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令和2年5月28日 平成進化論 6104号
■抽象・具体、どっちが大事？
株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
有限会社セカンドステージ 代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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本メールマガジン（平成進化論）は、
複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、
--------------------------------
骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
--------------------------------
ことを目的とし、
6000日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。
熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。
★鮒谷周史プロフィール
http://www.2nd-stage.jp/profile/
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
■昨日夜は年間プログラム
───────────────────
■おはようございます、鮒谷です。
昨日夜は年間プログラムでした。
「依存症」をテーマとして、
思うところをお話しいたします。
■それでは、
「今日のピークパフォーマンス方程式」
（ビジネスにおいて、
最高の結果を発揮するための方程式）
をどうぞ。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■抽象・具体、どっちが大事？
───────────────────
■放談会やセミナーで
お話をする際には、極力
【抽象と具体を行き来させる】
ことを意識しています。
■とはいえ、話す際に重視しているのは
「抽象」のほう。
法則、ルールといった、
普遍性、汎用性のあるもののほうが
（理解はされにくいけれども）
一旦、腹に落として頂ければ
応用範囲が格段に広がるからです。
■また、陳腐化しない
（あるいは、しにくい）し、
時間的な長さや
空間的な広がりにおける波及効果が、
より大きくなるから、
という理由もあります。
■他方、具体的な話は、
普遍性がない、
汎用性に乏しい、
ゆえに、
応用が効かない
（適用できる状況が限られる）
時空を超えて波及していかない
（その時その場で陳腐化しやすい）
という欠点があります。
■ただし、
抽象的な話よりも分かりやすい、
（はまれば）
即座に結果が出る、
加工せず、応用もせず、
誰しもそのまま簡単に適用できる、
※もちろん適用できる範囲は
相当限定されるのだけれども…
といった利点もあります。
■以上のような理由から
人さまに何かをお伝えするときには、
両者のメリット・デメリットを
わきまえた上で、
できる限り、
【抽象と具体を行き来させる】
ことを意識してきました。
■ただし、具体と抽象、
どちらが大事かと問われれば、
それはもう、断然
【抽象】
の世界のほうが100倍、1000倍、
重要です。
■内容によっては、
100倍、1000倍、応用範囲が広がり
（波及効果が大きくなり）、
同時に、
陳腐化する速度が
百分の一、千分の一になる
（ほぼ劣化しない）
からです。
■メルマガでお伝えしてきたことも、
本文は具体的な話（事例等）を
頻繁に入れますが、
注意してご覧頂くと
お分かり頂けるかと思いますが、
枠囲みの部分に、
具体事例を入れたことは、
「かつて、ただの一度もなかった」
ことに気づかれると思います。
■これについては
メルマガ創刊時から
頑なに意識してきたことであり、
可能な限り、普遍性、汎用性、
応用性を意識し、
陳腐化しないコンテンツの提供を
心がけてきたからです。
■だから私（鮒谷）は、
ときに5年前、10年前、15年前、
なんなら創刊当初までさかのぼって、
メルマガのバックナンバーを
引用することがありますが、
（表現の稚拙さはあったとしても）
内容については今でも通用することが
ほとんどであるわけで、
それはすなわち汎用性高く、
陳腐化しないコンテンツであった、
ということ。
そのことについて「だけ」は
先見の明があった、と思っています。
■もし、
特定の状況でしか通用しない、
陳腐化しやすい具体個別事例の紹介、
に私（鮒谷）がこだわり、
そこから
「普遍性があると思われる教訓や
法則やルール」
を引き出したり、記録に留めて
おこうと思っていなければ、
過去のコンテンツは
今頃、一切役に立たず、
使い物にならないバックナンバーの
山が築かれていたはずです。
■真に普遍性のある教訓のみを
ストックしていけば、
10年20年30年の時間を
軽々と乗り越えられるはずですし、
ある特定の時代や場所や
状況においてしか通用しないものは、
どれだけたくさんインプットしても
入力したそばから劣化するわけですから、
「労多くして功少なし」
となるに決まっています。
■私（鮒谷）自身は
「労少なくして功多い」
