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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年3月27日 NO2511
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆建設業 教育体系・キャリアプランの作り方セミナー＜無料セミナー＞
採用、定着率向上に欠かせない教育体系や
キャリアプランをいかにして作るかについて解説します。
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◆なぜ「仕事ができる人」が現場リーダーになると失敗するのか
建設現場ではよく次のようなことがあります。
「仕事ができる人」が所長や主任、班長になった。
ところが、現場を任せてみると
・部下が育たない
・仕事が回らない
・現場がガタガタになる
ということが起きます。
なぜこのようなことが起きるのでしょうか。
◆名選手、名監督にあらず
スポーツの世界では
「名選手、名監督にあらず」という言葉があります。
プレーヤーとして優秀だった人が、
必ずしも良い監督になるとは限らない
という意味です。
実はこれと同じことが
建設現場のリーダーでも起きています。
◆プレーヤーの評価とリーダーの評価は違う
プレーヤーの評価基準はシンプルです。
どれだけ成果を出したか、
どれだけ仕事ができるか、です。
しかし、リーダーになると
評価基準は変わります。
リーダーに求められるのは、
チーム全体の成果です。
つまり自分が成果を出すことではなく
チームが成果を出すことが仕事になります。
◆リーダーが陥る落とし穴
ところが多くのリーダーは
「自分が成果を出さなければならない」
という考えから抜け出せません。
その結果どうなるか。
・部下に仕事を任せない
・自分でやったほうが早い
・重要な仕事を抱え込む
こうしてプレーヤー型リーダーになってしまうのです。
◆プレーヤー型リーダーの問題
プレーヤー型リーダーの現場では
次のような状態になります。
・リーダーが、一番仕事ができる
・部下が成長しない
・リーダーだけが忙しい
一見、優秀なリーダーのように見えます。
しかし実際にはチーム全体の力は上がっていません。
◆チームの成果を考えてみる
例えば5人のチームがあるとします。
トップの人が10の成果を出し、
他の4人が5の成果を出すとチームの成果は
10＋5×4＝30
です。
ところが、もしリーダーが部下を育てて
他の4人が10の成果を出せるようになれば
リーダー自身の成果が5に落ちても
5＋10×4＝45
になります。
つまりチーム全体の成果は
大きく伸びるのです。
◆建設現場のリーダーに必要なこと
建設現場のリーダーに必要なのは、
自分が一番仕事ができることではありません。
必要なのは部下が成長する環境をつくることです。
例えば
・仕事を任せる
・相談に乗る
・考えさせる
・経験させる
こうしたことが
リーダーの重要な仕事になります。
◆「任せる勇気」
現場では「自分がやった方が早い」
と思うことが多いでしょう。
しかし、任せなければ人は育ちません。
任せることは、時間がかかり、
失敗することもあります。
それでも、長い目で見れば
現場の力を大きく伸ばすことになります。
建設現場では経験を積むと
主任、現場代理人、作業所長など、
リーダーになる場面があります。
そのとき多くの人が
プレーヤーのままリーダーになる
という壁にぶつかります。
しかし本当のリーダーとは
自分が一番仕事をする人ではなく
チームを強くする人なのだと思います。
これからの現場では技術力だけでなく
人を育てる力も重要になってくるでしょう。
建設工事現場における
本当のリーダーを育成するための
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本研修では、入社3年目の社員を対象にして、
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各種申請書の記載方法、後輩の育成方法などを
身につける事を目的としています。
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