【がんばれ建設】若手社員の離職を防止しつつ、ゆるい社風にしない工夫とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2024年6月14日 NO2275

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい。
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆若手社員の離職を防止しつつ、ゆるい社風にしない工夫とは

若手社員の離職が止まりません。
就活情報サイトを運営するキャリタス
（旧ディスコ、東京・文京）が2月に実施した
23年春入社の社会人を対象に実施した調査では、
43%が転職活動中もしくは転職を検討していました。

入社の前後で業務内容や社風への印象、
キャリアパスへの考え方にギャップが生まれ
「思い描いていた働き方と違う」と感じる
若手も少なくありません。
予期せぬ残業が続くなど、
働き方に疑念が生じるケースもあります。

若手社員を対象に会社を辞めたいと思った
理由を複数回答で尋ねたところ、上位は
「仕事にやりがい・意義を感じない」（27%）
「給与水準が満足できない」（19%）
「自分のやりたい仕事ができない」（13%）
「会社の将来性に不安がある」（12％）
「労働環境、条件がよくない」（12％）
「職場の人間関係がよくない、合わない」（12％）
でした。

「仕事にやりがい・意義を感じない」
「自分のやりたい仕事ができない」
が気になるところです。

一方で私は、あまり労働条件を
ゆるくしすぎるのも良くないと思います。
それでは、ゆるい社風になってしまいます。
ゆるい社風の会社は、次のような現象が生じます。

・自由と気ままを勘違いする
・働く意味を理解していない
・感謝するのではなく当たり前と感じる
・やらされ感が増える
・成長意欲、貢献意欲が低い

社風がゆるい会社では、業績は上がりません。

離職防止として
実際に行われている実例を紹介します。

◆入社前
採用基準を明確にする（現場向きか、転勤可か）
入社前に配属や勤務地を伝える
内定者インターンを活用し、仕事の理解を深めてもらう
入社理由や、本当にやりたいことを再整理してもらう

◆入社後
社員との面談を定期的に設ける
働く意味、目的を繰り返し伝える
研修制度を充実させる（最低でも入社後5年間は
OJTに加えてPFF-JT（外部研修）を受講させる）
若手に現業務とは違う仕事を任せてみる
（ジョブローテーション）
社員の心の状態を可視化しフォローする体制を
整える（ストレスチェックの頻度を増やす）

働き方改革を進めながらも、
働きがいの高い会社にしたいものです。

日本経済新聞5月8日の記事を
一部参考にしました。


【編集後記】
ゆるい社風の反対語はなんでしょうか。
きつい社風、厳しい社風ではブラック企業ですね。
前向きな社風、自主的な社風でしょうか。
よい社風を築いて働きがいを高めたいものです。

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