■短期間で成果の出る賃金制度づくり■

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社長、上司が「あの人はすごい！」と評価されるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年、
人事労務一筋で現場を駆け回った経験から、中小企業
経営者の皆さまに役立つ情報をお届けします。

発行責任者：中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
2026年3月7日

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■歴史とともに広がった数の世界■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■短期間で成果の出る賃金制度づくり■

制度の見直し、後回しになっていませんか。
中小企業でも実行しやすい賃金制度をご提案します。

【期間】通常3か月〜6か月で完了

【見積もり】60万円〜100万円（税別）
※顧問契約企業は特別価格「半額」でご案内

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■お申し込み方法（2つの方法から選べます）■

（1）申込フォームから申し込む
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html

（2）メルマガ下部の「賃金制度コンサルティング申込書」を
　　記入して返信する
メールから直接申し込めるので、フォームが苦手な方も安心です。

※どちらの方法でも受け付けていますので、
　ご都合の良い方法をご利用ください。

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■賃金制度コンサルティング申込書■
社名：
役職名：
氏名：
電話番号：
所在地：
メールアドレス：

（　） コンサルティングを申し込む
（　） 内容を詳しく知りたい
（　） 見積を依頼したい

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◆こんな方におすすめです
・賃金制度を見直したいが、学ぶ時間が取れない
・社員の納得感を得られる制度にしたい
・セミナー参加だけでは制度化できず悩んでいる
・今こそ仕組みを整えたいと考えている

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【サポート内容】
1．世間相場の確認
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の改訂
9．従業員への周知・同意取得

◎会社の規模や状況に合わせて柔軟に対応いたします！

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【本からの気づきメモ】
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■歴史とともに広がった数の世界■

「数」と聞くと、多くの人は1や5などの
ものの数を思い浮かべるかもしれません。
こうした数は自然数と呼ばれています。

そこに0やマイナスの数が加わると、
整数というグループになります。
さらに整数の割り算で表せる数は
有理数と呼ばれるようになります。

ところが世の中には、
分数では表すことができない数もあります。
例えば正方形の対角線の長さなどが
その代表的な例です。

このような数は無理数と呼ばれ、
有理数とは別のグループになります。
そして有理数と無理数を合わせて、
実数と呼ばれる数の世界ができました。

数の考え方は、最初から
今の形だったわけではありません。
歴史の中で少しずつ発見され、
新しい種類の数が加わってきました。

私たちが当たり前に使っている数も、
長い時間をかけて広がってきた
知恵の積み重ねなのです。

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　　　　ご注意
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本メルマガは「わかりやすさ」を重視しています。
法律や判例の専門表現をあえて簡略化しているため、
正確さを欠く場合があります。内容利用による損害等に
ついては一切責任を負いかねますのでご了承ください。

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