成
の参考になります。

詳しくは以下をご覧ください。
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『多分そいつ、今ごろパフェとか食ってるよ。』
Jam著を一部参考にしました。



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社内研修や自習にて活用できる建設技術書籍、
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【編集後記】
除雪、塩カル散布をされている皆さん。
寒い中危険な作業を本当にありがとうござい
ます。
くれぐれもご安全に。

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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
　名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
　タウンハイツ銀座406
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