【がんばれ建設】どうすれば建設キャリアアップシステムCCUSを採用、人材育成に活かせるのか

───────────────[PR]─ 1日10分！スキマ時間で英単語力ＵＰ！ 英単語をあきれるほど覚える無料メルマガ https://i.mag2.jp/FdrtS ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年8月28日 NO2572 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆熱中症対策　冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 熱中症対策が、安衛法改正に伴い 「努力義務」から「法的義務」に変わりました。 そこで、体を冷やしながら、動画で学ぶことができる 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 を開発しました。 現場で働く方々の命を守るツールとしてご活用ください。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608oyakata ◆どうすれば建設キャリアアップシステムCCUSを採用、人材育成に活かせるのか 建設会社の経営者や現場責任者から、 「せっかく育てた若手が辞めてしまう」 「資格を取らせても、数年で転職してしまう」 という相談を受けることがあります。 若手が辞める理由というと、 給与や休日の問題を思い浮かべがちです。 もちろん待遇は大切です。 しかし、それだけではありません。 「自分は成長しているのだろうか」 「頑張っても正当に評価されているのだろうか」 「この会社にいて、5年後、10年後の自分が見えるだろうか」 このような不安も、離職につながります。 そこで注目したいのが、 建設キャリアアップシステムCCUSです。 ◆CCUSは「カードを作る制度」ではない CCUSというと、 「入札のために必要なんでしょう」 「技能者カードを作る制度でしょう」 「現場入場の記録を残すものですよね」 というイメージを持っている方も多いでしょう。 しかし、CCUSを単なる制度対応ではなく 「人材育成ツール」として活用することが 提案されています。 CCUSでは、 ・どの現場で経験を積んだか ・どのような資格を持っているか ・どのレベルの技能を持っているか などを見えるようにすることができます。 つまり、「この人は何ができるのか」を、 上司の記憶や感覚だけで 判断しなくて済むようになります。 ◆若手が不満なのは「評価が低い」ことだけではない 転職した若手社員から、 「はた目にはあまり仕事をしていない同僚が 評価されていて、基準がわからなかった」 という声があります。 ここで重要なのは、「評価が低かった」ではなく、 「評価の基準が分からなかった」ということです。 例えば、若手社員Aさんが 3年間、一生懸命現場で働いたとします。 測量ができるようになった。 工事写真を一人で管理できるようになった。 資格も取得した。 協力会社への指示もできるようになった。 ところが上司からは毎年、 「まだまだだな」 「もっと頑張れ」 と言われるだけ。 これでは本人は、 自分がどれだけ成長したのか分かりません。 一方、「昨年は写真管理までだったけれど、今年は 測量と協力会社への指示までできるようになった」 と具体的に伝えられれば、 「自分は成長している」と実感できます。 ◆「何年働いたか」から「何ができるか」へ 建設業ではこれまで、 「経験10年だからベテラン」 「入社3年目だからまだ若手」 というように、年数によって 人を評価することが多かったと思います。 しかし、同じ3年間でも経験内容は違います。 毎年似たような仕事だけをしてきた人もいれば、 道路工事、河川工事、造成工事など、 異なる現場を経験した人もいるでしょう。 資格取得に積極的な人もいれば、 そうでない人もいます。 だからこそ、「何年いたか」だけでなく、 「どんな経験をして、何ができるようになったか」 を見る必要があります。 CCUSの考え方は、 このような評価と相性がよいでしょう。 ◆CCUSを社員教育に使う 例えば、技能者や若手社員との面談で、 「今年1年間、どんな現場を経験したか」 「どんな資格を取得したか」 「次のレベルに上がるためには何が必要か」 を一緒に確認します。 そして、 「来年はこの資格を取ろう」 「次はこの工種を経験しよう」 「次の現場では後輩への指導も担当してみよう」 という育成計画につなげます。 するとCCUSは、 過去の履歴を残すだけのものではなく、 「これからどう成長するか」を 考える材料になります。 これは若手技術者の育成でも同じです。 本人の経験や能力を見えるようにして、 現在地と次の目標を示す。 これが成長実感につながります。 ◆採用するときにも「成長の見える化」を伝える 若い人を採用するときにも活用できます。 求人票に、「資格取得支援制度あり」と 書いている会社は多いでしょう。 しかし、それだけでは違いが分かりません。 例えば採用面接で、 「当社では経験や資格を記録して、毎年キャリア面談をしています」 「どこまで成長したかを確認し、次に経験する仕事を決めます」 と説明できればどうでしょうか。 求職者からすると、 「ここなら放置されずに育ててもらえそうだ」 と感じるでしょう。 若手技術者は、給与だけで 会社を見ているわけではありません。 「この会社に入ると自分はどんな技術者になれるのか」 を見ています。 ◆CCUSは導入するだけでは意味がない ただし、 システムに登録しただけでは社員は育ちません。 大切なのは、そのデータを使うことです。 ・資格取得計画に使う ・面談に使う ・配置に使う ・昇給や評価を考える材料に使う ・次に経験させる仕事を決める このように、 日々の人材育成と結びつける必要があります。 「登録したから終わり」ではなく、 「どう育てるかを考えるために使う」 という発想が大切です。 建設業の人手不足が進む中、これからは 「人を採れる会社」だけではなく、 「人が育つ会社」 「成長を実感できる会社」 「頑張りが見える会社」 が選ばれるのでしょう。 CCUSを制度対応としてだけ見るのではなく、 若手技術者や技能者の成長を見えるようにする 道具として活用したいものです。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* CCUSをまだ導入していない建設会社が多いですが 今後、人手不足解消に向けて、 私は取り入れるべきと考えています。 ぜひこの機会に 導入をお考えいただきたいと思います。 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆「女性技術者」育成セミナー・2日間集中コース 〜自分らしく現場で輝き続けるために〜 【オンライン】9月9日（水）〜 9月10日（木） https://hata-web.com/open-seminar/11110/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608woman2days 女性技術者のロールモデルがいない会社にお勧めのセミナーです。 本セミナーを受講することで、女性活躍の時代を筆頭する技術者を育て、 会社にとってなくてはならない「中核人材」としての意欲を醸成します。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ 　（以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ 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