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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年10月1日 NO2446
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆建設業 教育体系・キャリアプランの作り方セミナー＜無料セミナー＞
採用、定着率向上に欠かせない
教育体系やキャリアプランをいかにして作るかについて解説します。
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◆なぜ今、建設業界に「主体的人材」が求められるのか
建設業界では、若手の育成や人材不足が
大きな課題となっています。
その中で今、注目されているのが
「主体性の高い人材」の育成です。
「主体性」は、他者からの指示を待たず、
自らの意志で考え、
積極的に行動する姿勢を指します。
そのため、「主体的人材」は、
まさに「自主的に動き、自らの判断で仕事を
進められる人材」を表す言葉と言えます。
では、どうすれば現場で
そのような人材が育つのでしょうか。
今回は、主体的人材が育つ組織に共通する
「3つの特徴」をご紹介します。
◆1．経験学習の仕組みがある
現場では毎日、さまざまな出来事が起こります。
しかし、ただ経験するだけでは
成長にはつながりません。
**経験を振り返り、学びに変える「仕組み」**
が必要です。
たとえば、
・朝礼や夕礼で「今日の気づき」を共有する
・週1回の1on1面談で行動目標を振り返る
・工事完了後に「良かった点」「改善点」をチームでまとめる
このように、「やって終わり」ではなく
「やったことを振り返り、次につなげる」場が
あることで、現場での経験がスキルとして
積み上がっていきます。
◆2．挑戦を受け入れる風土がある
ある現場では、若手社員が
新しいICTツールの導入を提案しました。
しかし上司の「前例がないからダメだ」の
ひと言で却下されてしまいました──
これは非常にもったいない話です。
挑戦が歓迎され、失敗しても評価される
風土こそが、主体的人材を育てます。
たとえば、
・新しい工法を提案してきた若手に「おもしろな」と受け入れてみる
・新しい工法を試した若手に「よくやった」と声をかける
・失敗したとしても、チャレンジした行動そのものを評価する
挑戦の余地がある現場には、
やる気と創意工夫が生まれます。
◆3．心理的安全性と学びの文化がある
「こんなことを言ったら怒られるかも…」
「自分でやってみたいけど、失敗したら責任取らされそうだ」
そんな気持ちが蔓延している現場では、
人は自律的に動けません。
主体的人材が育つ現場には、
「心理的安全性」があります。
つまり、「自分らしく発言し、失敗しても
受け入れてもらえる安心感」です。
さらに、学ぶ文化が根づいていることも重要です。
・書籍購入やセミナー受講の費用補助がある
・先輩が読んだ本を若手に紹介する
・勉強会や外部講師を招いた研修が開かれている
こうした環境が整っている組織では、
若手も自然と「もっと学ぼう」と
思うようになります。
◆まとめ：若手の自律は「仕組み」と「文化」で育つ
主体的人材は、
「気合い」や「根性」だけでは育ちません。
必要なのは、経験を学びに変える仕組み、
挑戦を評価する風土、安心して学べる文化です。
どれも今すぐ取り組める内容です。
まずは自分の現場で、
「どれが足りていないか？」を
振り返ってみてください。
成長とは、行動の数ではなく、
振り返りの質で決まる。
振り返りと学びの場をつくることが、
組織を育て、人を育てます。
【編集後記】
本日、ハタ コンサルタント株式会社は
27期となりました。
新たな経営計画書をもとに、
より建設業の発展に資するよう取り組みます。
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10月30日（木）〜10月31日（金）
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演習を通じて仮設計算の方法を
実践的に学んでいただきます。
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