【進化論】AIの使い方を間違っている、多くの経営者やビジネスパーソンに対して思うこと

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令和8年3月16日 平成進化論
（8186日（22年間）連続配信、累計9549号）

■AIの使い方を間違っている、多くの経営者や
　ビジネスパーソンに対して思うこと

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

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■こんばんは、鮒谷です。


　引き続き、第二創業モード。

　現時点で勝ち確には違いないけれど、
　さらなる

　「盤石必勝モード」

　まで持っていくべく、
　より一層のチューニング中。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■AIの使い方を間違っている、多くの経営者や
　ビジネスパーソンに対して思うこと

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■世間の多くの人は、生成AIを単なる

　「作業の効率化」
　「労働時間の削減」

　あるいは

　「文章の形式を整える」

　ための便利な道具として使っている。



■確かにそれも一つの有効な
　使い方ではあるだろう。

　しかし、経営者やビジネスパーソンに
　とって、最も波及効果が高く、

　真に価値を生み出す
　AIの活用法はそこにはない。



■経営者がAIに求めるべきは、
　時短ではなく

　「インサイト（深層心理）の発掘」

　である。

　これは一例だが、
　SNSなどで発信されたあるメッセージが、

　なぜ特定の層に強く刺さり、
　大きな反響を呼んだのか。



■その表面的な現象の裏側には、たとえば

　・自己効力感の喪失
　・虚栄と疲労のサイクル
　・現代人が抱えるスクロール依存

　といった、

　本人すら明確に自覚していない、
　深い無意識の欲求や葛藤が隠されている。



■こうした人間の深層心理を、
　AIを活用して徹底的に深掘りし、

　客観的な言語として
　抽出させるといい。

　これこそが、経営者にとっての
　AIの正しい使い方であると思う。



■AIとの対話を通じて、
　人間の思考の深淵を覗き込み、

　これまで捉えられなかった
　心の動きを可視化するのである。



■そして、その抽出されたインサイトは、
　単なる分析結果として終わらせてはならない。

　そこにこそ、競合が存在しない
　新たな市場が広がっている。



■見出した深い潜在ニーズを起点とし、

　・マーケティング展開
　・新規事業のプランニング
　・既存の枠組みを超えた新たなサービス構築

　などへと拡張していけばよい。



■時間を節約するためにAIを使うのは、
　もはや当たり前。

　経営者たるもの、AIを

　「労働時間を削減するツール」

　としてではなく、

　「人間の本質を解き明かし、
　　これまでになかった事業を
　　創造するための強力なパートナー」

　として再定義しなければならない。



■そのような抽象度の高い対話と
　思索を繰り返した者だけが、

　これからの時代において代替不可能な
　ビジネスを築き上げられるのだと考えている。


　今日も人生とビジネスを
　楽しみましょう。


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