【相馬一進】ティール組織とはプロセス

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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


私がスタッフ向けに書いているブログがあります。
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https://sml.essential.co.jp/


それで、毎週日曜日はその記事を転載しています。


今週のタイトルは
「ティール組織とはプロセス」です。
https://sml.essential.co.jp/teal-organization-is-a-process-1909


※転載、ここから

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To:チームメンバーのみんなへ


私が最近感じているのは、
「ティール組織とはプロセスである」
ということです。


ご参考：ティール組織
https://sml.essential.co.jp/teal-organization-505


「こういう状態がティール組織である」
という定義はありますが、そういうことではありません。


なぜなら、ティール組織と呼ばれるどんな組織であっても、
ティール組織らしからぬ部分は必ずあるからです。


まず、ティール組織は
ティール以下の組織体系を内包しているます。


たとえばレッド組織やオレンジ組織の側面を
必ず持ち合わせているのがティール組織なのです。


私の場合は、オレンジ組織的な側面が
特によく出てくると感じています。


具体的には、効率的に物事を進めようと
ついつい考えてしまうわけですね。


もちろんそれは良いことなのですが、
場合によってはチームメンバーがやろうとしていることに

「それって、効率的ではないですよね」

と水を差してしまうことがあるわけです。


すると、チームメンバーのやる気を奪ってしまいかねません。


その度に、「今の自分の行動はティールではないよなあ」と
自省します。



では、「ティール組織とはプロセスである」
とはどういうことでしょうか。


・自分の中にあるティールではない部分を見つけたときに
　それを改善していくこと

・自分のシャドーを直視して、それを受容すること

・べき論などを外して、清濁併せ呑むこと


たとえば、こういったことを続ける旅こそが
ティール組織なのではないかと考えています。

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※転載、ここまで。

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相馬一進


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