休職満了が近づく段階で行うべきこと

　　　　　　　　　　　　
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2024年2月18日 VOL.5509
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嫌いな上司、苦手な相手とは、時間をかけてでも
「仲良くなる」のです。

続きは編集後記で

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休職満了が近づく段階で行うべきこと
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Q
休職満了が近づく段階で行うべきものはありますか？

A
[結論]
2週間から1ヶ月前に、休職期間満了日などを労働者に通知した
上で復職可否の判断します。

[理由]
休職期間満了日当日に、一方的に休職期間満了につき、
雇用契約が終了したとすることは道義的に問題があります。

[補足]
通知は、あらかじめ本人に口頭やメールで伝えた後、内容証
明郵便で送ることを推奨します。
メールや口頭のみでもよいですが、"聞いていない"、"言った
はずだ"といった行き違いを避けるためにも、確実性を持たせる
ことが望ましいです。

[中川コメント]
復職を希望する場合は、診断書の提出を求めましょう。
また、場合によっては、本人の同意を得て主治医と面談し、
状況を確認することを推奨します。

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編集後記 　　　　　
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嫌いな上司、苦手な相手とは、時間をかけてでも
「仲良くなる」のです。

長いサラリーマン経験で、私も一人だけ苦手な上司がいました。
私のやることなすことを、いちいち批判してくる。あきらかに
向こうも私のことを嫌っていることがわかりました。不愉快で
したが、あるとき思い立ち、「私を好きにさせる」よう努力する
ことにしました。

それは、上司に尊敬の念を抱くことから始まります。苦手な
相手とはいえ、人の上に立つ人間には、何かしら優れたところ、
ストロングポイントがあるものです。

何かと批判するのは「慎重かつ真剣に仕事に向かっている」
証拠ともいえる。いちいち仕事の欠点を指摘する人は「話す
のが得意なコミュニケーション上手」とも考えられる。

そのストロングポイントを見つけ出して、その部分をリスペ
クトするのです。

大事なのは、本気で「すごいな」「かなわないな」と思うこ
とです。
人を騙そうと思ったら、まず自分を騙す必要があります。
上辺で「すごいですね」と言っても、心のない言葉は逆効果
です。苦手などと言っていないで、本当に「この人はすごい
な」と心底信じ込むようにするのです。なぜなら、そうする
しかないからです。組織の一員として仕事をしていく以上、
他に方法がありますか？

こうでもしないと嫌いなままでいるしかありませんが、成果
を上げようとするなら、仕方がないという状況に私たちは
置かれているのです。

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