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令和2年1月24日 平成進化論 5979号
■「すでに起こった未来」にこそ意識を向けよ
株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、
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骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、約6000日にわたって毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。
熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。
★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
■勢いを落とさず、前進いたします
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■こんにちは、鮒谷です。
年始から全力で
仕事してきましたが、
気づいたら、あと一週間で
もう２月。
■現在、
メルマガでは書けない、新しい
ビジネスを立ち上げている最中ですが、
このまま勢いを落とさず、
前に進んでまいります。
■それでは、
「今日のピークパフォーマンス方程式」
（ビジネスにおいて、
最高の結果を発揮するための方程式）
をどうぞ。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■「すでに起こった未来」にこそ意識を向けよ
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■ドラッカーの著作に
『すでに起こった未来
- 変化を読む眼』
という書籍があります。
＜単行本版＞
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4478371385/2ndstagejp-22/ref=nosim
＜キンドル版＞
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/B07V31Y4K7/2ndstagejp-22/ref=nosim
■一昨日から、
元マイクロソフト社長、成毛眞さんの
Facebook投稿を引用し、
日本の未来について
言及してきましたが、
まさに日本の未来は、人口動態を
はじめとする動かせない要因によって、
ある程度のところまで
規定されているわけであり、
そういう意味で、
「すでに起こった未来」
と言えるでしょう。
■以下、参考までに
ドラッカーの言葉を。
（ここから）
------------------------
政治、社会、経済、企業の
いずれにせよ、
およそ人間に関わることについては、
未来を予想してもあまり意味がない。
だが、すでに起こり、
後戻りのないことであって、
一〇年後、二〇年後に影響をもたらす
ことについて知ることには重大な意味がある。
しかもそのようなすでに起こった未来を
明らかにし備えることは可能である
※『P.F.ドラッカー経営論集』より
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人口、年齢、雇用、教育、所得など
人口構造にかかわる変化ほど
明白なものはない。
見誤りようがない。予測が容易である。
リードタイムまで明らかである。
※『イノベーションと起業家精神』より
------------------------
（ここまで）
■幸いなことに
（といっていいのでしょう）
私（鮒谷）は
一昨日も記したとおり、
日経新聞の1997年元旦からの
長期連載
『2020年からの警鐘』
を熟読し、
本当にこのような状況に
なるのかどうかはわからないけれども、
23年後、もし本当に、ここで記されて
いるような世界になるのなら、
一刻の猶予も許されぬ、
居ても立っても居られない、
という気持ちになりました。
■この連載の始まる少し前、
95年、96年には阪神大震災、
地下鉄サリン事件、
Ｏ157による集団食中毒や、
住宅金融専門会社（住専）や
兵庫銀行、木津信用組合など、
多数の金融機関の破綻があり、
年が明けて97年には、山一證券や
北海道拓殖銀行の破綻ということで、
急激に世の中が不安定になって
きたことが実感されるようになり、
そんな中で、
連載が開始されたということもあり、
食い入るように読んだものでした。
■こうして、
「すでに起こった未来」
としての、
将来の（必ずしも明るくない）像を
イメージするようになりました。
■もしこの予測通りに
ならなかったとしても、
ここで描かれている方向性、
すなわち、構造改革が進まなければ
どんどん日本は衰滅していく、
というイメージがはっきりと
