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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年9月26日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「働きやすくてもやりがいがないと業績が下がる」
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◆工事部課長 組織管理力・人材育成力強化2日間コース
工事部長や課長に選任されても、実際に何をすれば
良いのか分からず、結局現場管理をしている人が多いです。
本研修では、建設会社工事部門の部長や課長が
本来すべきことのうち、人材育成計画と部門経営計画を
いかにして作成するかを学びます。
講師は私降籏です。
東京開催 2018年11月6日（火）〜7日（水）
名古屋開催 2018年11月8日（木）〜9日（金）
大阪開催 2018年11月27日（火）〜28日（水）
http://www.hata-web.com/wp/?p=2983&type=seminer
では本日のメインコンテンツです。
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「きちんと休める会社の人材は伸び悩む」
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「働き方改革法」は2019年4月施行ですから
あと半年で新たな規制が始まります。
特に労働時間規制では以下の3つが重要です。
1つ目が残業時間を月45時間、年360時間を原則に、
特例として年720時間を限度とする「時間外労働の上限規制」。
2つ目が年次有給休暇の毎年5日の強制取得。
3つ目は努力義務ですが、会社の終業時間から始業時間まで
一定の休息時間を付与する「勤務間インターバル制度」の導入。
働き方改革法では、会社から社員に年5日の有休の時季を
指定する義務に違反すると、社員1人つき罰金30万円以下が科されます。
仮に社員100人なら30×100＝3000万円の罰金が科されます。
「働きがいのある会社研究所（GPTWジャパン）」の
調査（2018年7月12日発表）によると、「残業時間が少ない」
「報酬条件がよい」といった働きやすさを整えるだけでは、
企業の業績は向上しないといいます。
同所では「働きがいのある会社ランキング」の参加企業を
「働きやすさ」と「やりがい」の2つの指標によって4分類し、
売上高の対前年伸び率の違いを出しています。
「働きやすさ」はその会社のワークライフバランス、
労働環境の整備、福利厚生の度合いを示します。
「やりがい」は経営・管理者層への信頼、
仕事への誇りや意味づけ、連帯感や一体感など仕事に対する
モチベーションの度合いによる。
それぞれを得点化し、2つの指標の高低によって、
以下の4つのタイプに分類しています。
A：いきいき職場（働きやすく、やりがいもある）
B：ばりばり職場（働きやすさはないが、やりがいはある）
C：ぬるま湯職場（働きやすいが、やりがいがない）
D：しょんぼり職場（働きやすさはなく、やりがいもない）
この4つの職場タイプに分類された企業群について、
売上高（2017年度）の対前年伸び率の平均値を算出すると
以下のようになっています。
1位：A「いきいき職場」43.6％
2位：B「ばりばり職場」22.0％
3位：D「しょんぼり職場」6.5％
4位：C「ぬるま湯職場」6.0％
Aのように「働きやすく、やりがいもある」と従業員が
感じていれば、仕事もおもしろく一生懸命に働くだろうし、
結果として業績が伸びるのはうなずけます。
反対に、Dのように「働きやすさはなく、やりがいもない」
のであれば、それほど業績が振るわないのも理解できます。
意外だったのは、Cのような「働きやすいが、やりがいがない」
という企業は業績があまり伸びていないのに対し、
Bのような「働きやすさはないが、やりがいはある」という企業は、
それなりに業績が伸びている点です。
建設業では、B「バリバリ職場」（働きやすさはないが、やりがいはある）
タイプが多いと感じています。
労働環境は厳しいけれど、ものを作り上げる喜びを感じやすい
という面が建設業にはあります。
働き方改革により働きやすい職場にすることができれば
A「生き生き職場」（働きやすく、やりがいもある）になりますが
失敗すると、C「しょんぼり職場」（働きやすいが、やりがいがない）に
なるおそれもあります。
納得がいくまで図面や計画を修正する
新たな技術や工法を本を読んで勉強する
職場の仲間と夜遅くまで現場の進め方を討論する
このようなことを行っていると、やりがいを感じるでしょうが
一方、労働環境は厳しくなります。
そこでこれらのことをすべて「ムダ」だといって止めてしまうと
やりがいを感じることができなくなり、
C「しょんぼり職場」になるおそれがあるのです。
働き方改革が目的化してしまい、働きやすさだけの改善にとどまり、
やりがいが下がってしまうことのないよう気をつけないといけません。
仕事の量が変わらないのに労働時間だけを削減し、
仕事以外のコミュニケーションが減ってしまい、
従業員の連帯感や一体感、経営、管理者層への信頼感が下がって
しまった企業もあります。
働きやすさの追求と同時にやりがいを向上させる方法を
考える必要があります。
2018.9.20 プレジデントオンライン
溝上 憲文著 を一部参考にしました
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【編集後記】
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段取りのよい会社は何でも早いのですね
来年6月まで病気になれません（笑）。
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