【がんばれ建設】なぜ30代技術者が「会社は分かってくれない」と感じるのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2026年4月3日 NO2514

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆建設技術者ならブックマークしておきたい便利な情報サイト

建設業に関連したサイトリンクを集めました。
以下の内容について詳しく知ることができます。
建設業経営、現場運営にご活用ください。

・法令（建設業法、労働安全衛生法等）
・安全（事故事例、教育動画）
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・助成金、補助金（申込方法）
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◆なぜ30代技術者が「会社は分かってくれない」と感じるのか

建設会社の経営者や管理職の方から、
「若手が育たない」
「中堅が定着しない」
「30代が疲弊している」
という相談を受けることがあります。

特に最近、30代の社員が
強い負担を抱えていると感じます。

20代の若手と、40代以上の管理職の間に立ち、
現場を回し、後輩を教え、上司の意向もくみ取り
さらに家庭のことも考えなければならない。
まさに板挟みです。

一方で会社からは、
「そろそろ中核として引っ張ってほしい」
「若手を育ててほしい」
「もっと主体的に動いてほしい」
と期待されます。

しかし本人たちは、
「会社は自分たちの苦しさを分かってくれない」
と感じているのではないでしょうか。

◆30代は現場の中心なのに、支援が薄い

30代は、現場では最も忙しい世代です。

若手のように守られる立場ではありません。
かといって管理職ほど権限があるわけでもありません。

実務の中心にいて、
工程、品質、安全、原価、協力会社対応、
若手指導まで担うことが多いでしょう。

しかも最近は、
若手採用や初任給改善には力を入れても、
30代への支援は後回しになりがちです。

その結果、
「仕事量は多く、責任も重い」
「でも給与はそれほど増えない」
「評価も十分に伝わらない」
という状態になりやすいのです。

これでは、30代が報われないと
感じるのも無理はありません。

◆30代が苦しむ3つの板挟み

30代技術者の苦しさは、
大きく3つあるように思います。

1．上司と若手の板挟み

上司は昭和型の価値観を引きずり、
若手は令和型の働き方を求める。
その間に立って調整するのが30代です。

上からは「もっと厳しく指導しろ」と言われ、
下からは「そんな言い方ではついていけません」と言われる。

この板挟みは、現場でも非常によく見られます。

2．仕事と私生活の板挟み

30代は結婚、育児、住宅、親の介護など、
私生活の負担が大きくなりやすい時期です。
しかし現場では、人が足りず、休みにくく、
業務量も減りません。

そのため、
「家庭も大事にしたい」
「でも現場も回さないといけない」
という葛藤を抱えます。

3．期待と処遇の板挟み

会社からの期待は大きいのに、
給与や評価が見合っていない。
若手優先の処遇改善が進む一方で、
自分たちは放置されている。
この不公平感も大きいでしょう。

◆なぜ中堅が疲弊すると現場が弱くなるのか

建設会社にとって、
本当に大切なのは30代です。
なぜなら、30代が現場の中核だからです。

・若手に仕事を教える
・協力会社と段取りを進める
・上司の考えを現場に落とし込む
・トラブル時に実務で動く

こうした役割は、まさに30代が担っています。

もしこの世代が疲弊したり、見切りをつけて
辞めたりするとどうなるでしょうか。

若手を育てる人がいなくなります。
ベテランと若手をつなぐ人がいなくなります。
現場の段取りを回す人が減ります。

つまり、30代が弱ると、
会社全体の現場力が落ちるのです。

◆「昭和型の職場習慣」が中堅を追い込む

30代の不満の中には、
いまだに残る古い職場習慣への
違和感があります。

例えば、
・形だけの朝礼
・結論の出ない会議
・やたら多い定例会
・飲み会で評価される空気
・管理職の休日対応が当たり前
・長時間労働を前提とした運営

こうしたものです。

建設業はどうしても現場都合があり、
他業種と単純比較はできません。
しかし、「必要な苦労」と「意味のない慣習」は
分けて考えなければなりません。

特に30代は、その無駄を敏感に感じます。
ただ我慢するだけの世代ではないのです。

◆管理職が見落としやすいこと

管理職の中には、
「急に辞めた」
「そんなに不満があるようには見えなかった」
と言う方がいます。

しかし実際には、
本人はかなり前から悩んでいます。
周囲の同僚も気づいていることが多いでしょう。

つまり、突然辞めるのではなく、
会社が気づくのが遅いのです。

特に30代は、20代のように
分かりやすく不満を口にしません。
責任感があるため、
ギリギリまで頑張ってしまいます。
そして限界に達したときに、
静かに転職を決めるのです。

◆30代を支える会社が、これから強くなる

では、どうすればよいのでしょうか。
私は、30代支援で重要なのは
次の3つだと思います。

1．余裕をつくる

30代に必要なのは、
気合いや根性よりも、まず余裕です。
キャリアを考える余裕、学ぶ余裕、
家庭と両立する余裕がなければ、
成長も定着もありません。

「中堅だから頑張って当然」ではなく、
中堅こそ余裕を持たせる運営が必要です。

2．評価を見える化する

30代が孤独を感じる大きな理由の一つは、
「自分の業務が思うように評価されない」ことです。

現場を回し、若手を支え、
トラブルを未然に防いでも、
数字として見えにくい仕事は
評価されにくいものです。
しかし、まさにそうした仕事が
会社を支えています。

管理職は、中堅の貢献を
言葉にして伝える必要があります。

3．若手育成を中堅任せにしない

若手育成を30代だけに押しつけると、
中堅は疲弊します。
育成は組織全体の仕事であり、
所長、部長、会社も関与しなければなりません。

◆建設会社が今こそ考えるべきこと

人手不足の時代、採用だけに力を入れても
会社は強くなりません。
入れた人が育ち、残ることが必要です。

そのためには、まず30代を
大切にしなければならないでしょう。
20代を採っても、30代が辞めていけば、
結局育ちません。
ベテランがいても、30代が機能しなければ
現場は回りません。

つまり、30代を支えることは、
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