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『週刊 Life is beautiful』2020/3/31号より
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◆「Google翻訳よりもイケてる」の声
DeepL という翻訳サービスのクオリティが Google や Microsoft が提供するものよりも高い、という話を聞いたので試してみました。題材は、「サピエンス全史」の作者ユヴァル・ノア・ハラリ氏が、新型コロナウィルスが世界に与える影響について書いた文章「In the Battle Against Coronavirus, Humanity Lacks Leadership」です。
冒頭の段落は以下の通りです。
Many people blame the coronavirus epidemic on globalization, and say that the only way to prevent more such outbreaks is to de-globalize the world. Build walls, restrict travel, reduce trade. However, while short-term quarantine is essential to stop epidemics, long-term isolationism will lead to economic collapse without offering any real protection against infectious diseases. Just the opposite. The real antidote to epidemic is not segregation, but rather cooperation.
Microsoft 翻訳に日本語訳させた結果がこれです（違和感を感じるところを太字にしました）。
多くの人々は、グローバル化にコロナウイルスの流行を非難し、より多くのそのような流行を防ぐ唯一の方法は、世界を非グローバル化する方がだと言います。壁を構築し、旅行を制限し、貿易を減らす。しかし、短期的な検疫は流行を止めるために不可欠ですが、長期的な孤立主義は感染症に対する真の保護を提供することなく、経済崩壊につながります。ちょうど反対です。流行に対する本当の解毒剤は分離ではなく、むしろ協力です。
明らかな翻訳ミスがあり、元の文章の文脈をちゃんと理解していないことが明確です。
◆ぎこちないGoogleの翻訳結果
Google 翻訳の結果はこうです。
多くの人々は、コロナウイルスの蔓延をグローバリゼーションのせいにしており、そのような大発生を防ぐ唯一の方法は世界を非グローバリゼーションすることだと言います。 壁を作り、旅行を制限し、貿易を減らします。 しかし、流行を止めるには短期間の隔離が不可欠ですが、長期的な孤立主義は、感染症に対する真の保護を提供せずに経済の崩壊につながります。 ただ反対。 流行に対する本当の解毒剤は隔離ではなく、協力です。
一応意味は通じますが、全体にぎこちなさがあります。
◆プロに迫る品質？DeepLの翻訳結果
DeepL の翻訳は
多くの人がコロナウイルスの流行を グローバリゼーションのせいにしています これ以上の流行を防ぐには 世界を脱グローバル化するしかないと言っています 壁を作り、旅行を制限し、貿易を減らす。しかし、短期的な検疫は流行を止めるためには不可欠ですが、長期的な隔離主義は、感染症に対する真の保護を提供することなく、経済の崩壊につながるでしょう。まさにその逆です。伝染病への本当の解毒剤は隔離ではなく、むしろ協力なのです。
句読点が抜けているところが２箇所ほどありますが、翻訳そのものはとても質の高いもので、ほとんど手を入れずに日本語の記事として使えるレベルです。
「しかし」の部分だけに若干の違和感がありますが（これはどの機械翻訳にも共通しています）、"However, while ..." という表現は、英語では通じるものの、日本語にするのは簡単ではありません。
そして、これがプロの翻訳者の翻訳です（参照：人類はコロナウイルスといかに闘うべきか──今こそグローバルな信頼と団結を）。
多くの人が新型コロナウイルスの大流行をグローバル化のせいにし、この種の感染爆発が再び起こるのを防ぐためには、脱グローバル化するしかないと言う。壁を築き、移動を制限し、貿易を減らせ、と。だが、感染症を封じ込めるのに短期の隔離は不可欠だとはいえ、長期の孤立主義政策は経済の崩壊につながるだけで、真の感染症対策にはならない。むしろ、その正反対だ。感染症の大流行への本当の対抗手段は、分離ではなく協力なのだ。
However, while ... の部分を「だが、...とはいえ」と訳すあたりは、さすがにプロだと思います。
DeepL のレベルに至れば、まずは DeepL に翻訳を任せた上で、日本語としてきになる部分を自分で手直しをすれば良いので、十分に実用になると思います。このメルマガも、しばしば英文を引用するので、これからは DeepL の助けを借りようと思います。
