【がんばれ建設】すぐにイライラする人は現場リーダーに向いていない

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2025年10月8日 NO2449

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆建設会社の人手不足を解消　ベトナム人高度人材採用説明会（無料）

建設業界では人手不足が顕著ですが、
建設技術者として高学歴外国人材の採用チャンスがあります。
真面目で高等教育を受けた外国人を総合商社とハタコンが選考を行い、
成績上位者かつ日本企業に適応する人材を確保しました。
ベトナム人高度人材を採用する方法を解説します。
11月11日(火)
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◆すぐにイライラする人は現場リーダーに向いていない

現場では、思い通りにいかないことの連続です。

協力会社との調整が難航する、
上司の指示に納得がいかない、
部下の態度にイライラする──。
誰しも一度は経験があるのではないでしょうか。

そんなときに心に留めておきたいのが、
精神科医 和田秀樹氏の著書
『感情的にならない本』に紹介されている、
**「感情は放っておけば収まってくる」**
という考え方です。

「腹が立つ」…放っておく
「悔しい」…放っておく
「憎い」…放っておく

感情というのは、
わき上がること自体は自然な反応です。

人の言動や現場の出来事に対して腹が立ったり、
悔しかったりするのは当然のこと。
ただし、その感情を
「二念、三念」と続けてしまうと、
私たちは感情の奴隷になってしまいます。

◆「二念を継がない」ためのコツ

臨済宗の禅僧・白隠禅師は、
「二念を継がない」という教えを説きました。

たとえば──

一念「なんで私がこんなことを言われるのか」

二念「あいつだって同じじゃないか」

三念「今度仕返ししてやる」

こうした"思いの連鎖"が続くと、
冷静さを失い、判断を誤り、
周囲との信頼関係も崩れてしまいかねません。
「二念を継がない」とは
二念、三念と続けないということです。

◆感情をコントロールする技術は「ゆるめること」

小林正観さんはこう言っています。

「ピリピリしないこと、ボーッとすることが大切」

つまり、感情に対して跳ね返そうとせず、
戦わず、**"いったん力を抜く"**こと。

「なんであの人は…」と考え込まず、

「まあ、そういう人もいる」と流してみる。

深呼吸して、しばらくスマホも手放す。

こうした小さな"放置の習慣"が、
現場の雰囲気を変える一歩になるのです。

◆リーダーは感情の取扱説明書を持っている人

若手のミスや部下の反発に対して、
強く感情的になってしまった経験は
誰しもあるでしょう。
しかし、怒りや悔しさを「放っておく」ことで、
視野が広がり、違った見方ができるようになります。

それはまさに、
リーダーとしての器を育てる瞬間でもあります。

現場代理人研修などでも
よくお話しするのですが、
「現場の空気を決めるのは、
トップの感情の安定度」です。

指示の一言にトゲがあるだけで、
若手の心は閉じてしまいます。
リーダーは何気ない言動を
してはいけないのです。

逆に、ムッとしたときに
「少し放っておく」という習慣があるだけで、
現場に穏やかな風が流れます。

感情は
"コントロール"ではなく、
"観察して流す"もの。
これを若手にもぜひ伝えていきたいものです。


【編集後記】
10月1日に新たなコンサルタント職社員が
入社しました。
2つの1級施工管理技士資格を保有しています。
トレーニングの後、講師デビューしますので
その際はよろしくお願いします。

★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
https://www.hata-web.com/

◆新入社員育成2か月コース
全国7箇所（札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、広島、福岡）と
オンラインにて開催します。
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社会人としての基本と
現場ですぐに使える基礎知識の
両方が身につく建設業に特化した研修です。

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