【がんばれ建設 号外】「女性への教え方がわからない」を解消する！女性技術者の能力を高める育成マネジメント術 ＜無料セミナー＞

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

建設業界では、
女性技術者の活躍が期待される一方で、
現場では次のような悩みの声を多く耳にします。

「厳しく指導するとハラスメントと言われそうで、指導の踏み込み方が分からない」
「過酷な現場環境の中で、どこまで任せてよいのか判断に迷う」
「将来、現場を任せられる人材に育つのか不安がある」

一方、女性技術者本人からは、
次のような声も聞かれます。

「手伝い業務ばかりで責任ある仕事を任されず、成長実感が持てない」
「上司は優しいが、プロとしての厳しいフィードバックがない」
「ライフイベントとキャリアの両立に希望が見えない」

ハラスメントへの
配慮が求められる時代だからこそ、
上司と部下の間で
「本音の指導」や「期待値の共有」が
止まってしまってはいないでしょうか。

その背景には、
「危ないから」「難しいだろうから」といった
無意識の思い込みにより、
専門業務から遠ざけてしまう
マネジメントのズレがあります。
知らず知らずのうちに
成長の機会を奪っているかもしれません。

その結果、部下は
「ここではプロになれない」と感じて離職する、
会社は「女性は定着しない」と誤解する、
という悪循環が生まれてしまいます。

本セミナーでは、
現場管理職が抱えがちな
「無意識のブレーキ」 を見直し、
女性技術者を「便利なサポート役」ではなく
"中核人材（現場代理人・技術者）"として
成長させる具体的な育成手法 を解説します。

◆対象者
女性技術者・女性現場支援スタッフの指導に悩んでいる方
現場代理人・所長・主任などの管理職・リーダー層
人材定着や女性活躍推進に取り組む経営幹部・人事担当者

詳しくはこちらです。
https://hata-web.com/open-seminar/10880/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202603woman

◆カリキュラム
【第1部】自己分析：　自分自身の「ズレ」に気づく
●ケーススタディー
「現場の異変に気づけますか？」
現場で「順調だ」と見過ごされがちなシーン
●マネジメント「3つの壁」診断シート
本音で自己分析、
自分のマネジメントタイプを可視化する
●思考プロセスのリソース解説
男女の「脳内の専有面積」と、
優先順位のメカニズム

【第2部】実践：戦力に変える対応策
●現場環境のブラッシュアップ
ハード面だけでなく、ソフト面への配慮をする
●「現場適性」を見極めるチェックリスト
事務職から技術職（施工管理等）へ
転向可能な人材の共通点
●ライフイベント（結婚・出産）への
　向き合い方
「配慮のつもり」がキャリアを阻む？
本人の意欲を引き出すプロの面談術

【第3部】組織で育てる：女性が定着し、自律する仕組み
●適切なフィードバック：
　本音を引き出す声かけ
抽象的質問と具体的質問の差
伝え方・声かけのアクションプラン
●ロールモデル不在を「戦略的」に解消する
社内にいなければ「外の風」を取り入れる、
外部ネットワーク活用術
●上司自身のアップデートと組織改革
現場から会社を変える
会社全体の教育力を高めるために

◆「女性への教え方がわからない」を解消する！
女性技術者の能力を高める育成マネジメント術
＜無料セミナー＞
4月22日(水)10:00〜12:00
https://hata-web.com/open-seminar/10880/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202603woman


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