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◆「がんばったつもり」というカン違い
「会社で認められない」「こんなに努力しているのに上司は評価してくれない」「自分より劣っているアイツが先に昇進するなんて会社は見る目がない」という悩み（嘆きや不満）があります。
そこで2つの側面から私の考えを紹介します。それは、「本人がポンコツの場合」と、「本当に上司や会社がポンコツな場合」です。
まず「本人がポンコツの場合」ですが、そもそも仕事は他者に評価されるものであって、自分で自分を評価するものではありません。
趣味なら「自分はまあまあがんばっている」「かなり上達したな」という自己満足は大いに結構なのですが、仕事とは基本的に自分以外の誰かのためにやるものです。
たとえば営業職なら顧客のため、事務職なら顧客は上司や自社の従業員です。そして自分の仕事は、彼らが喜ぶ成果を出すことです。
なのに「自分は頑張っているのに」というのは、仕事観を180度間違えているということ。まずその認識を改めなければ、どの会社に行っても同じことの繰り返し。永遠に不平不満を言い続けることになります。
努力が認められるのは結果を出したあとであり、結果が芳しくないのに努力を認めてく
れというのはかなりムリ筋です。なぜなら、その努力の方向性ややり方が間違っている
から結果が出ないわけで、そんな不適切な努力など褒めようがないでしょう。
自分はサッカー選手なのに、「毎日バットの素振りをやって努力しているのに認めてくれない上司はおかしい！」というようなものです。
時給や給料を上げろと要求するのもこれに似ていて、周囲の従業員以上に会社の利益に貢献していることを証明できるならともかく、自分から言うのは会社から見ればうっとうしいだけ。
本当に認められた人というのは、「じゃあ辞めます」と言えば「わかった、いくらならいいんだ？」と引き留められるからです。
また、たとえば同僚や後輩が先に昇進したというのも、実は本人には見えていない彼らの陰の努力があったのかもしれません。だから嫉妬する前に、「ねえねえ、あなたの何が認められて昇進したと思う？僕もあとに続きたいんだ」と聞いてみてはいかがでしょうか。
あるいは、たとえば営業成績で比べたら自分の方が優秀なのに、という場合も、会社は売上高を評価しているのか、利益率なのか、新規顧客獲得件数なのか、後輩の指導やリーダーシップを評価しているのか、上司に確認してみなければわかりません。
そこで、自分の評価や待遇に不満があるのであれば、上司と話し合いの場を持つことです。人事評価は上司の仕事であり、会社から与えられた役職権限なので、上司には説明責任があります。
だから「私のどういうところが不足しているのでしょうか」「私がどのような力をつければもっと評価されるのでしょうか」と素直に教えを乞うてみるのです。
それでもし、その理由に明確な根拠があって納得できるならば、それでよし。上司のアドバイス通りの取り組みをしてみることです。
あるいはもし、はぐらかしたりごまかしたりなどまともに話し合いに応じない、あるいは説明に論理性がなく納得できないなら、ポンコツ上司の可能性が高いでしょう。
ポンコツ上司のあるあるが、たとえば「えこひいき」。仮にそうだとしたら、えこひいきされてポジションを得た同僚や後輩の方がむしろ気の毒です。なぜなら実力に見合わない仕事を任せられることになり、結果を出せず潰れる可能性が高いからです。
そこで次が「本当に上司や会社がポンコツの場合」ですが、それを確認するには、上司のさらにその上の上司に相談してみることです。
「自分の評価の根拠について上司に説明を求めましたが、納得できるきちんとした回答をもらえません。これでは自分がどのような努力や研鑽をすべきか、どのようなスキルを向上させて会社に貢献すればいいのかわからず困っています。」と助け船を求めてみる。
それでその上の上司が動いてくれて適切な場が設けられ、さらに納得できる説明が得られればグッド。
もしその上の上司が動かず、あるいはやはり適当に流されたとしたら、会社全体がポンコツということになります。そして、自分の身の振り方を考える。はっきり言えば転職です。
なぜなら、会社全体がポンコツなら、行く末の将来はかなり危ういし、本人も成長できず会社とともに沈む可能性が高いからです。それに、本人が有能であれば、どこの会社に行っても活躍できるでしょう。
◆会社の方針・やり方に納得できない・ブラック企業だ
「会社がブラックだ」「会社の方針がバカげている」などという不満があります。
ここでもまず、そんなに不満があるのなら辞めればいいのに、という大前提があります。なぜなら、その会社で働くにしても辞めるにしても、その選択は個人の完全なる自由だからです。
するとこんな声が聞こえてきます。「そうはいってもほかに仕事がない」だから「そこで働かざるを得ない」・・・いやいや、「条件を選ばなければ」という前提付きですが、仕事はどこにでもあります。そんなに苦痛ならとりあえずバイトでもなんでもして、その会社から離れた方が精神衛生上も好ましいというもの。
ではなぜ辞められないかというと、不満よりも他の条件（たとえば給与とか、正社員という立場とか、あるいは転職の面倒くささとか）の方が勝っているからです。
「辞めさせてもらえない」というのも幻想で、雇用契約の内容にもよりますが、最低2週間前までに辞職届を内容証明郵便で会社に送達すればいいだけ。それに、退職の足止めをすることは認められておらず、労働基準法に抵触する恐れがあります。
