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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年8月27日 NO2432
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
(ふるはたたつお)です。
◆「建設技術者 キャリア別能力向上システム」2025年1月改訂版 無料提供中
施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を無料提供しています。
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◆監理技術者制度は"足かせ"か? 1億円の違約金に見る現場の苦悩
建設現場での監理技術者の交代が、
約1億円の違約金につながった──。
ある建設会社が、
庁舎建て替え工事において、
監理技術者の交代時に
同等の実績を持つ技術者を配置できず、
約1億円の違約金が発生したという
ニュースが業界を駆け巡りました。
これは、決して他人事ではありません。
私たち建設技術者一人ひとりにも関わる
重大な問題です。
◆加点項目が"枷"になる総合評価入札
この工事は総合評価落札方式で行われ、
加点対象として「免震接続実績」や
「敷地内建て替え実績」が評価されました。
入札時に加点された技術者が退任する場合、
同じ実績を持つ技術者を補充しなければ、
加点分が減点扱いとなり、違約金が発生する
という契約内容だったのです。
一見、合理的なようですが、
実際には非常に厳しい縛りとなっています。
今回の事例では、介護を理由に技術者が
交代せざるを得なかったにも関わらず、
代替人材が確保できず違約金発生──。
企業としても個人としても、
非常に厳しい現実です。
◆若手技術者の育成と制度の"矛盾"
ここで改めて問いたいのは、
現行の監理技術者制度は、
果たして若手技術者の育成に
寄与しているのか? という点です。
監理技術者として
施工実績を認定されるには、
現場の全期間にわたって
従事しなければなりません。
つまり、途中交代した場合、
その経験が"実績"として
カウントされないのです。
この制度は、
技術者のキャリアパスを限定的なものにし、
転勤・異動、さらには家庭の事情に
柔軟に対応できない"固定配置"を
強いることになります。
結果として、
若手の離職理由の上位には
「転勤・異動」や
「監理技術者制度の障害(職務の不適正)」が
並びます。
実際に、日本建設業連合会の調査では、
20代の離職率が5年間で約1.9ポイント上昇し、
22年には6.7%に達しました。
制度自体が、働き方改革や人材確保に
逆行しているとの指摘もあります。
◆柔軟な制度運用は可能か?
国土交通省の案件では、
同等の技術力があれば
監理技術者の交代が認められるなど、
ある程度の柔軟運用がされています。
ところが、地方自治体などの案件では
「実績ありき」で交代条件が
厳格に設定されている場合が多く、
今回のような問題が表面化します。
現実として、監理技術者は
工事期間中ずっと同じ現場に縛られがちです。
結婚、出産、育児、介護といった
ライフイベントにも対応できない制度設計では、
若手が将来に希望を持てません。
◆今、企業と技術者が考えるべきこと
私たちが直面しているのは、
制度の問題だけではなく、
技術者一人ひとりの
"キャリアの在り方"でもあります。
現場を経験し、施工の全体像を
把握できる人材を育成するには、
長期的視点と柔軟な制度が不可欠です。
そのためにも企業側は、
制度の改善を行政に要望していくと同時に、
社内での育成戦略を見直す必要があります。
たとえば:
・途中交代した技術者の経験を、
評価に反映できる社内制度の整備
・ジョブローテーションを前提とした
チーム制の現場運営
・「1現場=1キャリア」ではなく、
複数現場の並行経験や
短期ローテを含めたキャリア設計
これらの取り組みが、
若手の定着とモチベーション向上に
つながるはずです。
◆おわりに
施工実績が評価されるのは当然ですが、
現場の運営は"人"で成り立っています。
その人が「家庭も大事にできる働き方がしたい」
「もっと多様な現場を経験したい」と望むとき、
それを支えられる制度と環境が、
建設業界全体に求められています。
制度を変えるには時間がかかりますが、
企業の姿勢や現場の運用次第で、
少しずつ改善の道は拓けるはずです。
「人を育てる」ことの難しさと大切さを、
制度運用の現場から改めて感じたニュースでした。
【編集後記】
あと5日で多くの学校では夏休みが終わります。
夏休みの宿題でたいへんなお子さんも
いるでしょうね。
ギリギリになって慌てることを
「子供の夏休みの宿題状態」と呼んでいます。
大人になっても同じ状況にならないよう、
気をつけたいものです。
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