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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2022年11月28日 NO2065
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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◆現場の雰囲気を悪くする現場代理人の4タイ
プ
現場の雰囲気は現場代理人が作ります。
ただ、現場代理人は現場組織のトップであるが
ゆえに、問題点を周囲から注意されないことが
あります。
すると現場の雰囲気が悪くなり、その結果、よ
い成果が出ません。
では現場の雰囲気を悪くする現場代理人とは
どんなタイプなのでしょうか。
◆Aとにかく自分中心 自信家タイプ
部下や協力会社の意見を聞かず、「やっぱりオ
レがやらないとダメだ」「うちの現場には使え
ないやつが多い」といった部下や協力会社に対
する不満をよくこぼすタイプです。
このような現場代理人は、自信家タイプです。
強引に話を進める傾向が強く、周囲の話をしっ
かり聞きません。
◆B過剰な管理で縛る 疑心暗鬼タイプ
人を信じられない疑心暗鬼タイプの現場代理
人は、部下や協力会社を強く縛りつけ、管理し、
コントロールしようとします。
細かいことまで報告させ、すべてのメールに自
分のアドレスをCCに付けさせ、内容を確認し
ようとします。
また現場の細かいルールを定め、それに違反す
ると厳しく叱責します。
人を疑うことから生まれた過剰な管理では到
底、社員や協力会社の自主性は期待できないし、
現場の組織力が強まることはないでしょう。
◆C正論で追い詰める 理想家タイプ
正論で部下や協力会社を追い詰めていく傾向
がある現場代理人です。
小さなミスも自分の価値観に照らし合わせて
「許さない」と判断すれば、反省や挽回の機会
を与えません。
自身の理想が高く、「価値観の強制」をしてしま
うタイプです。
◆D悪化を止められない 見て見ぬふりタイプ
優しくて人当たりの良い、人情味のある現場代
理人でも、現場の雰囲気を悪くすることがあり
ます。
見て見ぬふりをするタイプです。
このタイプの現場代理人は、何事も判断が後手
に回ることが多く、軽傷で済む話も大きなトラ
ブルに発展したりします。
その結果、部下や協力会社はその後処理に奔走
させられ、疲弊してしまうのです。
ここまで問題のある4タイプの経営者の特徴
を見てきました。
どのタイプも共通して言えるのは、「偏ったも
のの捉え方をしている」ということです。
人は誰しも、4タイプの特徴を少なからず持っ
ているでしょうが、問題となるのはそれが極端
なケースです。
私は、BやCのタイプに近いので、極端になら
ないよう、注意しないといけないと感じます。
現場代理人の問題行動は、現場が窮地に陥った
り、大きなトラブルを抱えたりしたときに顕著
に表れるものです。
自分のタイプを知り、対処したいものです。
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