つまり、
「意思決定基準は極力少なく
（＝抽象化して脳内に格納する）、
そこからのリターンの極大化を
目指す」
つまり、投資対効果の最大化を
を目論んできて、
それはおおよそ間違っていなかったと
確信しているから、
誰かに何かをお伝えする際にも、
まず
【抽象化された普遍のルール】
を腹に落としてもらうことを
最優先しているのです。
■ただ、そのためには、
多くの人にとっては、
具体個別の事例もあったほうが
理解されやすい、
という理由から上述の通り、
【抽象と具体を行き来させる】
ことを意識してきた、
ということになります。
■ちなみに、先日リリースした
【北斗セールス音源】
https://shinkaron.buyshop.jp/items/28741845
などは、
比較的（かなり？）抽象度の高い
内容であったかもしれません。
特にセールスと直接関係のない人は
私（鮒谷）がお伝えした話について、
話の意図は分かるけれども
イメージが湧きにくかった、
というところがあったかもしれません。
■同音源については確かに、
時間の制約があり、
あまり具体例を出せなかった、
ということはあり、
そういう意味では
結果として
「聴く人を選ぶこととなった」
部分はあるかもしれませんが、
それでも私（鮒谷）としては
上記の理由から、
分かりやすさや
イメージの付けやすさを優先して、
最も大事な
【抽象化された普遍のルール】
に触れないわけにはいかないし、
むしろ、限られた時間であればこそ、
そちらを優先して話すべき、
と考えたということです。
■同音源をお求めくださった方は、
ぜひ、そういう観点から、
今一度お聴きいただくと、
また違った聴き方をして頂けるのでは
ないかと思いますし、
より一層、理解を深めて頂けるのでは
と考えております。
■また同音源をお聴き下さった方から
お寄せいただいた感想
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_hokuto_sales.pdf
も、より一層の学びを
もたらしてくれると思います。
■音源を何度も聴き、
繰り返し、感想集をお読みになれば、
どんどん理解を深めていただき、
やがて現場でも使いこなせるように
なるはずです。
■、、、と、
ここまでの話は原則論ですが、
とはいえ、実際のビジネスや
仕事の現場に立つ方々としては、
それは分かったけれども、
いますぐ成果が欲しいんだ、
という思いがあることも
承知しています。
■そうした方にとっては、
普遍のルールを理解しつつも
現場に落とせる方法論を自分で考えよ、
と言われても、
それが簡単にできれば
苦労しねーよ、
という状況に置かれていることも
ままあること。
■最終的には当然、
普遍のルールを
理解しているからこそ、
あらゆる状況で法則を臨機応変、
かつ自在に使いこなせるようになる。
しかしそれには
一定の時間がかかるのも真実で、
であればこそ、ここにおいて
「個別コンサルティングのニーズ」
が生まれてくることになります。
■あくまで
「抽象あっての具体」
ではありますが、
「抽象世界の重要性を理解しつつ、
今すぐ具体的解決策が欲しいんだよ」
というニーズは
確実に存在するわけで、
そのニーズを汲み取って価値提供する、
そんな役割を果たすために
「個別コンサルティング」
のメニューをご案内しております。
■実際にコンサルを行うにあたって
要望されることは多岐に渡りますが、
思いつくままに
適当に列記すると、たとえば
▼目標設定支援
（＆達成までのペースメーカー役）
▼ビジネス設計支援
▼セールス、マーケティング支援
▼アバターづくり支援
▼音源ビジネス立ち上げ支援
▼値上げ交渉、値引き交渉、
▼事業立ち上げ（起業）支援
▼極小リスク・ミドルリターンビジネスへの
事業転換支援
▼一人ビジネスで
最大パフォーマンス発揮支援
▼常識破りのタイムマネジメント
ノウハウ伝達
（経営者向け、個人事業主抜け、会社員向け）
▼ランディングページやセールスレターの
原稿作成支援
▼メルマガ創刊支援、
メルマガのビジネス化支援
▼実施中プロジェクトの進捗管理支援
▼各分野における専門家紹介支援
▼コミュニケーション能力向上支援
▼セミナー・放談会開催の能力向上支援
▼副業、複業支援
などなど（他にも色々、対応可能）
をこれまで行ってまいりました。
■これまた思いつくままに、
ご依頼下さってきた
お客さまの属性を考えてみたら、
中小企業経営者はもちろんのこと、
弁護士、会計士、税理士、医師、歯科医師、
司法書士、行政書士、社労士、不動産鑑定士、
中小企業診断士等の士業、
（一定規模の法人格を持ち、
経営されている方から、個人まで、他には
大手弁護士法人、税理士法人のパートナーも）
有名コンサルタントやコーチ、カウンセラー、
セラピスト、その他各種専門家、フリーランス、
ベストセラー作家、著名講演家、
教員（大学から小学校、特殊学級まで）、
独立志望者（大企業から中小企業まで、
業種業界はバラバラ）、
社内（大企業、中小企業）で
これから大きな活躍をされたい方、
副業志望者、
国家公務員、地方公務員、
などなど。
■他にも
ユーチューバー、インスタグラマー、
ブロガー、メルマガ発行者、アフィリエイター、
不動産投資家、株式投資家、為替投資家、
あるいは、
従業員数万人規模の
大企業の経営幹部、
従業員1000名規模の
未上場会社の経営者、
上場ベンチャー企業社長、取締役、
