パワハラではないが職員の自殺に賠償命令

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[講　師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2022年11月27日 VOL.5421

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5Sはあくまでも"手段"である事を理解しておく必要がある

続きは編集後記で

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パワハラではないが職員の自殺に賠償命令
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[遺族の訴え]
新潟市の男性職員（当時38歳）が自殺したのは、上司のパワハラや
いじめが原因。
損賠賠償　約7900万円求めた。

[判決]
パワハラではないが、仕事に悩む男性への配慮を怠ったとして
約3500万円の支払命令。

[判決の背景]
・男性は、未経験者には比較的難しい業務を担当した
・期限までに必要な業務を終わらせられなかった
・上司に叱責されることを恐れて精神的に迫い詰められ、自殺
・上司が他の職員の前で繰り返し説教するなど、パワハララを
　行ったとして、公務災害と認定されたが、市側は認定内容を否定。
・男性の自殺を巡っては、謝罪も拒み、遺族が提訴

・島村裁判長は判決で、男性が不慣れな業務について指尊を受け、
　質問できる環境づくりを上司が怠った過失を認めた
・男性が自ら周囲に相談しなかった点を考慮して賠償額を減額。

・公務災害認定時手続き時にパワハラを証言した同僚の陳述に
　変遷があり証拠にならない。

（中川コメント）
本日の記事は読売新聞R4.11.25の記事を参考にしました。
パワハラをしていないとしても、不慣れな仕事をしている部下に
声がけをするなどの配慮をすべきであったという判決です。

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編集後記 　　　　　
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5Sはあくまでも"手段"である事を理解しておく必要がある

企業の中で発生している"変化"の全ては、私の"ムダの三つ見方"
の中の一つとして説明しているところの「目的と手段の対比法」
によると、その"変化"は？手段"なのです。

したがって機械（設備）が変化（動いている）しているという事は、
現場で"手段"を演じているのですから、そこには必ず"目的"が
存在するはずです。

そこで、話を5Sに結びつけて行きますと、次のようになって来る
のです。すなわち機械（設備）を？動かしている"あるいは機械が
"動いている"事自体の目的は何かをまず明確にする事が大切なの
です。私はこの目的を明確にしない限り、現場管理者が5Sとは
何をやるのかが見えてこないのではないかと思います。

何故かと言いますと、目的が明確になれば、その日的を達成する
ために価値を生まない不必要な部分、すなわち"ムダ"を、現在
もっているところの固有技術と管理技術を駆使する事により管理
（維持＋改善＋改革）していく事になります。

これが5Sの本質なのです。
したがって、5Sはあくまでも"手段"である事を理解しておく必要が
あると思います。

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