所定内労働時間を8時間に戻したい

　　　　　　　　　　　
☆★☆─────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年4月25日 VOL.5576
────────────────────────────

年下の部下には次の3点を必ず実行してください。

（続きは編集後記で）

────────────────────────────
所定内労働時間を8時間に戻したい
────────────────────────────

Q
現在所定内労働時間は7時間30分です。しかし、昨今の求人難
対策として所定労働時間を8時間に延長したいのです。
労働基準法では8時間と記載されているので、従業員の同意は
いらないと思いますが、確認のため質問します。

Ａ
[結論]
従業員の同意が必要です。

[理由]
労働基準法で定めているのは、一日8時間以上働かせては
ダメだということです。
現在、7時間30分の勤務となっていますので、8時間勤務に変更
するには従業員の同意が必要です。

[補足]
従業員の同意がない場合、一方的に所定労働時間を延長すること
は労働基準法違反となります。したがって、所定内労働時間を
延長する場合は、従業員との合意を得ることが重要です。


（中川コメント）
30分延長する労働時間分は賃金に反映させる必要があります。

────────────────────────────
[PR]
[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名]　通勤手当の払い方セミナー
[対象]　経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[配布]　レジメ 25ページ　
[料金]　15,000円（税別） 16,500円(税込)　人数不問
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]　5月14日(火)　13時30分〜15時00分（1.5時間）
[日時]　6月12日(水)　13時30分〜15時00分（1.5時間）
[日時]　7月12日(金)　13時30分〜15時00分（1.5時間）
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/140_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****通勤手当の払い方セミナー****************************
社　名　
役職名
氏　名
電　話
所在地
ご希望日時
********************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
　　　
────────────────────────────

[PR]
[退職金制度のコンサルティング]
中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直を
お手伝いします。
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[見積]　33万円(税込)　内容次第で変動します
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*************** 申込書*************************************
題 名 退職金制度のコンサルティング
社　名
役職名
氏　名
所在地
電　話
以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
************************************************************

────────────────────────────
編集後記 　　　　　
────────────────────────────

年下の部下には次の3点を必ず実行してください。

1.名前をさんづけで呼ぶ
2.敬語を使う
3.上から目線で話さない

年上の部下の場合、管理したり、教育しようという意識を弱め
てください。
極力、自由意志で仕事ができるように配慮してあげましょう。
細かく管理せずに、年上の部下に期待している目標を明確に
指示した後は、あまり口出ししないようにしてください。
ただし、年上と一言えども部下の行動の結果はあなたの責任です。
ですので、報告だけは定期的するように指示してください。

年上の部下だからといって、なにも臆れ物に触るように気を
使う必要はありません。
配慮はしても、他の部下同様、注意すべきことはきちんと
注意してください。その場合も、みんなの前で注意するのでは
なく、一人のときにしましょう。

年上の部下は、人生経験もあり、頼れる存在です。信頼して
任せ、大いに頼りましょう。そうすることで、きっとあなた
の期待に応えてくれます。

(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉　
横山信治著）https://amzn.to/3feOb57

────────────────────────────
ご注意 　　　　　
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。

────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー　
　　　　https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除　https://www.mag2.com/m/0000283000.html

◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです

◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
の配信停止(unsubscribe)はこちら
⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602