【相馬一進】文化は戦略を打ち負かす

相馬一進からチームへの手紙：マインドセット
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


私がマーケティングのスタッフ向けに書いている、
「相馬一進からチームへの手紙」というブログがあります。
↓
http://personal-promote.com/sml/


過去の記事で転載のし忘れがあったので、
本日転載して配信いたします。


今週のタイトルは
「文化は戦略を打ち負かす」です。


※転載、ここから

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To:チームメンバーのみんなへ


経営学者のピーター・ドラッカーは、
「Culture eats strategy for breakfast.」
という名言を残しています。


この「eat for breakfast」を日本語に訳すと
「打ち負かす」とか「朝飯前である」という意味です。


つまり、「文化は戦略を打ち負かす」ということ。


※実は、同じような話を過去に書きました。


Googleが作った「Google＋」というSNSが失敗したのは、
SNSというものがGoogleの文化とかけ離れていたから、
という話です。


ご参考：ミッションが強みを決める
http://personal-promote.com/sml/mission-determines-strengths-227


このように、「賢い戦略」を頭で考えたとしても、
それが会社の文化に合っていない場合、
「賢い戦略」にはならないわけですね。


このケースからわかることは、
戦略ありきでビジネスをするのではなく、
文化ありきでビジネスをすることの重要さです。



ここで考えてみましょう。


私たちのチームの文化は、
私たちにどんな戦略をとれと言っているでしょうか？


その答えこそが本当の「賢い戦略」なのです。


もし他社から「愚かな戦略」に見えたとしても、
私たちのチームの文化に合っているのであれば、
それは私たちにとって「賢い戦略」なのです。


なぜなら、他社は文化が合わないので
私たちの戦略をモノマネできないので、
競争優位性の源泉になるからです。


私たちは、他社から愚かだと言われようとも、
文化に合った戦略を孤高に実行しましょう。


それが強いビジネスにつながります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

※転載、ここまで。



相馬一進



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