
3月28、29日にオンラインで速読編セミナーを開催します。
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=3996&gid=2&aid=517
4月11日に大阪で易経セミナーを開催します。
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=4007&gid=2&aid=517
これらのセミナーはどなたでも申し込めます。
4月12日に大阪で「思考は現実化する(スペシャル編パート2)セミナー」を開催します。
このセミナーは過去、バージョンアップセミナーを受講した人だけが申し込める限定セミ
ナーです。詳細は会員マイページからどうぞ。
https://sato-showon.com/shop/members/
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人生を激変させるための処方箋
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ!
・・・━ 第 4848 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ〜おん)です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ! で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
今週末に開催予定の速読編セミナーは、今日で締め切ろうと思います。あと1名来ると、
ブレークアウトルームの割り振りがちょうど良いんですけど、ま、これで仕方ないでしょ
う。
易経資料の製本版は、まだまだ余裕があります。私が3か月掛けて書き下ろした資料でし
て、読み返すとあの時の苦労を思い出しますね。私は次回易経セミナーのために、毎朝卦
辞と爻辞を全部読むという行をやっていますが、これをやると易経の世界観が身体に沁み
て来るのを感じますね。
でも今の人で、64卦を全部言える人なんて1000人に1人くらいなんでしょうね。かつては
オトナの教養のひとつだったんですけどね・・・
☆ 正しいから評価されるわけではない
会社ってのは人の集まりですからね。人間どうしが共同で仕事をすることで、成果を作り
上げて行くわけですよ。その時に、「正しさ」を前面に押し出しても、人の輪が強くなる
ことはないんですよ。このサジ加減が出来る人が出世するんです。
正しさを主張することで、チームの士気が下がることもあるわけ。例えば有休を取るにし
ても、
■ 有休は権利なので好きな時に取らせてもらいます
みたいな態度だと、これは他の人にしわ寄せが行ってしまうこともあるわけでしょ。確か
に有休取得は労働者の権利ですよ、それは正しい。でも自分がその正しさを押し通すこと
で、その犠牲になる人が出るかもしれない。それはチームの士気を下げることに繋がるわ
け。
ランチに行こうとか、飲みに行こうなんてのも同じで、これは強制できることではない、
というのは「正しい」認識なんですよ。でもそれを振りかざしてしまうと角が立つわけ。
断るのなら、相手が納得する理由を付け加えないと、
■ なんか気分悪いヤツやな
って思われるわけですよ。
何度も解説しているように人間って、フツーの人は最後は感情や気分で物事を決めますか
らね。あいつ嫌い、あいつムカつくって思われたら、しかもそれが上司だったら、あなた
が出世する可能性はなくなってしまうわけですよ。
これを引っ繰り返せるくらいの圧倒的な成果を出しているというのなら、まだ可能性はあ
るんですが、その場合はあなたが上に立った時にチームビルディングで苦労することにな
ると思いますよ。だって「正しさ」を主張することに躍起になっている上司の下で働くの
って辛いですから。それって逃げ道が無いってことですから、部下になった人は自らの逃
げ道を模索しながら仕事をする、つまりテキトーに手を抜いて仕事をすることになります
からね。
仕事って不思議なことに、理屈を超える成果を出すことができるんですよ。それはチーム
が一丸となってまとまっている時に限られるわけ。不可能を可能にする、そんな体験を
チームでやってみると分かるんですよ。
● チームワークによるシナジーって理屈を超えるんだな
ってことに。それを生み出すためには、チーム全員が「乗っている」感じにならなきゃな
らないんですが、「正しさ」ってそれに水を差すんですよね。乗っているというのは、感
情がエンジンになっているわけ。しかし正しさというのは、理屈が背景にあるわけでしょ。
この両者の相性って悪いんですよ。
だからどこかでバランスを取ることを考える必要があるわけ。理屈がゼロで感情だけで動
く組織もダメ出し、理屈だけで組織を動かそうとするのもムリなんです。どこかで程良い
加減を作る必要があって、上司ってそのコントロールをすることが仕事のひとつなんです
よ。
その時に、チームの中に正しさをひたすら主張する人が混ざっていたら、やりにくいこと
この上ないんです。だからそういう人は煙たがられて、そっと閑職に追いやられてしまう
んですよ。
ですからこのあたりの感覚に敏感になってくださいね。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
株式会社メディウム・コエリ
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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
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