【進化論】元パチプロの経営者や投資家が少なくない理由

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令和7年10月21日 平成進化論
（8042日（22年間）連続配信、累計9404号）

■元パチプロの経営者や投資家が
　少なくない理由

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

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■こんばんは、鮒谷です。


　引き続き、第二創業モード。

　現時点で勝ち確には違いないけれど、
　さらなる

　「盤石必勝モード」

　まで持っていくべく、
　より一層のチューニング中。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■元パチプロの経営者や投資家が
　少なくない理由

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■現役経営者や投資家で、

　「元パチプロ」

　だった人間は少なくない。


　多くは過去を封印しているから、
　その事実が公知になっていないだけで、

　私の友人にも複数いる。



■かつて多く存在したパチプロが、

　一般客を凌駕し、長期的に収益を
　プラスで維持できた理由を、

　その一人から聞いたことがある。



■彼いわく、勝利を収められたのは
　運ではなく、

　技術・情報格差・業界構造の
　三大要素をハックしたからとのこと。



■たとえば昭和後期〜2000年代初頭の
　パチンコは、

　今とは異なり、店側が遊技台の
　「釘」を自由に調整できた。

　プロは、釘調整で生じる出玉率の差を
　読み解く

　「釘読み」

　のスキルを有していた。



■釘調整の傾向を観察し、

　試行と記録を通じて優位な
　期待値条件を積み上げ、

　収支のプラスを
　高い確率で再現できたのである。



■そういう意味において、
　彼らにとってパチンコは
　
　「ギャンブル」

　ではなく、期待値計算に基づく

　「確実性の高い投資」

　であったと言える。



■また当時のパチプロは、
　ネット以前の時代において、

　各店の換金率、イベント、
　釘調整日といった

　「一次情報」

　を口コミや独自のネットワークで
　独占的に入手していた。



■さらに、

　「設定据え置き」

　や

　「前日の札台」

　といった店側の運用上の習慣も、

　下見やデータ収集といった
　地道な行動により解析していた。



■情報を武器に組織化（軍団化）する
　プロまで現れ、

　「情報ネットワークの優位」

　が収支差を生んでいたらしい。

　これを聞き、
　通常のビジネスにおける

　「市場の深い理解」

　や
　
　「経済的価値の高いデータの独占」

　と同じ構造だと思ったもの。



■さらに当時のパチンコ台は

　「止め打ち」

　と呼ばれる技術介入が
　有効だった。


　一般客はこれらの技術を
　習得していなかったため、

　プロは知識と技術だけで
　出玉の期待値を引き上げられた。



■さらに、当時のホールは
　遊技人口の多さとサラ金興隆を背景に、

　「玉を出し、
　　店を盛り上げる」

　高還元方針を取ることが
　一般的であった。

　プロは、ホールが金を配るタイミングを
　狙い撃ちした。



■加えて

　「持ち玉遊技」
　「貯玉再プレイ無制限」

　といった資金管理に
　有利な仕組みを活用することで、

　安定稼働を維持したとのこと。



■要するに、かつてのパチプロが
　再現性高く稼げたのは、

　「釘調整による明確な期待値差」
　「情報格差」

　「技術介入効果」
　「ホールの高還元経営」

　をハックしていたから。



■彼らは、運任せや感覚的な打ち方を排除し、

　ネットワーク（一次情報）、データ、
　確率、資金、メンタル管理といった、

　多層的な視点で極めて高い解像度で
　勝負に挑み、勝つべくして勝っていた。



■これはパチンコと無関係の、

　ビジネスの世界を生きている我々にも
　重要な教訓をもたらしてくれる話。


　どんな分野であれ、
　卓越した成果を上げている者は

　「漫然と」

　取り組まず、
　対象の構造を徹底的に解析し、

　期待値がプラスになる行動だけを
　機械的に選ぶことに徹している。



■対象についての高い解像度こそが
　パチプロをギャンブラーではなく、

　「サイエンティスト」

　さらには

　「投資家」

　へと昇華させた本質である。



■パチンコ勝利の方程式に留まらず、
　あらゆる分野において、このレベルでの

　「解像度を極める」

　姿勢こそが、成果を生む唯一の鍵と
　なるという意味で、

　我々も彼らから学ぶところは多そうだ。


　彼らが衣替えして、優秀な経営者・投資家に
　なっているのも、むべなるかな。



　今日も人生とビジネスを
　楽しみましょう。


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