■副業人材に頼みたい。その仕事、業務委託で大丈夫？■

☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳 2026年11月6日　Vol.6407 ────────────────────── ■固定残業代、今の運用で本当に大丈夫ですか■ 否定する話ではなく、制度を整理し直す視点をお伝えします https://nakagawa-consul.com/seminar/142_web.html ──────────────────────────── ■シンクの水垢には、お酢の出番■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■副業人材に頼みたい。その仕事、業務委託で大丈夫？■ ──────────────────────────── 「人手が足りないので、ほかの会社で働いている人に 空いた時間だけ手伝ってもらえないだろうか」 「雇用ではなく、業務委託にすればよさそうだね」 こんな話が社内で出ることはありませんか？ 必要な知識や経験を持つ人に力を借りることは、 会社にとって心強い選択肢ですよね。 ただ、最初に考えたいことがあります。 それは、契約書の名前よりも、 「実際にどのように働いてもらうか」です。 ■Ｑ１　業務委託の契約書を交わせば安心ですか？ Ａ　契約書と実際の働き方が合っているかを、 確認するとよいでしょう。 業務委託という名前で契約していても、 働き方によっては、雇用される従業員と 判断されることがあります。 例えば、会社が出勤する時間や場所を管理し、 仕事の進め方を一つひとつ指示する。 ほかの社員と同じ指示系統の中で働いてもらう。 このような受け入れ方は、 実態が雇用に近いと考えられます。 判断するときには、仕事の依頼を断れるか、 進め方を本人が決められるか、 時間や場所の拘束があるかなどを確認します。 報酬が働いた時間に応じたものか、 本人に代わって別の人が担当できるかなども、 判断の材料になります。 一つの条件だけで決まるものではなく、 働き方全体を見るという視点が大切です。 ■Ｑ２　どんな仕事なら業務委託を考えられますか？ Ａ　本人が自分の判断で進められる仕事かどうかを、 まず整理するとよいでしょう。 業務委託を検討しやすいのは、 任せる仕事の範囲を切り分け、 その進め方を本人に委ねられる場合です。 反対に、日々の状況に合わせて、 「あれも、これも」と仕事を頼み、 その都度、会社が細かく指示するのであれば、 雇用での受け入れが合う可能性があります。 「専門的な仕事だから業務委託でよい」 と、仕事内容の名前だけで考えないことです。 専門的な仕事でも、会社が勤務時間を管理し、 社員と同じように指示していれば、 実態に応じた判断が必要になります。 では、現場ではどう考えるか。 「何をしてもらうか」と一緒に、 「誰が進め方を決めるか」を考えると、 整理しやすくなるでしょう。 ■Ｑ３　実態が雇用と判断されると、何が問題ですか？ Ａ　賃金や労働時間などについて、 従業員としての対応が必要になる点に目を向けましょう。 特に、副業人材は、 ほかの会社でも働いていることがポイントです。 双方が雇用であれば、原則として、 本業と副業の労働時間を合計して考えるため、 割増賃金の支払いが問題になることがあります。 「うちでは短時間しか働いていないから」 というだけでは、判断できないのですね。 そのほかにも、労働条件の明示や最低賃金、 税金や社会保険の処理など、 確認が必要になる可能性があります。 細かく指示して働いてもらう必要があるなら、 短時間の雇用や、派遣での受け入れも、 選択肢として検討するとよいでしょう。 ■ワンポイントアドバイス■ 契約前に、次の三つを書き出してみませんか。 ・任せる仕事の範囲 ・仕事の進め方を決める人 ・働く時間や場所の決め方 この三つを並べるだけでも、 想定している働き方が見えやすくなります。 また、最初は独立して任せていたのに、 いつの間にか社員と同じように 指示する状態になることも考えられます。 契約時だけでなく、受け入れ後も、 日々の頼み方を確認しておきたいですね。 副業人材の力を生かすには、 会社が求める働き方と、契約の形を合わせること。 「うちでは、どこまで本人に任せられるだろう」 まずはそこから、 一度立ち止まって考えてみませんか。 ──────────────────────── ■短期間で実行できる賃金制度づくり■ ──────────────────────── 制度を見直したいと思いながら、 手を付けられずにいる企業は少なくありません。 中小企業の実情に合わせ、 3〜6か月で形にする賃金制度づくりを支援しています。 まずは概要だけ知りたい、という段階でも大丈夫です。 https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■シンクの水垢には、お酢の出番■ 台所のシンクにつく水垢。 落としやすくするために使えるのが、 料理でもおなじみのお酢です。 水垢は、お酢で洗うと落ちやすくなります。 食卓で使う身近なものが、シンクの掃除にも 役立つという、家事の豆知識です。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔にご紹介しています。 内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。 ご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報 ☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長 中川清徳 ☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除：https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602