【無料】ズバリ！実在賃金で貴社の賃金診断

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年6月13日
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素人を鍛えて育てるメンバーシップ型

（続きは編集後記で）

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【無料】ズバリ！実在賃金で貴社の賃金診断
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昇給や賞与を決定する際の自信を得ることができるプロット
グラフの最新版を無料で提供します。
この賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内給与、
賞与が世間相場と比較してどの程度であるかが一目で
分かるグラフです。社内バランスも可視化でき、昇給をどの
程度行うべきか明確になります。

【申込方法】
以下の情報を入力し、そのまま返信してください。

・社名
・役職名
・氏名
・所在地
・電話
・メール

折り返し、賃金データを入力するエクセルファイルを送信
します。
または、こちらのリンクからエクセルファイルをダウンロード
し、賃金データをメールで送信してください。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/

「ズバリ！実在賃金」グラフは、年齢別の世間相場ライン
（取締役、管理職、一般男性、一般女性）の最新版と、御社の
同年齢の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金・賞与を
プロット（点）で表示します。

無料で提供する資料（PDF）リストです。
1．年収グラフ
2．月額（残業込み）グラフ
3．所定内給与（残業なし）グラフ
4．基本給グラフ
5．賞与グラフ
6．年齢分布グラフ
7．勤続年数分布グラフ
8．定着率グラフ

このグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較
して、誰が高いか低いかが一目で分かります。
このグラフがあれば昇給、賞与の決定に自信が持てます。

ズバリ！実在賃金の賃金相場は、300人未満の会社にお願いした
生データを毎年集計したものです。
昨年までは首都圏（東京、神奈川、埼玉、千葉）と関西圏
（大阪、京都、兵庫）、愛知県など限られた地域でしたが
今年からはその他の地域でも、地域補正をしたグラフで
作成できるようになりました。
つまり、都道府県別にグラフを作成できます。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なため、首都圏の
管理職と一般男性の賃金差を反映させて独自に算出して
いましたが、より実態に近い相場で比較できるように
なりました。


（中川より）

ご遠慮は無用です。お申し込みを歓迎します。

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　　　　編集後記 　　　　　
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素人を鍛えて育てるメンバーシップ型

ジョブ型の社会では、そもそもまずジョブディスクリプショ
ンがあって、それがちゃんと遂行できる人を採用します。
そこで、その仕事ができる人かどうかを判断する基準として、
その仕事に係る資格のある人、あるいは経験者を採用し、
配置するのが原則です。
ということは、労働者は基本的に（学校も含めて）企業外で
そのジョブに向けたスキルを身につけるための教育訓練を受け
ていなければなりません。それで応募の際には、自分はこの
教育訓練を受けて、このスキルを身につけていますと訴える
ことで、採用されることになります。卒業証書というのは
入学段階の地頭の良さではなく、その学校で身につけた特定の
ジョブの特定のスキルを証明する書類なのです。

メンバーシップ型の社会では全く逆です。採用であろうが、
異動であろうが、最初はとにかく全く未経験者をそのポスト
に就けることになります。ですから、最初は必ず素人です。
その素人を上司や先輩が鍛えるのです。どのように鍛えるのか。
実際に作業をさせながら技能を習得させていくのです。
0JT(Onthe Job Training)が日本の教育訓練の中心になるのです。
一方、素人を上司や先輩が鍛えないと物事が回っていかない
ということが、日本でパワーハラスメント（パワハラ）と
教育訓練とがなかなか区別しにくいことの一つの原因に
なっています。

（ジョブ型雇用社会とはなにか 濱口桂一郎著 岩波新書より）

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　　　　ご注意 　　　　　
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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