【相馬一進】無能になる条件

カテゴリー：ビジネス
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


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次回は11/25の21時30分頃、
「日本企業という『沼』の問題」
というタイトルの限定記事の配信です。


この内容の予告編をざっとお伝えします。


昨今、様々な日本企業の問題が取り沙汰されています。


2022年8月にも、約20年にわたって日野自動車が
データ不正問題を起こしていたという報道がありました。


排ガスの性能が基準に満たない自動車が
世の中に出回ってしまっていたというのです。


その問題の自動車の数は、なんと12万台。


「とんでもない不祥事だ」と、あなたも驚いたかもしれません。


この件に限らず、日本企業の不祥事は
頻繁にニュースになっています。


では、何が原因でこうした問題が起きるのか？


なぜ改善が難しいのか？


私なりに言えば、その問題の本質は
「日本企業という『沼』」にありますので、
これについて解説したいと思います。


経営者や起業家の場合も、
会社員として組織に所属する立場であっても
知っておいたほうがいい知識でしょう。


「日本企業という『沼』」の本質がわかっていると、
おかしな不祥事に巻き込まれにくくなるからです。


興味があればぜひ"11月25日の配信前"までに
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何らかの会社やチームなどに所属して
活躍できなかった人が落ち込んでいることがあります。


「自分の仕事の仕方を改善したほうがいいのだろうか」
と、真面目な人ほど考えがちでしょう。


たしかに、自分の行動を改善するのは大切ですが、
パフォーマンスが発揮できなくても
仕方のない面もあるというのが私の意見です。


なぜなら、組織での活躍を決めるのは、
「本人の価値観と能力」と、「組織の求める価値観と能力」が
一致しているかどうかだからです。


ここでとくに重要なのは、"一致"ということです。


つまり、ある組織で活躍できる人も
別の組織では価値観と能力が"一致"しないため、
活躍できなくなります。



たとえば、多少のリスクを取りながら、
新しい挑戦ができる人がいたとします。


こういった人は、一般論としては
優秀なビジネスパーソンとされることが多いでしょう。


新規事業を立ち上げたり
費用のかかるマーケティングに投資したりして
強みを発揮できるからです。


しかし、そのような人であっても、
入る組織によっては活躍できません。


一例をあげると、防災対策に関わる仕事であれば、
リスクを気にしないのは論外でしょう。


むしろ、リスクを恐れながら、
慎重に考えるタイプのほうが遥かに評価されるはずです。


ここからわかるのは、絶対的な意味では
優秀な人も無能な人もいないということです。


相対的に無能になってしまう条件があるにすぎません。


私自身、チームメンバーを採用する側の立場ですが、
多くの会社で「優秀」と言われるような方を
不採用にした経験があります。


それは、私のチームには合っていなくて、
パフォーマンスを発揮できない人材だったからです。



さて、結論として言いたいのは、
何らかの組織でしばらく努力しても活躍できない人は、
その組織を離れたほうがいいということです。


「自分のやり方を改善しよう」と試みたところで、
価値観や能力が合っていないとどうにもなりません。


これは、あなたが経営者として人を採用する側の場合も同様です。


価値観や能力が合っていない人を教育しても
お互いに労力のムダになります。


合わない人には引導を渡して去ってもらってください。



相馬一進



【追伸】

冒頭にも書いたとおり、
11月25日はメインのメールマガジンで
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