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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2026年3月16日 NO2507
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
(ふるはたたつお)です。
◆新入社員、若手育成DVD動画教材が最大80%オフ
ハタ コンサルタント株式会社ではこれまで社員育成教材DVDを販売してきましたが、
今後は動画見放題サービス「ハタコンムービー」および「eラーニング教材」の販売に集約いたします。
DVD教材の終了に伴い、これまでの感謝を込めて、
掲載のDVDを
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◆なぜ「チームのベクトルが合わない現場」が生まれてしまうのか
現場代理人や作業所長の方から、
次のような相談を受けることがあります。
「チームのベクトルがそろわない」
「若手が同じ方向を向いてくれない」
「一体感がない」
建設現場は、協力会社も含めると
数十人、多いときには100人以上が関わります。
そのため、チームのベクトルをそろえることは
非常に重要です。
しかし、多くの管理職が
一つの勘違いをしています。
それは「仕事の内容」を説明すれば
ベクトルがそろう、と思っていることです。
例えば、こんな説明をしていないでしょうか。
・この現場は○○工事を担当している
・私たちは施工管理をしている
・品質、安全、工程を守るのが仕事だ
しかし、これを聞いた部下は
「それは知っています」と思うだけです。
つまり「何をしているのか」では、
チームのベクトルはそろわないのです。
◆優れたリーダーは「視線のベクトル」をそろえている
優れたリーダーは、「チームのベクトル」ではなく
「視線のベクトル」をそろえています。
視線のベクトルとは、
チーム全員が同じ目的を見て仕事をしている
状態のことです。
そのために必要なのは
「なぜ、この仕事をしているのか」を
共有することです。
◆建設現場で考える「仕事の目的」
例えば、施工管理の仕事を
次のように説明することがあります。
「工程・品質・安全を管理すること」
しかし、これでは視線はそろいません。
では、どのように説明すればよいのでしょうか。
例えばこうです。
「私たちの仕事は、この地域で安心して暮らせるインフラをつくることです」
あるいは「この工事を無事故で完成させ、地域の生活を支えることです」
このように、仕事の目的(Why)を示すことで、
メンバーの視線が同じ方向を向き始めます。
◆若手技術者の仕事を「目的」とつなげる
さらに重要なのは、一人ひとりの仕事が
目的とどうつながっているかを示すことです。
例えば現場であれば次のようになります。
・測量担当
→正確な位置出しで品質を守る
・工程担当
→遅れを防ぎ、地域への影響を最小にする
・安全担当
→作業員の命を守る
このように整理すると、若手技術者は
「自分の仕事はただの作業ではない」と理解します。
つまり
個人の仕事 → チームの仕事 → 社会への価値
が一本の線でつながるのです。
◆現場トップの重要な仕事
現場代理人や所長は忙しく、
プレーヤーとしての仕事も多いものです。
しかし、現場トップの重要な仕事は
方向を示すことです。
例えば会社から
「DXを推進する」
「生産性を上げる」
という方針が出たとします。
そのとき優れたリーダーはこう考えます。
「この現場で何ができるだろうか」
例えば
・ICT施工の導入
・施工データの共有
・写真整理の自動化
など、現場の改善につながるアイデアが生まれます。
これは現場の仕事と会社の方針を
つないでいるからできることです。
建設現場では
「同じ方向を向こう」とよく言われます。
しかし実際には、方向を示していないことも
多いのではないでしょうか。
・なぜこの工事をしているのか
・この現場は社会に何を提供しているのか
・自分の仕事はそこにどうつながっているのか
この3つを伝えることで、
チームの視線のベクトルがそろいます。
若手技術者が増えている今こそ、
現場のリーダーはWhy(なぜ)を語る力が
求められているのかもしれません。
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ありがたいことにハタコンムービーの
問い合わせが殺到しております。
順次対応していますので、
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