職業選択の自由が与えられた現代日本において、誰かを特定の会社に縛ることはできません。イヤなら辞めればいいだけのことで、そもそも何も騒ぐ必要はないのです。
さて余談になりますが、政治経済学者のアルバート・オットー・ハーシュマンによると、組織に対するメンバー（あるいは顧客）の関わりは、「離脱・発言・忠誠」の3つに分けられると言います。
不満があるとか自分にとって意味や価値がないと感じるなら、さっさとその組織から離れるというのが「離脱」。
「発言」は、たとえば上司・上層部に対する提言や内部告発等によって、組織の改善や活性化など、望ましい姿への変革を迫る行為。
最後の「忠誠」は、その組織に対するロイヤリティ（たとえば愛社精神みたいなもの）があり、組織との同化や連帯しようとする姿勢です。
（私はもう一つあると思っていて、それは「染まる」「長いものに巻かれる」です）
だから、もしその会社に対して忠誠がなく発言する勇気もないのなら、前述の通り離脱を選べばいい。
あるいは少なからずその会社に対して忠誠があり、いまの会社の在り方に強い疑問を感じ、会社を良くしたいと思うなら、勇気を持って発言（提言）することです。
そのときも「ここがダメだ」などという批判ではなく、「ここをこうしたらもっと良くなると思います。その根拠は・・・」などと提案を全面に押し出し、なぜそれがいいと思うのか論理的な根拠を示すことです。言葉よりもレポートとして文書にまとめた方が良いでしょう（一方で、その過程で自分の要求がいかにトンチンカンかも明確になる効果もあります）。
それをやってもどうしようもないと思ったら、離脱に舵を切ればいい。
どの方法を選択するにしても、それは本人の自由。誰もその人の意思を止めることはできないのですから。
◆仕事の7訓
そこで、特に若手が陥りやすい勘違いとして、私が考える「仕事の7訓」をご紹介します。
１、仕事は他人のためにするもの
これは前述の通りで、他人のためにするからお金をいただけるのです。自分のためにやるもの、たとえば趣味は自分の懐からお金を払わなければならないですが、「収入」とは自分以外のところからお金が入ってくることを指します。
ということは、自分以外の誰かが満足しなければお金はもらえない。だから他人のためにするのが仕事なのです。
２、仕事は自己評価するものではない
これは前項とのワンセットみたいなものですが、だからこそ仕事の出来不出来やクオリティなどといった評価をするのは、自分ではなく他人なのです。
自己啓発書にしても、自分で「これはいい作品が書けた」と私が勝手に思ったとしても、売れなければそれまで。評価はゼロということで、当然ながらお金もいただけません。
３、仕事は客を選ぶ権利がある
ただし、売り手はその商品の特性などから、客を選ぶことができます。自分が提供する商品サービスに不向きな人にまで売る必要はありません。
たとえば高級レストランにドレスコードがあるのも、その雰囲気やブランドイメージを保つため。だからTシャツに短パン、サンダル姿で来る客は入店を断ることができるのです。売りたくない人には売らなくていい。需給のミスマッチはお互い不幸になるだけですから。
４、仕事は向き不向きがある
たとえば私は組織を率いる管理職は向かないことがわかっています。他人に興味がなく、他人をケアしようという姿勢も持てないからです。
５、仕事はいつでもやり直すことができる
だから、ダメだったら次へ行けばいい。もちろん、50歳になってからプロ野球選手を目指すことはできませんし、将棋の世界も年齢制限があります。
しかし世の中に存在する仕事のほとんどは、いつからでもやり直すことができます。たとえば2018年の司法試験合格者最高齢は68歳ですから。
むろん転職にしろ起業にしろ、相手から認められなければその仕事に就けない、成り立たないという側面はあるわけですが、向かないと思ったらスパッと次へ行くことです。
私も転職を2回、会社の仕事もインターネット広告やら不動産仲介やらエステサロン経営など紆余曲折を経ながら、いまはこうして執筆業に落ち着いています。
６、仕事のやりがいとは納得感
仕事のやりがいとは、ワクワクとか充足感などがありますが、私がいまの年齢になって感じるのは、「納得感」ではないかと感じています。
2番目の「仕事は自己評価するものではない」と矛盾するように感じますが、実はまったく違います。
自己評価は「自分のことをもっと持ち上げてよ」「自分はもっと認められるべきだ」などと他人に押し付けるものですが、納得感とは自分だけでかみしめるもの。だから仮に評価されなくても、認められなくても、やりがいは感じられるのです。
たとえば陶芸家が気に入らない作品を地面に叩きつけて割るシーンを思い浮かべてみればわかるとおり、納得できるものだけを発表しているから、あのような孤独な作業でもやりがいを感じられるのではないでしょうか。
私も、本が売れなければ評価はゼロでお金も入ってこないと申し上げましたが、自分が納得できる作品に仕上げて出版社に提出しているので、売れなくても満足感はあり、やりがいが感じられるのです。だからもう、15年もこの仕事を続けられています。
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