等々の方ももいらっしゃいます。
ニート、フリーター、主婦、学生の方も。
あと、海外在住の方も少なからず
いらっしゃいます。
こうやって書いてみると、
本当に多岐にわたりますね、、、
■思いつきで記しただけなので
他にもいろんな方がありますが、
コンサルにおいては、特に属性を
絞っているわけではありませんので、
改めて見ても多岐にわたります。
それぞれ対応できるのは
「抽象レベルの話ができるから」
「質の高いといをお渡しできるから」
だと自己認識しています。
■こうした方々に、
抽象の話を行いつつ、とはいえ、
即座に使える具体レベルの話も行う、
ということを
日常的に行ってきました。
■ここまでの話をお読み頂き、
「コンサル依頼しようかな」
と思って下さる方があれば、
ぜひお申し込み下さい。
■昨日も記しましたが、最近、
当方の、
プライベート上の懸案が解決しｗ
月にコンサル数枠分くらいの
空き時間を作ることができたので、
本日23時59分まで、
受け付けております。
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案内はこれで最後といたします。
■懸案解決記念ｗとして、
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でお申し込み下さったあなたには
「10万円分（2万円×5本）の
音源クーポン」
に加えて、
「別途、追加で一回分の鮒谷の
２時間コンサル（24万円＋税）相当」
をセットにした特典
（都合34万円＋税、相当）をプレゼントします。
※この特典が適用されるのは
【本日、5月29日（金曜日）の
23時59分】
までにお申し込み下さった方のみです。
■ご希望の方はぜひ、
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ほとんどの方が6回コースで
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より、お申し込み下さい。
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※お申し込みの意思決定に際しては、
ぜひ
＜「個人のキャリア開発・独立起業」等の
コンサルについてのご感想＞
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＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の
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も参考にしてみて下さい。
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今日も人生とビジネスを楽しみましょう！
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┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■学びにおいては抽象も具体もいずれも ┃
┃ 重要。 ┃
┃ ┃
┃ ■しかし重要性においては圧倒的に前者 ┃
┃ （抽象）に軍配があがる。 ┃
┃ ┃
┃ ■抽象＝普遍、汎用性、応用可能性、陳腐化┃
┃ しにくい、という特性があるからだ。 ┃
┃ ┃
┃ ■反対に、具体＝個別的、状況依存、 ┃
┃ 応用可能性の狭さ、という特質がある。 ┃
┃ ┃
┃ ■とはいえ、いざ、形にするには ┃
┃ 具体のレベルに降りていかねばならない、┃
┃ ┃
┃ というのもまた真実である。 ┃
┃ ┃
┃ ■抽象と具体を行き来させつつ、 ┃
┃ ┃
┃ 最終的には具体的施策に落とし、 ┃
┃ 実行することによってのみ、 ┃
┃ ┃
┃ 期待される成果は得られる、ただし、 ┃
┃ 抽象世界の重要性を理解した上で、 ┃
┃ ┃
┃ ということを意識するとよいだろう。 ┃
┃ ┃
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【当社よりご案内している各種音源について】
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より、ご確認下さいませ。
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その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
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とお尋ね頂くことがありますが、
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（当方とは無関係の方の文章ですが）
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ご参考までに。
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（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
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