2024年の賃上げ実績に関する調査結果

　　　　　　　　　　　
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年4月21日 VOL.5572
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外的帰属型は、まさに責任転嫁

（続きは編集後記で）

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2024年の賃上げ実績に関する調査結果
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帝国データバンクが2024年の賃上げ実績に関する調査結果を
発表しました。調査によると、賃上げ率が5%未満の企業が
調査対象の6割以上を占め、連合が目標としている「5%以上」
を下回る企業が半数以上に達しました。

3%台が最も多く、その他の回答には「据え置き」も含まれ、
中小企業が9割近くを占める中、大企業との給与格差が懸念され
ています。

調査は1050社を対象に実施され、中小企業が87%を占める920社
が回答しました。賃上げを実施した企業は全体の77%であり、
中小企業においては賃上げ率が3%台が最も多かったです。
また、製造業においては20人以下の小規模企業における
「据え置き」が最も多かったです。

（中川コメント）
大手企業の賃上げ情報を横目に見ながらも、そこまではとても
と中小企業経営者は感じていたのではないでしょうか？
賃上げ率は3%台が最多だとのこの発表に納得した方も
多いのでは…。

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編集後記 　　　　　
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外的帰属型は、まさに責任転嫁

言い訳は、心理学では、トラブルや不満の原因をどこに求める
かでタイプ分けすることができます。
それが帰属理論です。

例えば、自分以外の他者や周囲の状況に求めるのが外的帰属型
で、逆に自分の中に求めるのが内的帰属型です。

外的帰属型は、ミスや失敗が発生した原因が周囲の人間や
組織、制度などにあり、自分には責任はないと考えます。
例えば、「上司の説明が不十分だったから」「もっと早く言って
くれれば終わらせることができた」などと、できなかったこと
を周りのせいにします。

一方、内的帰属型は、自分の態度や性格、やり方が悪かった
からミスや失敗が起こったと考えます。「自分の理解が不十分
だった」「自分のスケジュール管理が甘かった」などです。

さて、どちらが潔いと感じますか。もちろん後者のほうで
しょう。内的婦屈型は、自分に責任があると素直に認め、
言い訳をしません。そのため、上司や同僚も、彼（彼女）の
ミスや失敗を追及せず、むしろ励ましてくれるのではな
いでしょうか。そして、「潔いヤツ」と感じて、好感度が
上がるのです。

逆に外的帰属型に対しては、「人のせいにするな」と憤り、
「もうこんなヤツには任せられない」と思ってしまうかも
しれません。

どちらが世渡り上手かといえば、責任転嫁がうまい外的
帰属型のほうが上手に立ち回ることができるかもしれま
せん。ただし、長く付き合っていくうちには外的帰属型
のメッキもはがれ、評価を下げる日も来ることでしょう。

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