■転勤ありとなし 賃金差はどう考えるか■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
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人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年3月28日　Vol.6284
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■井の中の蛙が教えてくれること■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■転勤ありとなし　賃金差はどう考えるか■
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「転勤ありとなしで給料差をつけるべきか」
こうした悩みはありませんか？

実はここで迷う会社がとても多いのです。

最近は、転居を伴う転勤があるかどうかで
賃金差を設ける企業が増えてきました。

ある銀行では、その差をさらに広げることで
転勤できる人材を確保しようとしています。

背景にあるのは、
働き方の価値観の変化です。

特に30代の子育て世代では、
勤務地限定を選ぶ人が増えています。

これは男女を問わず同じ傾向です。

会社としては
転勤できる人が減ると、
事業運営に影響が出てしまいます。

そこで賃金差を広げるという
判断につながっています。

ここで考えておきたいポイントがあります。

単なる「差」ではなく、
その意味が伝わっているかどうかです。

Q. 転勤ありの社員に高い給与を払うのは当然ですか？

A. 一概に当然とは言い切れません。
ただし、生活への影響や負担の大きさを
どう評価するかという視点は重要です。

Q. 差を広げれば人材は集まりますか？

A. それだけで解決するとは限りません。
働き方や家庭事情とのバランスも
同時に考える必要があります。

Q. 中小企業でも同じ考え方は必要ですか？

A. 規模に関係なく考える価値はあります。
ただし自社の実情に合わせた設計が大切です。

例えば、こんな会社があります。

地方に複数の拠点を持つ会社で、
転勤できる社員が減ってきました。

そこで手当を増やしましたが、
思ったほど応募は増えませんでした。

理由を聞くと、
「お金より生活の安定を重視したい」
という声が多かったのです。

このように、賃金だけでは
判断されない場面もあります。

これは多くの会社でよくある悩みです。

では、どう考えればよいのでしょうか。

ワンポイントアドバイス

賃金差を設ける場合は
「なぜ差があるのか」を
社員に丁寧に説明することが重要です。

納得感があるかどうかで、
受け止め方は大きく変わります。

また、コース変更の仕組みを設けることも
一つの方法です。

ライフステージに応じて
働き方を選べる仕組みがあると、
長く働き続けやすくなります。

大切なのは、
会社の都合だけで決めないことです。

社員の事情と会社の必要性、
その両方をどうバランスさせるか。

ここに知恵が求められます。

転勤のあり方と賃金の関係は、
これからますます重要なテーマになります。

自社ではどう考えるべきか、
一度立ち止まって考えてみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■井の中の蛙が教えてくれること■

「井の中の蛙、大海を知らず」という言葉は、
狭い世界にいると広い世界が見えないことを示す。
しかし井戸の中の蛙は、空の青さの深さを知っている。
自分のいる場所を深く見つめ、理解しているとも言える。
人はそれぞれ異なる環境で価値を育てている。
広い世界を知ることも大切だが、今いる場所を知ることも同じくらい大切。
その両方を意識することで、より豊かな視点が生まれる。

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