【がんばれ建設】なぜ人事考課でなく人事評価することが大切なのか

───────────────[PR]─ 無料で支援！こども食堂に10円の支援金を届ける こどもとみんなとつながれる『こども食堂』の魅力とは https://i.mag2.jp/vxvt7 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年6月5日 NO2538 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆建設技術者ならブックマークしておきたい便利な情報サイト 建設業に関連したサイトリンクを集めました。 以下の内容について詳しく知ることができます。 建設業経営、現場運営にご活用ください。 ・法令（建設業法、労働安全衛生法等） ・安全（事故事例、教育動画） ・資格試験（試験案内、申込サイト） ・助成金、補助金（申込方法） ・経営審査（審査結果一覧） ・工事成績評定（国交省、地方公共団体の評価基準） ・関係団体（国交省他） ・人材育成（キャリアプラン） https://hata-web.com/sitelink/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202606link ◆なぜ人事考課でなく人事評価することが大切なのか 目標設定や人事評価をどうするか考えている 会社が増えてきていることを感じます。 今回は、「人事考課から人事評価へ」という テーマについて考えてみたいと思います。 まず人事考課と人事評価の違いを説明します。 ◆人事考課とは？（目的：処遇の決定） 人事考課は、主に 「給与やボーナス、昇進の査定」に 直結する評価を指します。 特徴： 客観的な数値（売上目標の達成度など）や、 その役職に求められる能力が発揮されたかを 厳密にチェックします。 なぜ行うのか： 社員の成果に対して、不公平なく 「お給料」や「役職」という形で リターンを出す（処遇を決める）ためです。 ◆人事評価とは？（目的：人材育成と最適配置） 人事評価は、人事考課も含んだ 「より広い意味での評価・マネジメントの仕組み」です。 特徴:： 単に「数字を達成したか」だけでなく、 「企業の理念に沿った行動ができていたか」 「どんな強みがあり、どこに課題があるか」 といった、数値化しにくいプロセスや内面も 評価対象になります。 なぜ行うのか： 「その社員をどう育てていくか」 「どの部署に配置すれば一番活躍できるか」 という、企業の成長と社員の育成が主な目的です。 ◆なぜ人が育たない会社になってしまうのか 建設会社の経営者や管理職の方から、 「若手が育たない」 「主体性がない」 「言われたことしかしない」 という相談をよく受けます。 その一方で、 「評価制度は整えている」 「点数で公平に評価している」 という会社もあります。 しかし実は、その“評価制度”そのものが、 人を育ちにくくしている場合があります。 従来、多くの会社では 「人事考課」が行われてきました。 例えば、 ・積極性 ・責任感 ・協調性 ・リーダーシップ などを5段階で点数化する方法です。 一見、公平に見えます。しかし実際には、 「できる人は毎年高評価」 「苦手な人は毎年低評価」となりやすく、 本人も、「どうせ自分は評価されない」 と思ってしまうのです。 すると、挑戦しなくなります。 ◆本来の「評価」とは何か 本来の評価とは、 「人を査定すること」ではありません。 評価とは、「仕事を通じて成長を支援すること」です。 例えば若手社員が 施工計画書を作成したとします。 単に、「ミスが多い」「段取りが悪い」と 減点するだけでは、人は育ちません。 大切なのは、 ・どこで悩んだのか ・なぜ迷ったのか ・どんな工夫をしたのか ・次にどう改善するか を一緒に考えることです。 つまり評価とは、「点数をつけること」ではなく、 「成長の道しるべ」なのです。 ◆建設業こそ「育てる評価」が必要 建設業は、人が育たなければ成り立ちません。 どれだけICTやAIが進化しても、 現場をまとめる力、協力会社との信頼関係 危険を察知する感覚、品質へのこだわりは、 人が育てるしかないのです。 だからこそ管理職には、「査定者」ではなく、 「育成者」としての役割が求められます。 以前のメルマガでも、 「部下を成長させる上司は、 視座・視野・視点を変える質問をする」 とお伝えしました。 また、 「アドバイスする前に、相手に寄り添うことが大切」 とも書きました。 評価とはまさに、 「相手の成長を信じて関わる行為」なのだと思います。 ◆「責任」で人は成長する 建設技術者は、 「責任を持つこと」で成長します。 例えば、 ・安全朝礼を任される ・協力会社との打合せを任される ・小規模工種を任される ・工程調整を任される この積み重ねで、人は育ちます。 「若手技術者がめきめき育つ5ステップ」は 以下のとおりです。 1) 言って聞かせる 2) やってみせる 3) 質問させ相談にのる 4) させてみる 5) 任せる 特に最後の「任せる」が重要です。 もちろん丸投げではありません。 「責任は上司が取る」と示した上で任せることです。 すると若手は、 「自分は信頼されている」と感じます。 その経験が、成長につながるのです。 ◆なぜ人事考課でなく人事評価することが大切なのか 評価制度を変えれば 会社が良くなるわけではありません。 最も重要なのは、 「管理職が人を育てられるか」です。 どれほど立派な制度を導入しても、 ・怒鳴る ・否定する ・話を聞かない ・失敗を責める では、人は育ちません。 令和の時代に必要なのは、 「部下の成長を支援するリーダー」です。 これからの管理職には、施工管理力だけではなく、 ・対話力 ・傾聴力 ・育成力 ・承認力 が求められるでしょう。 ◆最後に 建設業界は今、大きな転換期を迎えています。 働き方改革、DX、人材不足──。 こうした時代だからこそ、「人をどう育てるか」 が会社の未来を決めます。 考課で人を選別する時代から、 評価で人を育てる時代へ。 「育てる会社」を目指したいものです。 ハタ コンサルタント株式会社では、 建設業に特化した人事評価制度構築、 社員教育体系の構築の支援を行っています。 詳しくは以下をご覧ください。 人事評価制度構築支援 https://hata-web.com/private-consulting/develop-personnel-evaluation-system-consulting/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202606consulting 教育体系構築支援 https://hata-web.com/private-consulting/educational-system-development-consulting/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202606consulting ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆建設業法、取適法（旧下請法）完全解説セミナー 【東京】7月15日（水） 【オンライン】9月15日(火) https://x.gd/Onl7c?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202606gyouhou 「建設業法」と「取適法（旧下請法）」の解説をします。 演習を通じたカリキュラムにより、 現場で実践する力を身につけることができます。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ 　（以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです 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