頭の中に焼き付けられたとき、
「できる、できないではなく、
何が起きても絶対に生き残る」
という決断を行うことと
なったのです。
■昨年末、
＜5947号 金と時間をドブに捨てずに済む方法＞
http://www.2nd-stage.jp/backnumber/ppf_full/2019/12/5947.html
というメルマガを
配信しましたが、
ここで記したことを一言でいうと、
「覚悟を決めた人は
結果を出すし、
腰の据わらぬ人は、
どれだけお勉強を重ねても、
行動しないから
成果を残すことはない」
というものでした。
■私（鮒谷）は、
1997年のお正月まで、
覚悟が決まらず、
腰も据わらぬ、
ただ漫然と「お勉強」を
繰り返してきた人間でしたが、
このあたりのタイミングで
ついに
「本気を出す」
と決断し、
起業準備を開始することと
なったのです。
■そこから、
足りないものだらけであった
能力や知識を、
一つ、また一つと時間をかけて
身につけていくうちに、
気づいたら、
あっという間に23年が経過し
『2020年からの警鐘』
に描かれていた2020年が
ついに訪れました。
■当時、自身が目指した姿と比べて
現状がどうかというと、
幾周りも小さな存在にしか
なれていないのが、
口惜しいところではありますが、
しかしながら、そのときに
自身の未来の姿を決めなければ、
この程度の自分にすら
なれていなかったであろうことは、
間違いありません。
■将来の像が明確にイメージされ、
かつ、現状から
程遠いものであればあるほど、
成り行き任せでいてはその姿に
近づけないことが分かるので、
どうすればその状態に
近づけるだろうかと、
一歩、また一歩と
行動を起こすようになります。
その行動が自分自身を
高めてくれることとなるのです。
■こうして、
私（鮒谷）は23年間かけて
自身を作り変えてきましたが、
これからは
「2040年からの警鐘」、
あるいは
「2050年からの警鐘」
的な情報を様々な文献に当たったり、
将来を予測することに長けていると
思われる人たちの言に耳を傾け、
改めて
「すでに起こった未来」
を探ろうとしているところです。
■そのイメージが固まれば固まるほど、
そのとき自分がどんな姿に
なっていたいかも、
より明瞭になっていくに
違いありません。
■一例を挙げると、私（鮒谷）は、
これまで以上に、世の中は、
組織から個人の方向性に
影響力や力が移行していく、
そのトレンドはもはや
覆らないという前提で
「すでに起こった未来」
を見ています。
■その上で、
自身の人生をこれからの時代に
最適化させるためには、
何を心がけ、何を行っていくべきか
についての仮説を立て、
さらに、仮説に基づいた
実証実験の結果を、
逐一、言語化しては記録に
残しているわけです。
■もとより、こうした営みは、
時間の経過とともに
より価値が逓増するものであろう、
という考えに
基づいてのことであります。
■この読みが当たれば、
イメージしていた姿に近づくし、
外れれば遠ざかるのですが、
こうした予測を立て、仮説検証を
高速で繰り返すことによって
成り行き任せの自分よりも
圧倒的に速い速度で、
自身を変革させられると
確信しています。
■長々と書いてきましたが、
今日の話をまとめると、まず、
未来に対して関心を持たなければ
（見て見ぬ振りをしていては）
適切な将来設計を
行うことができず、
結果として成り行き任せの人生に
なってしまうので、
将来に対してつねに関心を
持たなければならないこと。
■次に、
来たるべき将来において、
自分がどんな状態にあると居心地が良いか、
QOL（人生や生活の質）が高まるか、
といった明確なイメージを
確立すべきであること、
です。
■そんなわけで
「すでに起こった未来を
意識することなく、
満足のいく人生設計を行うことなど、
不可能ではないか」
ということが
今日の結論になろうかと思います。
今日の話が、あなたの人生の
お役に立てるようであれば幸いです。
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┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■やがて到来する未来に目を向け、 ┃
┃ ┃
┃ 自分自身のあるべき姿や、なりたい像を ┃
┃ 明瞭にイメージすることこそが、 ┃
┃ ┃
┃ 自分を高め、よりよい人生とするための ┃
┃ 第一歩といえるのではないか。 ┃
┃ ┃
┃ ■自らが設定した、 ┃
┃ あるべき姿に近づこうとするならば、 ┃
┃ ┃
┃ 成り行きに任せて過ごしたりなど ┃
┃ していられない。 ┃
┃ ┃
┃ ■「すでに起こった未来」に関心を持ち、 ┃
┃ 将来を想像することによってのみ、 ┃
┃ ┃
┃ 適切な将来設計が可能となるのである。 ┃
┃ ┃
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